标签:华为组织变革 第6页

管理文摘

【干货】华为:公司组织变革高阶方案

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-20

企业的发展离不开组织变革,企业内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,给企业带来了机遇与挑战。华为为顺应市场变化,与时俱进的进行着企业内部的组织变革,本文的华为内部文件,阐述了华为组织变革鲜为人知的秘密。 请分享到您的朋友圈或微博,“全球动力”,促进管理零距离,感悟成长新动力...

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管理文摘

华为组织变革的艺术在哪

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-20

今天的华为处于最危险的时候 近30年来,互联网和全球化,已深刻影响到了我们的思维方式、组织形态、文化和行为方式,并给我们的商业模式和教育模式带来很大的冲击。 具体表现在:一是对行销模式的冲击。比如最近,阿里巴巴以电子商务为重点,向各传统行业大幅度的推进和渗透是很值得关注的一个现象...

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管理文摘

解读华为基层加薪:薪酬倒挂优化结构 股票成鸡肋

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-19

  一则新闻搅动着广大打工者的心。这则新闻说“华为启动13/14级基层员工的调薪,平均涨幅30%,很多薪酬翻番,部分甚至超过70%,新招明年应届生起薪10000元。华为因此每年将多付出10亿元”。目前全球经济形势都不太好,外面就业形势也不太好,别人都在“拧毛巾”降成本,...

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管理文摘

华为人才系统:任职资格

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-19

前言: 企业管理最难的是人力资源管理。在华为,为人才设计了两个人力资源系统,一个叫绩效管理体系;一个叫任职资格体系。前者管人的现在,后者管人的未来。 稻盛和夫两年将日航扭亏为盈,没有别的招数,就两招:一是敬天爱人,尊重员工,让员工由被动工作变主动工作;二是阿米巴,用一套会计核算体...

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管理文摘

华为的素质模型和任职资格管理体系

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-19

摘要 构建素质模型和任职资格管理体系是企业落实人力资源开发与管理理念、实现人力资源管理与开发的两个重要工具。在国内企业中,华为是较早构建素质模型和任职资格管理体系的企业,其领先的管理实践和成功的管理经验对构建有活力的现代人力资源管理体系有重要的启发意义。本刊特发曾参与构建华为素质...

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任总访谈

任正非:《华为的冬天》背后的变革思想

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-18

【导读】在《华为的冬天》一文中,任总谈了十个过冬的办法和思路,总体有三个方面:第一个方面是一个总体策略,就是均衡发展,要抓短的一个木板;第二个方面就是体系和机制建设,对事负责制、认职资格和虚拟利润、规范化管理、模板化建设以及不盲目创新;另外就是过冬时期的心态建设,自我批判、面对变...

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管理文摘

三十年,看看华为的全球化战略

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-18

导读 一直以来,经过30年历练并完成全球架构的华为被看作是中国本土企业自主创新和全球化运营的最佳典范。作为华为的创始人,被称作“中国最具影响力的商界领袖”的任正非在华为所取得的成就,使其成为众多中国本土企业家所效仿的对象。特别是在实现公司全球化运营方面,“华为模式”不仅成为中国企...

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管理文摘

组织变革与组织赋能

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-18

我们身处在一个转变的时代,无论这种转变是以互联网为标志,还是以个体价值崛起为标志,转变已经成为公认的事实。在这样的一个时代,知识和信息是个人和整个经济的主要资源,土地、劳动力和资本等经济学家认定的传统生产要素还在发挥作用,但已经不再是生产过程中的核心要素。因为拥有知识的人,或者借...

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管理文摘

华为公司业务流程变革与IT治理实践揭秘

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-18

近几年华为对外分享了越来越多的优秀管理实践,这篇文章比较系统地介绍了华为公司的业务变革和IT治理实践经验,华为的流程&IT支撑了全球100多个国家和地区每年600多亿美元的产品和解决方案交付,全球17万员工协同工作。 华为公司持续有效增收,过去五年收入复合率达12%,率润...

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管理文摘

企业文化是华为成功的关键

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-18

现在都喜欢说“现象级”,现象级产品、现象级事件。但其实华为很早就成了“现象级企业”,十年前就有人在研究华为、思考华为成功的秘密。 各种解读华为的书很多,但到底什么才是让华为成功的真正原因? 寰寰姐在两年多前写过一篇文章《任正非为何主动与我合影》,这个故事就是我的亲身经历:我在巴塞...

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