标签:彭剑锋

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彭剑锋:华为的战略和战略的华为

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 作为一家成功的企业,华为既有战略又没有战略。华为有非常清晰的战略思维,但是又不像很多企业每年制定3年规划、5年规划,也不像很多企业那样天天谈战略、天天变。华为在战略上有许多与其他企业不一样的地方。 文:彭剑锋 一、战略思维的高度聚 中国有很多企业做战略纯粹是抓机会,但是...

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彭剑锋:不确定时代绩效管理的十大困惑

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-07-05

华为考察 大家晚上好!今天非常高兴有机会与各位人力资源的同行、企业家一起来分享“不确定时代绩效管理的困惑与思考”。绩效管理是一个世界级的管理难题,同时,也是一把“双刃剑”——用好了,可以推动企业经营业绩的提升,用不好,可能会伤了自身。在企业管理实践中,绩效管理又是个“烫手山芋”—...

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彭剑锋:什么是奋斗者?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-06-27

华为考察发 人是企业价值创造的源泉,是企业成长的伟大力量。毫无疑问,企业的持续经营要“以人为本”,管理要尊重人性、符合人性。但华为等诸多成功企业的最优实践又告诫我们:企业不能简单地“以人为本”,不能无原则地员工至上,不能盲目地以人为本,不能非理性地推行民粹主义。 人性有善恶两面,...

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彭剑锋:HR三支柱与人力资源管理新趋势

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-05-18

华为考察 “回归商业本质”,“回归管理原点”,这些来自商学院教授的声音像警钟一样,时刻告诫管理者不要被“黑天鹅”事件扰乱思路,不要轻易相信某些“风口”现象真会被写进下一版教科书中,成为新理论。但随着大数据、人工智能技术的日臻成熟,机器或许代替管理者做出更理性的决策,帮助企业自适应...

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彭剑锋:企业家的“原始精神”不能替代战略

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-26

华为考察 为什么中国企业在成长中会面临这么多的文化问题?为什么会有如此强烈的文化管理需求?彭剑锋教授认为:许多经营管理问题,本质上都是文化问题。 企业要跨“文化”门槛 类似的文化问题大概与中国企业的成长背景与发展阶段有关。历经二三十年的市场化过程,许多企业已从简单地求生存转向寻求...

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激活价值创造要素、迎接人力资本价值管理时代

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-10

华为考察 激活价值创造要素 迎接人力资本价值管理时代 观点:人力资源管理演进四阶段新论 我有一个新的观点,我认为人力资源管理已经进入人力资本价值管理时代。通常来讲,人力资源管理的演进,一般分为人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段和战略人力资源管理阶段,我认为已经是进入了第四...

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彭剑锋:回归常识,寻求有质量的战略成长

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-14

华为考察 今天的论坛,从上午九点到现在,已近下午六点了,中间没有茶歇,有的与会者连续听了八个小时,连上洗手间的时间都免了,这让人十分感动。中国的企业家有这种忘我的学习精神,中国经济何愁走不出低谷?由于前面的教授们太优秀,演讲得太精彩,作为最后一个发言者,我是既好讲也不好讲,难以超...

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企业健康活着的六大特征!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-07

华为考察 互联网与共享经济时代,企业组织的定义、形态、结构、功能都发生了革命性的变化:人与组织的关系被重构,组织的边界被打破,组织的生态系统被重组,价值创造体系被重构。组织的扁平化、微化、去中心化、去边界化已渐成趋势,网状组织、生态型组织、自组织、蜂窝式组织、项目制组织等以人(客...

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彭剑锋:与凤同飞必是俊鸟,一杯咖啡汲取宇宙能量

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-10-31

华为考察 彭剑锋教授在《黑天鹅在咖啡杯中飞起——影响中国管理的54篇杰作》暨华夏基石e洞察第二届粉丝私塾会上的发言实录: 首先,欢迎各位专家、教授、企业家以及华夏基石e洞察粉丝的到来。今天,我想与大家分享的只有六个字:祝贺、感谢和感恩。 今天,我想表达对华夏基石e洞察年度巨献——...

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彭剑锋:活着并有质量地成长才是硬道理

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-10-25

华为考察 一位企业家问我:经济下行时期,企业活着重要还是成长重要?活下来是硬道理,还是成长是硬道理?我说:求活还是求成长,孰重孰轻?这是个伪命题!企业死了谈何成长,活着是成长的前提,但不顾死活,一味追求成长,是找死;而光求活,猫在洞里被动熬冬吃老本,不创新,不捕捉新成长机会,没有...

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