标签:奋斗者文化

华为心声

霓虹邂逅,装进口袋中的“华为”

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 在一个拥有18万员工的公司里,你可以感受到员工普遍的、火热的进取之心,你可以就任何一个技术点找到志同道合的小伙伴探讨,他们表现出来的兴趣热情和专业素养绝对让你惊讶。职场新人,对华为的印象从 “保守”“克制”到“火热”,态度转变的原因是什么? 职场初瞥,原来你是这样的华为...

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华为心声

为什么方向只能大致正确,而组织必须充满活力?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察   为什么方向只能大致正确,而组织必须充满活力? 作为一个专家,我有机会参加了最近的公司上海战略会议。在会议的中段,任总提出公司发展的基本逻辑:方向要大致正确,组织必须充满活力,并要求把这段加入这次会议总结的主标题中。当时,与会的一些领导还是有所争议的,有的认...

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华为心声

奋斗是华为的IP吗?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-07

华为考察 “奋斗”是华为的IP,很多企业以华为作标杆,在文化建设中希望引入奋斗和奋斗文化。然而,在实践中,却发现谈奋斗很难。因为要改变旧的工作方式、工作习惯很难,而且员工心中会认为本身已经在努力工作,再刻意强调奋斗,反而会心生不解、反感甚至抵触。事实上,奋斗的话题在社会上也引发了...

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华为心声

从吃“闭门羹”到成为“座上宾”

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-08-02

华为考察 关于华为人,任正非曾说:“华为公司有什么呢?连有限的资源都没有,但是我们的员工都很努力,拼命地创造资源。一切是为了活下去,一切是为了国家与民族的振兴。世界留给我们的财富就是努力,不努力将一无所有。”三十年来,华为人一直秉持着艰苦奋斗的精神不断攀登。从吃闭门羹到成为座上宾...

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华为心声

华为为什么边建立秩序,边制造混沌?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-06-15

华为考察 导读 华为制造混沌,而不是创造秩序。正是因为有了混沌,才有了动力,才有15万人在市场上冲,在拼命。如果慢慢变成秩序的东西,这个“熵”就会被破坏掉,就会产生“负熵”。 “混沌”这个概念我们该怎么去理解?打个比方,孩子没出生之前,还在母体里,叫做“混沌”,孩子出来之后就是“...

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华为心声

华为公司重申改进作风的八条要求

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-06-13

华为考察 导读 近日,华为公司内部员工交流互动的网站——心声社区上出现了“华为公司改进作风的八条要求(重申)”,这是华为公司于2013年11月下发的内部工作要求。其中提到的不迎来送往、不私费公报、不贪污受贿、不捂被子等,在现今年底时节重发,也许能起到警醒作用。 华为技术有限公司文...

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华为心声

华为人眼中的“干部八条”

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-06-13

华为考察 任正非在华为道德遵从委员会第二次代表大会的讲话中提到:要严格遵守干部八条。制度不可能完善到无懈可击,流程只有与认真遵守的人相配合,才会取得较大的价值和贡献。自律永远是管理的低成本,各级干部应把践行八条作为终生的座右铭,使我们的流程管理更加简洁、及时、准确。 心声社区是华...

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华为心声

华为之路:从偶然性成功到必然性成功

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-06-05

参观华为 任正非对华为的管理目标有一个诗意的表达:“逝者如斯夫!”喜马拉雅山上的雪融化为水,水汇聚成为长江,长江注入到太平洋,太平洋里的水蒸发为云,云再降落成为喜马拉雅山上的雪,如此循环,以至无穷。而这时候,企业的创始人只需要像孔夫子一样,站在岸边感慨说:“逝者如斯夫!”尔曹身与...

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华为心声

华为的秘密:“知本主义”企业机制的巨大成功

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-06-05

参观华为  中国的企业要生存、要发展,就必须解决三个基本问题。一是解决发展道路问题,二是解决成长的动力问题,三是解决竞争力的源泉问题。对于这些基本问题,可以说学术界和企业界还没有根本性的突破。很多人都认为华为的成功靠了一种独特的企业机制,但这种机制到底是什么?还是一个谜。对这种机...

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干货分享

华为开展“干部八条”讨论,重肃干部队伍!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-05-18

华为考察   2017年4月24日,华为道德遵从委员会(OEC)第二次代表大会召开,会上华为总裁任正非要求华为的领导干部严格遵守“干部八条”,以自律。并由此引发了内部心声社区新一轮的大讨论。   或许,这又是一次针对干部队伍的整风运动!   华为干部...

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