标签:吴春波

干货分享

吴春波:华为核心价值主张演变30年

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2017-05-24

华为考察 最近正在写一篇题为《华为核心价值主张的演变研究》的文章,论述华为核心价值观在30年中的演变过程。主要回答:华为在核心价值观建设上做了哪些事?如何演变的?在演变过程中的逻辑关系是怎样的? 在这里我用的是“核心价值主张”一词,而没有用“核心价值观”,因为在学术规范中,使命、...

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吴春波:华为的任职资格管理体系与实践

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-13

                                                          华为的任职资格管理体系与实践 文 | 吴春波(华夏基石领衔专家,“华夏基石e洞察”智库撰稿人,中国著名管理学家,教授,华为高级顾问) 一、是素质模型,还是任职资格管...

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吴春波教授推荐:让规则看守世界

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-13

有规则看守的世界是天堂。从整体上看,完美的规则是最节约、最高效的安排。最终,人们聪慧地发现,整体的也是个体的。因为好规则帮助到的那些人,时刻可以转换为自己。所以,德国人甘之如饴于约束中的自由。本文提到了好规则在人类生活中的重要性。但另一面也启示我们思考(这是本文没有提到的):好规...

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吴春波:别让你的企业在文化的煎熬和耗散中死去

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-31

成长企业严格地讲,是处于成长阶段的企业。这一阶段也是企业病的高发期,当然死亡率也很高。没有成长的企业,基本沉淀了;而成长为大企业的企业,因其规模优势的存在,其抗体足以抵抗内外部的侵蚀与打击。高速成长的企业,会因成长而撕裂己有的管理体系和经营体系,会因成长而引发更多的矛盾与冲突。成...

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华为心声

吴春波:分享岂止唯利益

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-25

2月中旬,去参加公司的年会。 进入办公室,首先吸引眼球的是一把椅子。早就听闻公司为员工置换了办公椅,试坐一下,果然舒服,可以说,这是本人坐过的最好的办公椅,这是一把基于人体工学的办公椅。 印象中,华为的办公椅经历了四代。 第一代是木制椅,粗壮,厚实,笨重。从任总,到员工,都以木制...

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华为的成功之道

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-25

历经二十八年,华为从一家普通的通信设备代理企业,成长为中国民营企业的领头羊。很多人都想知道,为什么成功的是华为? 2016年初,华为用“厚积薄发”系列广告阐述了自己的成功逻辑,既平常,又独特。 “厚积薄发”体现了华为怎样的价值观,又怎样影响了华为的经营与管理实践?本文汇集了两位华...

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华为顾问吴春波:华为的贵族精神

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-25

  一个真正的贵族绅士是一个真正高贵的人:正直、不偏私、不畏难,甚至能为了他人而牺牲自己。一直以来,华为张扬的就是这种精神! 综观华为的成长,是在自我批判中进步,在“摸着石头过河”中探索,在自我改进中成长,在“顶层设计”中卓越。基于客户的制度性设计和群体的自我批判,保证...

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