标签:参观华为

走进华为

参观考察华为—参观华为总部,分享华为持续奋斗与创新的文化机制!

10

标杆学习俱乐部 发布于 2019-01-23

华为参观学习—华为考察,华为以客户为中心的文化与运营体系!_管理 如何联系到华为参观 从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。 今日我们走进华为,零距离学...

阅读(8)评论(0)赞 (1)

走进华为

参观华为-华为公开课两天行程安排及参观预约

22

标杆学习俱乐部 发布于 2019-01-18

参观华为-华为公开课两天行程安排及参观预约_华为大学 为什么学华为?全球第一,中国骄傲! 2016年销售收入达到5200亿人民币,同比增长32%。进入世界500强前75位。华为管理职业化,业务流程化,从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,...

阅读(41)评论(0)赞 (1)

走进华为

华为基地参访——华为东莞松山湖基地可以参观吗?

9

标杆学习俱乐部 发布于 2019-01-13

华为考察 解读华为的历史,领略华为的企业文化,在变革的这条路上,华为走的彻底,走的义无反顾。任正非任总的一封信曾经揭示出商业社会中的残酷——《华为的冬天》,华为的变革伴随着是危机意识,引用其中的一段话:“公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们...

阅读(69)评论(0)赞 (1)

走进华为

华为松山湖基地考察——华为标杆学习,感受华为后勤服务体系!

9

标杆学习俱乐部 发布于 2019-01-08

华为松山湖基地考察——华为标杆学习,感受华为后勤服务体系!_任正非 任正非的批复是:“我相信,这就是华为和西方公司的差别。我们每层每级都贴近客户,不放弃对我们有利的任何一票。”小公司在开拓市场时,只搞最关键的关系,这样做成本最低。但是大公司就不能这样做,因为客户关系中任何一个人投...

阅读(52)评论(0)赞 (1)

走进华为

华为参观考察——下一个倒下的会不会是华为!

9

标杆学习俱乐部 发布于 2019-01-04

  下一个倒下的会不会是华为 一位68岁的商业思想家,10多位40岁出头的企业战略家,几千位30-40岁出头的中高层管理者,率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军,孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么?还能继...

阅读(63)评论(0)赞 (1)

任正非访谈

任正非讲话:我们有能力自己站起来,不做亡国奴

3

admin 发布于 2019-01-03

2000亿美元关税的超级风暴,也毫无悬念地来了。但中国A股在两股旋风的夹击下,9月18日倒是绝处逢生,大幅收高。 任正非在华为内部2018年IRB战略务虚研讨会上说:“投降没有出路,从来亡国奴就是任人蹂躏。华为整个公司嗷嗷叫,不怕谁。我们有能力自己站起来,不做亡国奴。” 在会上,...

阅读(67)评论(0)赞 (1)

走进华为

参观华为——走进华为标杆考察,学习华为干部的选拔与配备!

11

标杆学习俱乐部 发布于 2019-01-02

华为公司最宝贵的是无生命的管理体系,以规则、制度的确定性来应对不确定性,争夺大数据流量时代的胜利。华为公司最宝贵的是无生命的管理体系,因为人的生命都是有限的。我们花了二十多年时间,终于半明白了西方管理。只要公司不垮,就能无敌天下,如果公司垮了,这个文化就报废了,管理体系也没用了。...

阅读(61)评论(0)赞 (1)

走进华为

华为总部参观——华为心得体会,如何预约深圳华为总部参观考察?

10

标杆学习俱乐部 发布于 2019-01-02

为什么学华为? 全球第一,中国骄傲2016年销售收入达到5200亿人民币,同比增长32%。进入世界500强前75位。全球化运作,国际化视野华为1996年进军海外市场,12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。 华为总部参观考察收获 1、耳闻不如一见:走进...

阅读(66)评论(0)赞 (1)

走进华为

深圳华为总部参观考察心得体会及网上预约流程

16

标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-26

华为公司是中国最大的民营企业,之所以能做大,一定有它独到之处。 2018年7月31日,由对标考察网(http://www.duibiao.org/)万老师带队,我们公司一行31人赴深圳华为电子技术公司进行了为期2天的企业管理以及企业文化培训。 初到华为即为华为所带来的感受所震撼,...

阅读(90)评论(0)赞 (2)

走进华为

华为标杆游学——任正非:乱中求治,治中求乱!

13

标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-18

华为的组织变革 平台的再定位、再塑造是项目型强矩阵组织变革的核心内。华为在实践中已经完成了系统思考和整体变革,围绕大平台的制度规划和运作机制,主要带来了四个维度的改变。 华为不做五年规划,而是每年做滚动战略。从四月份做到十月份,每年都做三五年的战略分析、定位、战略规划,分析长期目...

阅读(157)评论(0)赞 (1)