标签:参观华为

走进华为

华为金牌讲师预约 华为副总裁 华为产品开发 华为战略管理与经营

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标杆学习俱乐部 发布于 2020-06-04

华为高老师(深圳) 华为公司某产品线副总裁 华为海外多个产品负责人 华为公司原6级产品总监 能源产品PDT 解决方案SDT 2012-2019华为金牌讲师   职业经历 清华大学电子工程硕士,2004年2月加入华为,2020年1月从华为内部退休。华为能源产品线首批6级产品总监,嵌...

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走进华为

华为海外营销老师-华为元老级别的大客户营销战略及销售实践经验

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标杆学习俱乐部 发布于 2020-06-03

华为海外市场营销专家 简介 Ø 华为海外建设体系的创始人 Ø 原华为拉美片区副总裁 Ø 拉美政府关系及营销总监、营销副总裁 Ø 任华为技术有限公司北京代表处副代表 Ø 10年华为营销管理经验 Ø 3年华为海外营销管理经验 Ø 专著:《华为立体营销》机械工业出版社2013年出版 Ø...

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走进华为

华为参观考察学习 华为老师介绍

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标杆学习俱乐部 发布于 2020-06-03

华为高管优秀经历经验介绍 华为优秀的Mr chen 于2000年7月加入华为技术有限公司。在其后的二十年时间里,他与公司共同成长,是华为海外市场的拓荒者,亲历并见证了多个海外重要市场从0到1,再到100的跨越式发展。业务岗位从销售总监到公共关系,职位从销售工程师到销售总监,参与过...

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干货分享

华为被误解的狼性文化是没有人性?

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标杆学习俱乐部 发布于 2020-05-29

华为标杆参访——华为存天理 顺人欲 任正非说:“管理说到底就是洞察人性,激发人的欲望。一家企业管理的成与败、好与坏,背后所展示的逻辑,都是人性的逻辑、欲望的逻辑。欲望是企业、组织、社会进步的原动力。欲望的激发和控制构成了一部华为的发展史,构成了人类任何组织的管理史。”从某种意义上...

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管理文摘

华为参观考察——华为神秘的客户关系管理究竟有何不同?

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标杆学习俱乐部 发布于 2020-05-06

华为标杆学习 对于华为这类世界500强企业,其实早已有初步的了解。华为之所以发展迅速,成为全球通信三巨头之一,主要得益于其正确的领导方针。但凡一个伟大的企业,其经历必然是曲折而艰辛的,华为也不例外。从早期的资本危机、人才危机、管理危机再到同业竞争的孤立围截,逆境无处不在。 华为考...

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干货分享

2020走进华为,学习华为人力资源战略与狼性营销策划培训资讯

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标杆学习俱乐部 发布于 2020-04-14

华为参观——华为人力资源战略与狼性营销策划 华为集团是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。结合华为30年的发展历程和管理经验,帮助企业激发组织活力,建立组织能力,从而实现战略有效落地,组织...

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走进华为

华为奋斗机制与激励体系设计案例解读

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-11-20

华为总部考察——华为是一个伟大的企业,华为只有一个,任正非也只有一个! 华为集团是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。目前有员工18万人,业务遍及170个国家和地区。2018年美国《财富》...

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走进华为

华为如何打造狼性激励体系?

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-11-06

深圳华为参访——如何打造狼性激励体系? 华为在资源上投放高度聚焦战略,在利益分配上倾向于战略贡献,而这些战略贡献,往往当期并不能产生直接的经济贡献,因而无法通过获取分享制进行激励,但是它对公司持续发展的战略意义特别重大,所以往往会为其设置单独的激励机制,主要包括:干部的晋升、配股...

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走进华为

华为以客户为中心的业务流程与组织变革案例解读

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-11-01

约华为考察——华为三大变革解析(IPD/ISC/任职资格管理体系解析) 华为公司是一家全球知名的跨国高科技企业集团,成立于1987年,总部坐落于深圳龙岗区,由培训中心、研发中心、行政中心、生产中心、数据中心及员工公寓等模块组成。华为在“致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组...

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走进华为

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-10-28

华为预约参访——华为的成长与变革四阶段 华为以奋斗者为本是不能脱离以客户为中心单独起作用的,否则将失去方向和意义;坚持自我批判是使核心价值观生生不息的内在机制。企业的价值分配系统必须合理,价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理,而价值评价系统要合理,价值评价的原则以及...

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