标签:狼性文化

华为心声

华为之路:从偶然性成功到必然性成功

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-06-05

参观华为 任正非对华为的管理目标有一个诗意的表达:“逝者如斯夫!”喜马拉雅山上的雪融化为水,水汇聚成为长江,长江注入到太平洋,太平洋里的水蒸发为云,云再降落成为喜马拉雅山上的雪,如此循环,以至无穷。而这时候,企业的创始人只需要像孔夫子一样,站在岸边感慨说:“逝者如斯夫!”尔曹身与...

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华为心声

从对“个人英雄”的依赖,到可重复的产品开发成功

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-05-24

华为考察 厚积薄发系列故事① 从个人英雄到群体英雄 本文主人公:作者丁耘,系华为前任产品与解决方案总裁,现任常务董事、运营商BG总裁,文章写于2016年11月。 中心思想: 在华为多年的产品研发管理过程中,作者不断反思不断进步,得出了实践的总结:当今的世界已不再是一个人能单打独斗...

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华为心声

华为的狼性文化

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-17

华为考察 狼有三大特征:一是敏锐的嗅觉,二是不屈不饶、奋不顾身的进取精神,三是群体奋斗。华为一直以来也在倡导吃苦耐劳、艰苦奋斗的作风,同时强调团队合作、拒绝个人主义…狼的处世哲学中,有许多值得企业学习借鉴。 在获取成功之前就要先学会沉淀,先要沉得住气,耐得住寂寞 狼在捕猎的时候,...

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华为心声

华为研发项目的管理精髓是什么?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-06

华为考察 华为产品研发管理,是东方的文化和西方科学管理的结晶体,其研发项目管理成功实践有许多方面可被中国企业借用。华为研发项目的管理精髓是什么?本文总结了华为研发项目管理的七大要点:1、基于流程的产品开发 2、对产品开发项目实施端到端的管理 3、建立跨部门的项目管理模式 4、将研...

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华为心声

任正非:我们没有提出过“狼文化”

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-28

华为参观考察 干部的使命与责任⑨ 《以奋斗者为本》作为华为公司内训教材,首次解密!作为华为公司人力资源管理纲要和内训教材,此次梳理是继《华为基本法》之后华为管理哲学的一次重要升华,对国内外企业管理者&研究者具有高度的研究及借鉴价值。现摘录部分重要观点分享给大家! ——黄卫伟,华夏...

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管理文摘

何为华为?数字不会说谎!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-16

华为考察 今天论坛上大师们的各种观点,珠玉纷呈,还需要细细消化和反思。今年论坛主题是“回归常识”,我琢磨了很久,定了《庇护华为的几个基本常识及华为成长驱动力模型的提出》这个题目,准备了50多张PPT,讲5个小时的课绰绰有余。但时间即为效率的十月管理论坛上,我需要不断地删繁取精。陈...

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干货分享

任正非:耐得住寂寞,受得了委屈

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-13

华为考察 华为创始人任正非强调,公司的干部要淡泊名利,踏踏实实做事,用平和的心态去面对未来。华为公司只有一个鲜明的价值主张,那就是为客户服务。大家不要把自己的职业通道看得太重,这样的人在华为公司一定不会成功;相反,只有不断奋斗的人、不断为客户服务的人,才可能找到自己的机会。这就是...

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华为心声

《蓬生麻中,不扶自直》

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-10

华为参观考察 在正和岛商学院2016新年学霸反击战活动中,华为国际咨询委员会顾问田涛以华为为例,分享了华为基于人性的代际管理问题。他说,90后和70后的管理并没有本质差别,事实上不存在所谓“有问题的一代”,如果有那是因为企业的管理有问题了。(导读) 今天我讲的题目是《蓬生麻中,不...

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华为心声

任正非2001年对华为的反思与警醒

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-01

华为考察 公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过...

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华为心声

华为没有秘密

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-28

华为考察 华为核心价值观:在变与不变中升华 2005年上半年,华为重新梳理了核心价值观,经过系统的思考和深入地讨论,提出了新的核心价值观体系,并以此取代了《基本法》中确定的核心价值观体系。对此,无论是客户,还是内部员工都有一些疑问或迷惑。如何理解华为核心价值观的变与不变,在其变化...

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