标签:华为绩效管理 第2页

管理文摘

之所以“难”是绩效考核的认识上存在问题

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-09-20

华为考察 与一些做企业的老板交流,他们都会谈到如何搞好绩效考核这个问题;与一些人力资源同行们交流,大家深感头疼的也是绩效考核问题。其实,绩效考核作为管理的一个手段,并没有大家想象的那么难。 之所以“难”,是因为你在绩效考核的认识上存在问题 什么是绩效考核?顾名思义,绩效考核就是对...

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管理文摘

企业文化以绩效为中心

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-09-20

华为考察 华夏基石e洞察推发了吴春波教授早期文章《企业文化的核心是绩效文化》,引发施炜老师的不同见解。施炜老师认为,企业文化是一种选择,在互联网时代,企业不宜再仅仅以绩效文化为核心,认为其核心应为使命、权利和适应,在企业文化建设上应具有更多内涵,特别是“对人的关爱”。 《华夏基石...

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管理文摘

“自我管理,无为而治”的绩效管理!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-09-18

华为考察 一个管理系统的有效运行,除了需要良好的制度体系以及与之相匹配的组织文化外,还需要什么呢? 关键还是人的因素。人的因素一方面是管理者和员工的能力,一方面是管理者和员工的责任与意识。能力提升需要一个持久的过程,而责任的明确则相对会见效快一些。以下的讨论重点从责任出发,同时兼...

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管理文摘

“合理的”绩效目标到底该怎么做?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-09-18

华为考察 企业管理真正要“有效”,并不仅仅在于绩效管理有多么“科学合理”,而是其背后的分配机制在起作用;所谓“合理的”目标,就是双方都可以接受的目标,是协商和妥协的产物。 曾经有个做企业老板的朋友问我,如何设定一个合理的绩效目标?他的困惑是:他愿意给那些完成得好的下属发钱,他说他...

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管理文摘

HR的工具箱“韦斯伯德的六盒模型”是什么鬼?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-09-08

华为考察 小编导读 HRBP有神马好用的工具?今天分享一个简单实用的组织诊断工具,叫“六个盒子”。   【本文主要内容】 一、六个盒子的简洁介绍 二、六个盒子的案例解读 三、六个盒子在阿里的实践心得      一、六个盒子的简洁介绍  Q、六个盒子是...

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管理文摘

“活力曲线”:区分A、B、C类员工

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-08-23

华为考察 “活力曲线”:区分A、B、C类员工   非常高兴与大家分享《人才测评技术在企业中的应用》。相信各位已经非常熟悉通用末位淘汰法则,下图是著名的通用“活力曲线”:   该图以业绩为横轴(由左向右递减),以组织内达到这种业绩的员工的数量为纵轴(由下向上递增)。利用这...

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干货分享

人力资源管理机制建设

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-08-04

华为考察 不让雷锋吃亏 ——基于劳动态度分层的人力资源管理机制建设 一个企业,只是简单地把内部可用之人区分为劳动者、奋斗者以及高能量的奋斗者,而不在管理机制上予以差别化的对待,则企业想要的文化状态依然不能达成。 所以既要在劳动态度上合理地把人区分出来,更要有差异化的管理机制,真正...

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管理文摘

华为的HRBP模式用一句话去解读

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-08-02

华为考察 Q、华为什么时候开始做HRBP的? 2006年,华为首先在研发体系建立HRBP运作模式,将HRBP人员设到一线,目的是了解业务需求,提供有针对性的解决方案,更好地支撑业务的发展。 Q、华为建立HRBP和三支柱花了多长时间? 华为从2006年开始探索HRBP模式,到201...

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管理文摘

在华为,做HRBP是种什么体验?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-08-01

华为考察 提问:现在越来越多的业务主管加入HR队伍,在向HRBP转身过程中有很多困惑和挑战,不知道你在转身过程中有什么经验和心得? 小艾:每一次转身都是从舒适区走向挑战区的过程。用六个字总结就是:转身难,难转身。 当时虽然学了90天转身理论,开始实践给其他人做转身教练,但我自己的...

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管理文摘

任正非如何解决头疼的分钱问题?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-07-22

华为考察 导读 / 许多人注意到华为分钱分得很好,认为把钱分好就能一劳永逸地激发员工活力,就能激活企业。殊不知在系统中,如果单纯改造某些要素,这些新的要素则可能会由于不能与旧要素相匹配而被排异,就会造成你的企业岌岌可危! 近些年,华为公司像中国企业界的一颗耀眼的明星冉冉升起,许多...

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