标签:华为铁三角

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深圳企业考察—华为的终端转型一次成功的2B到2C大实践

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-06-24

深圳企业考察—华为的终端转型一次成功的2B到2C大实践_管理 深圳企业考察——业务成长驱动的管理变革 在华为有这样一个部门,专门研究如何打败华为,把反思作为项目去研究,并形成机制长期坚持下去,这个部门即为蓝军。“蓝军”部门是华为的一种发展战略,它代表的不是华为,而是受众、竞争对手...

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华为铁三角神秘面纱:聚焦客户需求的一线共同作战单元

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 我们系统部的铁三角,其目的就是发现机会,咬住机会,将作战规划前移,呼唤与组织力量,实现目标的完成。系统部里的三角关系,并不是一个三权分立的制约体系,而是紧紧抱在一起生死与共,聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个:满足客户需求,成就客户的理想。——华为公司任正非...

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华为“铁三角”是如何炼成的?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-12-29

华为考察 我们系统部的铁三角,其目的就是发现机会,咬住机会,将作战规划前移,呼唤与组织力量,实现目标的完成。系统部里的三角关系,并不是一个三权分立的制约体系,而是紧紧抱在一起生死与共,聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个:满足客户需求,成就客户的理想。 ——华为公司任正...

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华为信仰:没有做不下的市场,也没有完不成的任务

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-12-16

华为考察 为什么华为的销售人员能够在公司规模尚小、没有品牌、不被客户认可、甚至被客户误解的情况下依然取得骄人的业绩?华为前海外市场副总裁近日分享了他在华为公司十七年的个人奋斗和成长经历,他提出:困难是拿来克服的,挫折是拿来斗争的;没有做不下的市场,也没有完不成的任务,关键是有没有...

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华为“铁三角”:聚焦客户需求的一线共同作战模式

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-12

我们系统部的铁三角,其目的就是发现机会,咬住机会,将作战规划前移,呼唤与组织力量,实现目标的完成。系统部里的三角关系,并不是一个三权分立的制约体系,而是紧紧抱在一起生死与共,聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个:满足客户需求,成就客户的理想。 ——华为公司任正非总裁 铁...

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