标签:奋斗者文化

任总访谈

华为参观预约 任正非的组织与人才管理思想

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-09-15

人才不是竞争力,对人才的管理才是! 在华为,我们认为学习有三大目的:学习是为了业务,学习是为了胜利,学习是为了作战。两个方面的意愿导致这些差距的产生,第一是认知和价值观,第二是对环境的适应能力。这些差距归根结底和管理方式分不开。怎么把中方的管理和西方的管理结合起来,让企业寿命更长...

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走进华为

华为东莞松山湖参观渠道预约

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-07-26

华为参观  参观华为松山湖总部基地 华为松山湖基地是华为终端公司新总部所在,该项目投资约100亿元,主要发展与手机等所有终端关联的研发、销售和增值业务。项目一期占地面积约60.3万平方米,地上建筑面积约38.8万平方米,地下建筑面积约30.8万平方米,分六个组团,共有五十个单体。...

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走进华为

华为铁军“营销铁三角”,让能打胜仗成为一种信仰

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-07-20

华为考察——企业最大的危机是干部缺乏使命感、干部激情衰竭,不愿意持续奋斗。 干部如果缺乏使命感、激情衰竭、工作惰怠,不愿持续奋斗,就会导致整个组织缺乏内在活力和外在的竞争力,这是企业潜藏的最大危机。企业的活力来自于企业的领头人及其团队有没有远大的追求与事业激情。尤其是企业取得一定...

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走进华为

华为参访—华为考察 华为公开课报名 华为新零售主张以及对变革趋势的预测!

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-07-03

华为考察——走进华为松山湖研发基地 宛若童话世界,堪比五星景区,而它的真面目却是华为员工的办公区。目前约有一万多员工进驻办公,主要为华为的研发人员,人均28平米的办公区域,未来可容纳约两万五千员工。华为松山湖研发基地是华为终端公司新总部所在,该项目投资约100亿元,占地1900亩...

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走进华为

华为考察公开课报名 华为参访高端定制 联系电话 预约参访 华为IPD集成产品开发体系

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-07-02

华为商务考察——学习华为在大数据、人工智能等方面的优势 华为集团是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。目前有员工18万人,业务遍及170个国家和地区。2018年美国《财富》杂志发布的最新一...

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走进华为

华为总部考察—华为奋斗者文化的消费者业务创新之道

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2019-10-09

参观华为总部—华为奋斗者文化的消费者业务创新之道_数字 参观华为总部——华为人才发展导向与策略 2018年销售收入达到7212亿人民币,同比增长19.5%,净利润593亿元人民币,同比增长25.1%。华为近十年投入研发费用总计超过4,800亿元人民币。华为未来20年的使命和愿景依...

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走进华为

华为IPD实施的关键方法论

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2019-09-16

深圳华为参观—任正非对干部资源进行精确化管理和发展_产品 深圳华为参观——华为管理观测评和解读 华为是一家草根逆袭的企业,从做代理起家,依靠市场能力,在通信行业这个残酷竞争的市场当中,渐渐脱颖而出。华为公司是世界500强企业之一,目前有18万员工,业务遍及170多个国家和地区,特...

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管理文摘

学习华为,客户需求是华为发展的原动力!

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-16

公司的可持续发展,归根结底是满足客户需求 做任何事情,都要因时因地改变,不能教条,关键是满足客户需求。也许我们在很短的时间内不能找到真理,但只要抓住了客户需求,我们就会慢慢找到。我们认为,要研究新技术,但是不能技术唯上,而是要研究客户需求,根据客户需求来做产品,技术只是工具。 面...

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华为心声

华为参访——为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力!

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-14

华为大学在2005年才正式注册,但基础设施却相当完善,其所涵盖的企业培训课程应有尽有,针对不同的岗位,都有其独特的一套员工培训。另外,也因为华为文化的兼容并蓄,在此培训的不仅仅只有中国人,还有慕名而来的外国人,到处都充斥着浓重的学习交流氛围。 唯有一条道路能生存下来,就是客户的价...

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干货分享

华为考察公开课——学习华为以客户为中心的文化与运营体系!

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-13

学华为,不知从何学?不知如何学? 1、缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么? 2、没思路:学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学习? 3、缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用? 4、不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道? 华为...

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