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彭剑锋:“水”哲学与时代思维下的海尔管理变革模式

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-15

“水”哲学与时代思维下的海尔管理变革模式 ——建构组织与人的价值创造新生态 水在中国传统文化里有着符号般的文化形象,且对中国人影响至深。道家说:“上善若水,水善利万物而不争”。《论语》云:“知者乐水,仁者乐山”。 水润泽万物,生生不息,却又流逝无痕,无物常住。“子在川上曰:逝者如...

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彭剑锋:在时代变换中去打破经典

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-15

导读:HR必读新书《人力资源管理新逻辑》,还未面世,就收到好评如潮!该书由GHR官方出品,集结了穆胜博士近年最新人力资源思想精粹,全书共8章、22万字,详细解析新时代人力资源管理的最新玩法;书中有大量案例,文字轻松有趣,帮助HR人员提前调整适应新的时代。该书由施耐德、星巴克、微软...

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彭剑锋:互联网时代是人的一场革命,逆势而为必被时代惩罚

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-15

互联网是一个时代。因为互联网创造了全新的生活方式、交往方式和劳动价值创造方式。任何一个人或一个企业就不能逆势而动,而要顺势而为,否则你就被这个时代所淘汰。顺势而为,就要研究它。中国的企业面对这样一个难得的历史机遇,要在新一轮的经济长途之中不被抛弃,就要努力做一个时代的企业。 这一...

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彭剑锋:以温氏、安踏为例,中国企业需要勇敢接受“家族企业”这个称号!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-11

中国的家族企业有其历史文化与成长的特殊背景,我们要厘清其与西方家族企业的共性和特殊性,明确中国家族企业在文化或者公司治理等方面有什么值得研究的课题。 如何定义家族企业? 这是中国企业所面临的一个很大的问题。现在很多家族企业都是混合所有制经济,按所有权还是控股权来定义?是家族成员控...

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千古兴亡多少事,一江春水向东流——彭剑锋经典批注

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-11

任正非的《一江春水向东流》这篇文章看似平铺直叙,回顾自己人生道路、创业心路历程,实则逻辑严缜。彭剑锋教授认为,这篇文章中至少表达了五方面的华为成功之道:1.利益分配机制;2.价值观的力量(一定要坚守,一定要达成共识);3.制度的力量;4.组织的力量(轮值CEO);5.机制创新的力...

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彭剑锋:企业家的“原始精神”不能替代战略

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-11

为什么中国企业在成长中会面临这么多的文化问题?为什么会有如此强烈的文化管理需求?彭剑锋教授认为:许多经营管理问题,本质上都是文化问题。 企业要跨“文化”门槛 类似的文化问题大概与中国企业的成长背景与发展阶段有关。历经二三十年的市场化过程,许多企业已从简单地求生存转向寻求可持续性发...

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彭剑锋:供给侧改革与中国企业人力资源供给新思维

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-05

供给侧改革的本质是提高品质、提升全要素效率   供给侧改革的本质是什么?它将对企业的人力资源管理提出什么挑战和要求,企业人力资源管理要有什么新思维?我认为供给侧改革的本质是要全面提升中国供给系统的全要素投入效率和品质。   为什么改革要从需求端转向供给端?因为过去我们的...

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彭剑锋:HR如何使自己成为真正的战略伙伴?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-31

HR工作者如何使自己成为真正的战略伙伴?在操作层面上,如何真正使人力资源管理实现企业战略目标、影响企业战略决策、驱动企业战略执行,难度很大。中国目前很多企业还未真正从机会导向转向战略导向,还未实现人力资源管理参与企业战略决策,并影响企业战略的落地。人力资源管理要真正成为战略伙伴,...

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彭剑锋:中国最好的企业,除了华为,还有温氏!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-31

华为无疑是中国最具全球竞争力,最具有创新活力和持续盈利能力的企业,是中国最好的企业,那么,除了华为,中国最好的企业还有谁!?我认为,温氏集团也是中国最好的企业之一。温氏集团是一个名不见经传的以养殖业为核心业务的农业企业,其名声和企业规模都难以与华为比肩,为何我认为温氏也是中国最好...

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彭剑锋:二次创业需要群体奋斗

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-31

2016年,中国经济结构调整正朝向正确的方向。中国经济是一个庞大的体量,在这样一个爬坡负重期,企业要从关注量的增长转向质的变化,而中国民营企业的发展问题应该从其所处的发展阶段去思考。企业的发展阶段不同,要采取的经营战略、组织战略和人力资源战略也不同。 当前,中国民营企业面临的主要...

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