标签:华为绩效管理 第3页

管理文摘

“PBC绩效管理体系”与KPI有何不同?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-07-14

华为考察 大家晚上好!今晚我分享的主题是《PBC绩效管理实施案例》,欢迎各位大咖多多交流。因为分享的是实际案例,所以会结合案例背景来进行介绍。   项目实施背景:以A企业为例   A企业是连锁酒店行业某细分市场标杆企业,商业模式先进,目前在市场综合排名第一。2...

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管理文摘

离不开的绩效管理

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-07-14

华为考察 从去年开始,对绩效的反思已成为了管理者们茶余饭后热议的话题,甚至出现了“炮轰KPI“,”全面取消绩效”的呼声。 “绩效主义”也被一言不合的从褒义词变成了贬义词。 不可否认的是通用、索尼、摩托罗拉、诺基亚等巨头的陨落和绩效都有着一定的联系,小汇甚至相信苹果、谷...

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管理文摘

绩效管理,不要只是做绩效体系的构建者

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-07-14

华为考察 几乎每本教科书都会告诉我们绩效是人力资源的核心。在绩效管理中,人力资源者的定位是绩效专家,是绩效体系的构建者,而CEO是绩效管理的第一责任人,各部门的负责人是绩效管理中的主角。这些说法对吗?理论上是对的,如果不是这样定位,绩效管理很难做好,但这样定位,HR的可替代性很强...

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干货分享

决定绩效管理失败与成功的因素

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-07-14

华为考察 导读 很多企业管理者说到绩效管理都很头疼,对它成功和失败的原因也不是很清楚,现在钟海祥老师特意来为我们解答心中的疑惑,让我们一起来看看吧! 近来笔者与一些企业管理者做沟通交流,他们聊到绩效话题就很头疼,觉得企业推行绩效的效果不好,变成了紧箍咒:条条框框太多不利工作,团队...

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管理文摘

绩效管理中目标、辅导、考核、激励都有哪些常见误区?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-07-14

华为考察 绩效管理四大阶段误区 1 绩效目标误区 第一个误区 其实大家都知道一家公司它平时追求的就是效益最大化,我们今天要公司的效益或者是利润最大化,基本上有两个主要的手段:一个是增加收入,一个是降低成本。所以每个部门可以去思考,到底我这个部门在公司的定位,它主要是来做增加收入还...

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管理文摘

华为绩效管理的思考与洞察!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-07-14

华为考察 近来业界关于绩效管理变革的消息不断,众多公司(埃森哲、微软等)陆续废除绩效强制比例分布,连GE 也放弃了以往每年筛选排名最后10%并淘汰的管理方式。 结合当前HW绩效管理的现状,谈谈我对绩效管理工作的几点思考。   (一)绩效管理是绩效评估的工具,还是人才发展...

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管理文摘

华为成功秘诀:态度决定下限,思路决定上限

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-06-30

华为考察 本人在华为工作X年,研发线,在华东地区某研究所。 本人毕业学校不是什么985名校,但是属于电子类专业院校,在华为招聘名单内。我们那一年华为在我们班招聘了几十个,毁约了一半,后续陆续有人辞职, 现在只剩下几个了。据我了解其他的学校状况类似。 华为工资真的那么高? 华为一般...

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管理文摘

华为员工万人年薪过百万

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-06-17

华为考察 华为作为最受中国大学生欢迎的公司,同时也常常是业内的舆论中心,各种绯闻啊,小道消息啊满天飞。前一整子的逃离深圳时间还没结束,如今又来了更劲爆的消息,真的是一波未平一波再起,节奏不断啊~ 近日,一篇关于华为员工工资单的文章在网上流传,称华为集团年薪百万的超过1万人,超过5...

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任正非访谈

任正非:有效的绩效激励该如何实施

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-06-15

华为考察 导读:华为的核心价值观是“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”。而在实践过程中是如何落地的? 华为曾经在2011年4月14日组织专门的讨论,在此次讨论中,任正非明确提出可以将华为的员工分为三类,第一类是普通劳动者,第二类是一般奋斗者,第三类是有成效的奋斗者。要...

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管理文摘

华为人都感到害怕的是什么?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-06-14

华为考察 最近媒体上各种炒作华为的文章,看的我都有点疲劳了。好像华为的一点小事都要拿也来扒一下,大家的评论有恶意中伤的,也有无知吹捧的,我闲来无事也来说说。 先说说我自己 在华为工作6年,今年离职,做过研发,做过销售,老婆目前华为在职,朋友也有大把在华为,可以说对华为比较了解吧。...

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