标签:铁三角

走进华为

华为IPD实施的关键方法论

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-09-16

深圳华为参观—任正非对干部资源进行精确化管理和发展_产品 深圳华为参观——华为管理观测评和解读 华为是一家草根逆袭的企业,从做代理起家,依靠市场能力,在通信行业这个残酷竞争的市场当中,渐渐脱颖而出。华为公司是世界500强企业之一,目前有18万员工,业务遍及170多个国家和地区,特...

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走进华为

如何参观华为公司?

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-06-03

如何参观华为公司?_深圳市 参观华为基地——华为总部考察学习纪实 华为坂田基地位于深圳市龙岗区坂田华为基地,基地1.3平方公里,由培训中心、研发中心、中试中心、行政中心、生产中心、数据中心、机加中心及百草园员工公寓等建筑群组成,华为为员工提供了一个优美、整洁、舒适的工作环境。其中...

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干货分享

华为铁三角“三人同心,其利断金。”

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-16

华为铁三角模式的雏形,最早出现在华为公司北非地区部的苏丹代表处。2006年8月,业务快速增长的苏丹代表处在投标一个移动通信网络项目时没有中标。后经过分析,苏丹代表处总结出了导致失利的原因,并形成了自己的一套“打法”,具体来说,苏丹办事处以客户经理(AR)、解决方案专家/经理(SR...

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任正非访谈

华为组织管理从“金字塔”到“铁三角”

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-13

华为考察 本文是华为任正非在2013年度内部干部工作会议讲话的精华整理。 正文: 任正非在2013年度干部工作会议的讲话中,部署了华为下一步工作的打法和战术。2014年华为将在大数据、互联网、公司价值观建设,公司机动的战略战术方面继续发力。华为下一步怎么走?这是精华帖,不看你就亏...

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华为心声

华为“铁三角”模式的构成体系

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-21

华为考察 我们系统部的铁三角,其目的就是发现机会,咬住机会,将作战规划前移,呼唤与组织力量,实现目标的完成。系统部里的三角关系,并不是一个三权分立的制约体系,而是紧紧抱在一起生死与共,聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个:满足客户需求,成就客户的理想。 ——华为公司任正...

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干货分享

从华为“铁三角”看华为的供应链管理

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-21

华为考察 (1) 供应商审核的步骤 去考察供应商,首先要明确审核的目的:是为了引进新供应商还是为了督促某个环节的改善。 供应商审核主要包含以下几件事: 明确所考核的产品,是材料还是设备或者兼有,不同的产品有不同的考核方式,考核关键点也不一样。 提前了解产品的制程(生产工艺),找出...

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干货分享

“铁三角”客户需求的一线共同作战模式

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-21

华为考察 我们系统部的铁三角,其目的就是发现机会,咬住机会,将作战规划前移,呼唤与组织力量,实现目标的完成。系统部里的三角关系,并不是一个三权分立的制约体系,而是紧紧抱在一起生死与共,聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个:满足客户需求,成就客户的理想。 ——华为公司任正...

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干货分享

彭剑锋:人才经营管理的“铁三角”

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-20

华为考察 企业运行最重要的两个要素,一个是经营客户,一个是经营人才。所有的企业最终都要落实到这两个最核心的问题上。那么,企业应当如何经营客户?又如何经营人才呢? 经营客户最核心的逻辑在于经营人。我们为客户所提供的产品与服务的背后是人,是人力资源的效能、是人才的素质与能力。为客户提...

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干货分享

“铁三角”华为的基本作战单元

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-16

华为考察 “ 铁三角,其目的就是发现机会,咬住机会,将作战规划前移,呼唤与组织力量,实现目标的完成。系统部里的三角关系,并不是一个三权分立的制约体系,而是紧紧抱在一起生死与共,聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个:满足客户需求,成就客户的理想。——华为 任正非     ...

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走进华为

华为铁三角市场协同作战模式-让听得见炮声的人呼唤炮火

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admin 发布于 2016-12-16

华为“铁三角”市场协同作战模式 —让听得见炮声的人呼唤炮火 通过本课程的学习,期望您有以下收获: 通过分享华为“铁三角”市场作战模式–让听得见炮声的人呼唤炮火,从而了解华为市场营销运作体系的重大转型–以项目为中心,打好“班长的战争”的理念、方法...

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