标签:彭剑锋 第2页

管理文摘

彭剑锋:中国管理的变与不变

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-10-10

华为考察 变成为常态!迎接“八大变化” 在这样一个时代,对我们传统的制造行业和传统的服务行业提出了全新的思维。这种全新的思维,首先面临的就是在这样一种全新的思维下,在产业互联网这么一个应用场景下,作为传统的制造行业和传统的服务行业,我们应该要用什么样的变化的思维?企业要变的应该是...

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管理文摘

后危机时代,维护产业价值链的生态是关键

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-09-21

华为考察 过去,人们常说中国企业家不敬业,为什么不敬业?因为他们不乐业,心理快乐指数太低,生意场上的很多手段见不了光,连他们自己都瞧不起这些手段,所以获得了财富也并不觉得快乐。在官本位时代,企业家地位低,发展要靠潜规则,所以得不到百姓的尊重、社会的尊重,使得他们陷入人生价值的迷茫...

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管理文摘

彭剑锋:再次激活管理机制,强化内在推动力

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-09-19

华为考察 2016年,中国经济结构调整正朝向正确的方向。中国经济是一个庞大的体量,在这样一个爬坡负重期,企业要从关注量的增长转向质的变化,而中国民营企业的发展问题应该从其所处的发展阶段去思考。企业的发展阶段不同,要采取的经营战略、组织战略和人力资源战略也不同。 当前,中国民营企业...

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管理文摘

未来生态组织的十大特征与人力资源管理十大新思维

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-08-09

华为考察 没有成功企业,只有时代企业,企业只有适应时代要求,不断自我变革与创新,才能基业常青。而企业最难、最深层次的变革是组织与人的变革。组织是人的连接与集合,人是主角,组织始终围绕人来定义能力与价值,围绕人与组织关系的重构来提升组织效率与价值创造活力。因此,在质变与不确定的时代...

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管理文摘

彭剑锋:企业中的四大毒瘤

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-08-02

华为考察 “成功的企业大多是相似的,失败的企业各有各的失败”,很多企业在高速成长中突然遭遇无法突破的瓶颈或者最后倒下了,就是因为组织出现了“四大毒瘤”。   从人力资源管理、干部队伍建设等角度来看,一个企业在突破自身瓶颈的过程中会面临组织的四大毒瘤。企业成长过程中,干部...

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干货分享

彭剑锋:想和华为、温氏一样成功,答案有三个“真”

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-07-18

华为考察 圈子对一个人来说很重要,它影响着一个人的事业高度与生活品位。 我的圈子由一帮教学与实践相长,不独守三尺讲台,不屑写“八股论文”,更偏爱在企业的舞台上,给企业找问题、寻答案、献良方;同时又热衷于一杯清茶,三五个圈内人聚在一起,围绕中国企业成长的真问题,各抒己见、相互汇聚智...

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干货分享

彭剑锋:供给侧的核心是让一些企业安乐死

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-07-06

华为考察 由《中外管理》杂志社主办的“第10届中外管理人力资本发展论坛”7月1日在北京召开,华夏基石管理咨询董事长彭剑锋在演讲时表示,供给端的问题背后其实是人才出了问题,与生产的东西卖不出去,需要的生产不出来类似,整个供给人才结构跟现在产业结构的要求是滞后的:一方面招不到人,一方...

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管理文摘

彭剑锋:宝万华之争究竟关乎于什么

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-06-30

华为考察 “宝万华之争”究竟是关乎于什么的一种争执,以什么标准去评判各方的是非对错,解决矛盾和冲突需要从哪儿出发?我认为,评析“宝万华之争”,恐怕还是要回到公司治理的本质、相关利益者价值、企业持续经营等基本问题上来。 先说第一个,宝万华之争究竟关乎于什么,即最核心的矛盾究竟是什么...

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管理文摘

彭剑锋:理性与非理性之间的10个卓越

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-06-08

华为考察 中国企业发展到今天,彭剑锋教授认为跟中国经济一样进入了一个“变化常态”的时代。当“变”成为常态的时候,我们是顺势而为,还是裹足观望?一个企业只有顺势而为、随势而变,才是保证一个企业持续生存的基本技能,否则可能被淘汰了还浑然不觉。另外,当“变”成为一种基本技能的时候,一个...

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管理文摘

彭剑锋:好企业的三个标准与僵尸企业的五种死法

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-30

  日前,在安徽省产业升级基金与马鞍山天使基金成立仪式暨基石大家课堂第九讲上,华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、著名管理学家彭剑锋发表了题为《华为与温氏》的演讲,剖析了目前中国经济转型面临的问题以及企业管理的两个经典案例。彭剑锋认为,好企业的判断标准简单来讲...

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