标签:华为组织变革 第8页

任总访谈

任正非:要敢于在战略机会点上饱和攻击(最新讲话)

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-14

任正非在2016年1月13日在市场工作大会上发表讲话,他为了千亿的目标要敢于在战略机会点上饱和攻击! 一、要敢于在战略机会点上,聚集力量,实施饱和攻击。 当前4K/2K/4G和企业政府对云服务的需求,使网络及数据中心出现了战略机会,这是我们的重大机会窗,我们要敢于在这个战略机会窗...

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管理文摘

华为,组织变革最新方案有何亮点?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-13

从“让听见炮声的人呼唤炮火”,到“武器弹药不再归属作战部队管理”,这对华为,对把华为作为学习标杆的其他公司,意味着什么? 一篇“华为武器弹药不再归属作战部队管理”的文字,迅速在坊间传播。打开一看,原来这是新披露的一份华为内部文件,关于该公司组织变革高阶方案的发布说明。为打造更多战...

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管理文摘

任正非:公司组织变革计划、进展和高阶方案汇报

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-13

公司组织变革计划、进展和高阶方案汇报 2013年11月29日EMT办公例会 1、公司层面高阶设计方案 任总:成熟和归属清晰的产品行销能不能往下走一层,成熟的系统已经完成传帮带,应该下到基层,重装旅的作用就是不断循环,把新的东西变成旧的东西,推到下面去,而不是集中到上面来。(徐直军...

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任总访谈

任正非:没有什么能阻挡我们前进的步伐

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-12

在华为召开的主题为“铁血荣光,决胜疆场”的市场大会颁奖典礼上,华为宣布:2016 年的销售收入挑战目标是 818 亿美元!818 亿美元的收入,将有可能是腾讯、阿里巴巴、百度收入总和的两倍。这三家公司是目前中国最大的三家互联网公司。华为凭什么敢喊出 818 亿美元?   时代逼着...

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管理文摘

吴春波:华为人力资源管理新动向—-向现代人力资源管理的正义进发

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-12

欲知新动向,先学旧规则 今天讲华为的“以奋斗者为本”,是一篇“命题作文”,主要做一些华为人力管理管理新动向的解读。我们可以根据2014到2015年一年期间华为人力资源管理的一些新举措、新政策的演变,来了解华为怎样践行以奋斗者为本的管理哲学的。 今天人力资源管理年会的副标题是“颠覆...

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管理文摘

华为的屠刀已经举起,联想还有时间去磨刀么?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-31

华为终于要搞PC了,一把屠刀举到了联想的头顶。 2月21日,华为发布MateBook,正式进军PC界。联想的头儿杨元庆正在亚布力峰会上解释外界对他的误会。PS. 任正非从来不参加这些江湖聚会。 总之,中国民企一哥之争,进入决胜局了。 在2015年中国民企500强的榜单里,联想控股...

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管理文摘

作为领导者,如何应对企业变革?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-31

近几年,面对企业互联网转型变革的大趋势,领导者更需要时刻保持对自身、对企业的反思,以不断地纠偏,不断地正确引领方向。   以下是AMT特聘专家李东来先生作为企业高管长期实践中的【每日一悟】,小编将其部分整理跟大家共同分享,看看领导者面对变革,如何实现自我蜕变。   关于...

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管理文摘

20多年来华为管理变革从未停止

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-28

华为前高级副总裁 胡彦平 第一,从1996年起草基本法开始,20年来,华为的管理变革从来没有停止,这与任正非对企业的孜孜以求密切相关。田涛老师多次讲过,任正非在公司里没有朋友,在公司外也很少有朋友,他把所有的时间和精力用在企业上,全心全意、心无旁鹜地追求把华为做大做强。要把企业做...

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管理文摘

华为战略:持续变革管理和高效流程运作

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-28

持续管理变革,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付 1.为什么要持续管理变革。 要达到质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求的目标,就必须进行持续的管理变革;持续管理变革的目标就是实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付。只有持续管理变革,才能真正构筑端到端的流程,...

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管理文摘

被误解的华为企业管理真相

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-28

华为是如何实现从权威驱动到制度驱动的?一件事情、一个活动如何做,输入输出,该怎么做、会有什么结果等,都会被刻画出来,真正的无缝对接——含2000多个活动的标准分解、流程,华为经历3年搞出来的IPD模式,这也是很多企业没有懂的事情。 语言总是苍白的 成功之道一定隐藏在表层的思想后面...

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