标签:狼性文化 第2页

华为心声

华为没有秘密

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-28

华为考察 华为核心价值观:在变与不变中升华 2005年上半年,华为重新梳理了核心价值观,经过系统的思考和深入地讨论,提出了新的核心价值观体系,并以此取代了《基本法》中确定的核心价值观体系。对此,无论是客户,还是内部员工都有一些疑问或迷惑。如何理解华为核心价值观的变与不变,在其变化...

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走进华为

华为高端参访2018年 华为企业文化、管理理念及经营模式考察学习

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-15

华为考察 参观华为是中国民营企业的一面“镜子”: ■一无所有中起步,靠着风口获得第一桶金。 ■受制于人,研发成背水一战。 ■一穷二白,人才引不来,留不住。 ■产品竞争力不足,缝隙市场中栖身。 ■市场一线坐大,山头林立。 ■英雄文化盛行,思想意识多元。 ■人员快速扩张,管理体系失控...

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华为心声

华为财经十年:梳理流程,坚持用好ERP和IFS

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-01-06

华为考察 几天前,我在家整理书橱,一张照片翩然掉到地上,我捡起一看,是自己2006年初刚入职华为时,在百草园拍的大合照。看着照片,不禁感慨“岁月真是一把刀”,十年一晃,多少故事在心头。 及时把款付出去 我到华为后的第一个岗位是海外应收会计,接口拉美地区部,主要工作是记账,和客户对...

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管理文摘

“土狼”向”狮子”华为的完美蜕变

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-12-30

华为考察 集体决策与三权分立 随着lPD、ISC、”财务四统一”和以IT系统为核心的管理流程的全面实施,华为在”硬件”规模上具备了成为一家跨国公司的基本条件,但要完成从“土狼”向”狮子”战略演变的一个重要问题,就是在华为建立健全一系...

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干货分享

华为内部解读:人力资源管理体系和企业文化

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-12-21

华为考察 我一直在企业里工作,跟在座的各位企业家是一样的,我今天介绍的是我自己的一些实践感受。 大家在外面也听了很多华为的故事,也有很多华为的文章在传播,尤其是华为的故事到底是真的还是假的,谁也不知道。我看到外面很多写华为的书,看了之后我觉得这些书不值得看,因为写的都是一些比较肤...

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干货分享

是欲望的激发和控制构建了华为的发展史

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-12-15

华为考察 任正非如尼采一般,越来越有哲学家的味道了。他把管理企业上升到人性欲望的控制与满足。尼采说“上帝死了!”“我是在生活所迫、人生路窄的时候,创立华为的。”任正非是在上帝死了又需要尊严的情况下站起来的,欲望是生命强大的推动力。所以说,管理企业就是管理欲望。 以下为任正非内部讲...

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华为心声

土狼必须学会华尔兹!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-12-15

华为考察 经收集整理,发现任正非针对华为财经体系的讲话也是挺多的。华为集团主要职能部门其中就有财经平台部门,可见其地位之高。 以下是任正非与华为账务系统员工的座谈内容,座谈采用交流和提问的方式,比较琐碎。做了较多的整理,在保证一定逻辑结构的情况下,尽量保持任正非的原话内容。8个小...

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管理文摘

从哈姆雷特式的纠结到先行者手中的奖杯

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-12-14

参观华为考察 几年之前,对于不少运营商来说,数字化转型还是个哈姆雷特式的问题。 一方面,现有业务盈利还算不错;另一方面,颠覆力量已在崛起。从长远来看,变革似乎是王道;而从短期来看,变革的种种投入,势必会影响当下业绩。 对于不少公司,特别是上市公司来说,转还是不转,这确实是个问题。...

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干货分享

华为15万狼性团队的15条大智慧

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-12-13

华为考察 华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业,其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧,道出了华为人力资源管理的核心。 1给火车头加满油 “给火车头加满油”意...

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管理文摘

华为优秀员工的16项标准

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-12-12

华为考察   01 重在参与,敢于向自己挑战 任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,“胜负无定数,敢搏成七分”。 02 重视向别人学习,取长补短 任正非说,做人要积极吸收别人的优点,对伙伴则应积极指出他的缺...

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