标签:员工管理

管理文摘

如何“有效地、建设性地”指出下属的缺点?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-27

华为考察 下属有缺点,该如何“有效地、建设性地”批评他们,是许多管理者困惑的问题。美国前总统艾森豪威尔曾经说过,“领导是一门艺术,它让人们去做你想让他们做的事情,而且他们非常乐意去做。” 只有正确的指导思想,才能产生正确的行为。本文通过对真实案例的分析,总结出了“有效批评”的“大...

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管理文摘

领导力的秘诀就是表演

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-10-27

华为考察 导读 / 职场中,大部分员工都比较欢迎和喜欢那种友好型的领导,但同时也有人希望被批评一顿后才会有努力工作的决心。因此,作为一名领导者,必须学会恩威并施,通过批评的做法来不断提醒员工,避免其犯错。 关于“批评”的话题,我们在前面谈到了很多,有一个主要的观点是:批评容易导致...

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管理文摘

该如何培养员工的敬业度呢?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-10-24

华为考察 过去,员工敬业度或许是可有可无的点缀;但如今,它已经成为组织的核心工作,没有哪个企业的领导者敢无视员工敬业度在企业未来发展中的作用。那么,该如何培养员工的敬业度呢? 如果一位医生治死的病人远比治愈的多,一位刑警所杀的人远比侦破的案件多,一位教师教出来的学生越来越愚昧,你...

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干货分享

人与绩效如何实现平衡与协调?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-10-11

华为考察 导读 /作为企业的管理人员,不仅需要具备熟练的基础业务能力,更要求他拥有一定的战略决策观念。因为只有这样,才可以带领企业不断发展壮大,在行业内占据一席之地。 在《人与绩效》第6章“管理者及其工作”这一节中,德鲁克老先生为我们描述了管理者的两项任务,并强调“每一个负责这两...

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管理文摘

99.9%和100%差别就那么大吗?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-09-30

华为考察 导读 / 在工作中,“做完”和“做好”虽然仅一字之差,但前者只是完成了某项工作,而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态,只是完成而不注重结果,那么你将和职场中的大多数人一样,注定得不到晋升。   很多人都曾向我抱怨过:“我...

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管理文摘

工作困难,员工该如何应对?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-07-13

华为考察 导读 / 再无聊的工作也可以使你真正看到自己能力的边界,为你揭开许多你从未想到的东西,面对不喜欢的工作,努力地去积累经验、技能和作品,让它成为你下一份工作最有力的臂膀。 我想很多人都有这样的经历:不喜欢现在的工作,每天都过得不开心,却又不得不去上班。   离开...

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管理文摘

员工辞的不是工作,而是他的经理

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-07-11

华为考察 世界那么大,我想去看看”、“我感觉这份工作不是很适合我”…当管理者碰到各种辞职理由,还要挽留的时候,殊不知可能让人家下定决心离职的原因正与你有关。 经理们总是在抱怨最优秀的雇员纷纷离职,而且确实有很多可以抱怨的——好员工离职会造成工作失序、招聘成本提高,等等...

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管理文摘

岗位要求不能胜任不代表你无能

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-06-22

华为考察 导读 |在职场中,大多数公司辞退员工是因为他不能胜任岗位的要求,但还有一部分能力突出的人被辞退,这个原因值得我们深思。 我的一个朋友现在是一个集团的总经理,他讲了这么一个故事,在职场上很具有代表性。   他说,我前两天辞退了一名员工,一直想有话说出来,也希望能...

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管理文摘

经济越发达,年轻人越贫穷?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-06-21

华为考察 在网上一直流传着一句振奋人心的话:三十年河东,三十年河西,莫欺少年穷! 这句话激励着一代代年轻人奋勇向前,在现在的中国所谓的年轻一代被标上了80后、90后的标签,他们每天穿梭在城市的各个工作岗位,从事着看似高端的工作,他们精通手机、电脑、网络、智能终端,可谓科技达人,但...

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管理文摘

如何改变把看不顺眼的人看顺眼?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2016-06-17

华为考察 导读 | 我们总幻想着:身边的每一个人都能友好、善良、体贴,大家都能愉快相处。然而,这不可能,也不现实。所以,学会把那些不喜欢的人看顺眼,就成了一件很重要的事,这八个小方法值得我们去尝试。 在一个理想世界中,与我们交往的每一个人都会和蔼、友好、体贴、细心、大方。我们会互...

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