标签:华为绩效管理

干货分享

绩效考核体系对于企业的发展至关重要

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-19

华为考察 绩效管理是增强战略执行力的有效方法,它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合,通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩,助力公司业务目标的实现。如何建立企业内部考核体系,尤其是绩效考核体系,这对于企业的发展至关重要。 成长一、民企普遍存在的问题 目前很多民企制度...

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管理文摘

华为公司绩效管理暂行规定

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-02

华为考察 一个企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。企业配系统必须合理,价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理,而价值评价系统要合理,价值评价的原则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。     价值创造、价值评价和价值分...

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管理文摘

吴春波:华为是如何建立起世界级管理体系的?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-14

参观华为 经过多年艰苦卓绝的奋斗发展,华为逐步进入良性发展的轨道,取得了公众认可的成绩。当我们回顾华为多年来所走过的道路,不禁让人有诸多的感慨和深思:华为为什么能成功? 谈到华为,外界有各种各样的说法。华为不出事则已,一出事就一片骂声。前年华为有个员工跳楼,我看网上一片骂声,但是...

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管理文摘

华为绩效管理:减人、增效、加薪

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-14

参观华为 导语 /很多人都在探索华为的发展奥秘。有人说是任正非的个人魅力,有人说是公司的管理制度完善,其实华为最独特的地方在于绩效管理制度,只有6个字:减人、增效、加薪。 在瞬息万变的互联网时代,整个社会遍布互联网思维,颠覆了很多传统的行业。 不过,仍然有一家公司不仅没有被颠覆,...

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干货分享

华为的绩效管理发展历程与核心思想

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-14

参观华为 一、华为绩效管理的发展历程 1.人事考核阶段:1996年底-1998年4月   将考核作为一个单一的过程,关注行为规范化。 考核内容包括工作态度、能力和业绩三个方面,先在市场部进行试点。 目的在于强化管理意识,推动管理观念的普及,进而提高管理水平。  ...

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华为心声

华为富贵化到了什么程度?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-12-09

参观华为 2016年,员工日益富贵化,福兮祸兮? 一、从2004年西门子董事会对华为的评估说起   2000年起,华为开始进入国际市场,对当时的电信行业领导者Siemens、Nokia、Lucent、Nortel、Alcatel等形成一定的威胁。2004年西门子公司董事...

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干货分享

华为员工日益富贵化,福兮祸兮?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-12-09

参观华为 过去三年,华为收入增长65%,复合增长率为27%;华为人均薪酬增长58%,人均薪酬复合增长率高达26%。过去三年是华为业务大发展的三年,更是华为员工薪酬大幅度增长的三年。   华为2013年人均薪酬费用大约只有爱立信的2/3,到2015年已经超过爱立信15%。...

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管理文摘

奋斗机制——激发奋斗者的机制精髓

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-14

华为考察 非常高兴有机会在这里和大家分享一些自己的思考。 首先,我描述一个场景,看大家是不是似曾相识:比如当企业某个市场出现了困难,需要派人去解决时,我们经常看到的情景是许多人避重就轻、推诿逃避,扯着冠冕堂皇理由,比如国家放开生二胎,要在家中封山育林;或者说丈母娘身体不好,需要有...

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管理文摘

华为员工总结的绩效考评

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-10-17

华为考察 有人说,成功就是差一点失败,而失败就是差一点成功!   每个“差一点”都是一个十足的坑,绩效考评也经常掉进“差一点”的坑里。不管多少高大上的绩效考评方法,似乎都离我而去,没有人会为你转身。可谓:   满纸谎唐言   一把辛酸泪 句句考官痴   谁解其...

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干货分享

人力资源管理最核心的问题是什么?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-09-30

华为考察 一提到人力资源管理,我们通常条件反射般想到人力资源规划、工作分析、绩效考核、薪酬管理、培训开发等人力资源功能模块。但是,在实践中,我们常常被不同的模块割裂抑或裹挟,如同盲人摸象,只见局部,不见全局。 要想俯视人力资源管理这只大象,我们必须弄清楚,什么是人力资源管理最核心...

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