参观华为霓虹邂逅，装进口袋中的“华为”
1标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06
华为考察 在一个拥有18万员工的公司里，你可以感受到员工普遍的、火热的进取之心，你可以就任何一个技术点找到志同道合的小伙伴探讨，他们表现出来的兴趣热情和专业素养绝对让你惊讶。职场新人，对华为的印象从 “保守”“克制”到“火热”，态度转变的原因是什么？ 职场初瞥，原来你是这样的华为...
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标签：奋斗者文化
为什么方向只能大致正确，而组织必须充满活力？
3标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06
华为考察 为什么方向只能大致正确，而组织必须充满活力？ 作为一个专家，我有机会参加了最近的公司上海战略会议。在会议的中段，任总提出公司发展的基本逻辑：方向要大致正确，组织必须充满活力，并要求把这段加入这次会议总结的主标题中。当时，与会的一些领导还是有所争议的，有的认...
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奋斗是华为的IP吗？
4标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-07
华为考察 “奋斗”是华为的IP，很多企业以华为作标杆，在文化建设中希望引入奋斗和奋斗文化。然而，在实践中，却发现谈奋斗很难。因为要改变旧的工作方式、工作习惯很难，而且员工心中会认为本身已经在努力工作，再刻意强调奋斗，反而会心生不解、反感甚至抵触。事实上，奋斗的话题在社会上也引发了...
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从吃“闭门羹”到成为“座上宾”
3标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-02
华为考察 关于华为人，任正非曾说：“华为公司有什么呢？连有限的资源都没有，但是我们的员工都很努力，拼命地创造资源。一切是为了活下去，一切是为了国家与民族的振兴。世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有。”三十年来，华为人一直秉持着艰苦奋斗的精神不断攀登。从吃闭门羹到成为座上宾...
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华为为什么边建立秩序，边制造混沌？
1标杆学习俱乐部 发布于 2017-06-15
华为考察 导读 华为制造混沌，而不是创造秩序。正是因为有了混沌，才有了动力，才有15万人在市场上冲，在拼命。如果慢慢变成秩序的东西，这个“熵”就会被破坏掉，就会产生“负熵”。 “混沌”这个概念我们该怎么去理解？打个比方，孩子没出生之前，还在母体里，叫做“混沌”，孩子出来之后就是“...
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华为公司重申改进作风的八条要求
1标杆学习俱乐部 发布于 2017-06-13
华为考察 导读 近日，华为公司内部员工交流互动的网站——心声社区上出现了“华为公司改进作风的八条要求（重申）”，这是华为公司于2013年11月下发的内部工作要求。其中提到的不迎来送往、不私费公报、不贪污受贿、不捂被子等，在现今年底时节重发，也许能起到警醒作用。 华为技术有限公司文...
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华为人眼中的“干部八条”
1标杆学习俱乐部 发布于 2017-06-13
华为考察 任正非在华为道德遵从委员会第二次代表大会的讲话中提到：要严格遵守干部八条。制度不可能完善到无懈可击，流程只有与认真遵守的人相配合，才会取得较大的价值和贡献。自律永远是管理的低成本，各级干部应把践行八条作为终生的座右铭，使我们的流程管理更加简洁、及时、准确。 心声社区是华...
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华为之路：从偶然性成功到必然性成功
1标杆学习俱乐部 发布于 2017-06-05
参观华为 任正非对华为的管理目标有一个诗意的表达：“逝者如斯夫！”喜马拉雅山上的雪融化为水，水汇聚成为长江，长江注入到太平洋，太平洋里的水蒸发为云，云再降落成为喜马拉雅山上的雪，如此循环，以至无穷。而这时候，企业的创始人只需要像孔夫子一样，站在岸边感慨说：“逝者如斯夫！”尔曹身与...
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华为的秘密：“知本主义”企业机制的巨大成功
1标杆学习俱乐部 发布于 2017-06-05
参观华为 中国的企业要生存、要发展，就必须解决三个基本问题。一是解决发展道路问题，二是解决成长的动力问题，三是解决竞争力的源泉问题。对于这些基本问题，可以说学术界和企业界还没有根本性的突破。很多人都认为华为的成功靠了一种独特的企业机制，但这种机制到底是什么？还是一个谜。对这种机...
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华为开展“干部八条”讨论，重肃干部队伍！
2标杆学习俱乐部 发布于 2017-05-18
华为考察 2017年4月24日，华为道德遵从委员会（OEC）第二次代表大会召开，会上华为总裁任正非要求华为的领导干部严格遵守“干部八条”，以自律。并由此引发了内部心声社区新一轮的大讨论。 或许，这又是一次针对干部队伍的整风运动！ 华为干部...
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