标签:铁三角

任正非访谈

华为组织管理从“金字塔”到“铁三角”

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-13

华为考察 本文是华为任正非在2013年度内部干部工作会议讲话的精华整理。 正文: 任正非在2013年度干部工作会议的讲话中,部署了华为下一步工作的打法和战术。2014年华为将在大数据、互联网、公司价值观建设,公司机动的战略战术方面继续发力。华为下一步怎么走?这是精华帖,不看你就亏...

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华为心声

华为“铁三角”模式的构成体系

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-21

华为考察 我们系统部的铁三角,其目的就是发现机会,咬住机会,将作战规划前移,呼唤与组织力量,实现目标的完成。系统部里的三角关系,并不是一个三权分立的制约体系,而是紧紧抱在一起生死与共,聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个:满足客户需求,成就客户的理想。 ——华为公司任正...

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干货分享

从华为“铁三角”看华为的供应链管理

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-21

华为考察 (1) 供应商审核的步骤 去考察供应商,首先要明确审核的目的:是为了引进新供应商还是为了督促某个环节的改善。 供应商审核主要包含以下几件事: 明确所考核的产品,是材料还是设备或者兼有,不同的产品有不同的考核方式,考核关键点也不一样。 提前了解产品的制程(生产工艺),找出...

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干货分享

“铁三角”客户需求的一线共同作战模式

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-21

华为考察 我们系统部的铁三角,其目的就是发现机会,咬住机会,将作战规划前移,呼唤与组织力量,实现目标的完成。系统部里的三角关系,并不是一个三权分立的制约体系,而是紧紧抱在一起生死与共,聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个:满足客户需求,成就客户的理想。 ——华为公司任正...

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干货分享

彭剑锋:人才经营管理的“铁三角”

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-20

华为考察 企业运行最重要的两个要素,一个是经营客户,一个是经营人才。所有的企业最终都要落实到这两个最核心的问题上。那么,企业应当如何经营客户?又如何经营人才呢? 经营客户最核心的逻辑在于经营人。我们为客户所提供的产品与服务的背后是人,是人力资源的效能、是人才的素质与能力。为客户提...

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干货分享

“铁三角”华为的基本作战单元

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-16

华为考察 “ 铁三角,其目的就是发现机会,咬住机会,将作战规划前移,呼唤与组织力量,实现目标的完成。系统部里的三角关系,并不是一个三权分立的制约体系,而是紧紧抱在一起生死与共,聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个:满足客户需求,成就客户的理想。——华为 任正非     ...

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走进华为

华为铁三角市场协同作战模式-让听得见炮声的人呼唤炮火

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admin 发布于 2016-12-16

华为“铁三角”市场协同作战模式 —让听得见炮声的人呼唤炮火 通过本课程的学习,期望您有以下收获: 通过分享华为“铁三角”市场作战模式–让听得见炮声的人呼唤炮火,从而了解华为市场营销运作体系的重大转型–以项目为中心,打好“班长的战争”的理念、方法...

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干货分享

“管理的铁三角”如何才能把握好?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-21

华为考察 导读 /我们的管理者在“建制度,定流程”时,我们称之为“例行管理”。巧妙地将“机制理论”嵌入其中,让我们的流程具有灵魂,制度/流程执行的效力也会得到保证,而且执行的好坏与自己的收益直接相关。 这个老故事很重要   圣诞节到了,一个贫穷母亲只能给她两个儿子一块小...

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华为反组织理性的三大人性试验

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-10-24

华为考察 尽管具备长远眼光、能创造共同价值的有效组织将成为未来的典范,但目前这类组织仍非常少见。当前的问题在于,绩效制度过于注重结果,而忽略了工作中的人性层面。然而,人性因素也会影响制度本身的有效性。的确,人们仍认为基于组织理性行为打造的制度可以提高绩效,因此在设计组织制度时,对...

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华为铁三角模式是什么,HR三支柱落地能否有所借鉴?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-08-30

华为考察 小编导读 华为铁三角模式是什么,HR三支柱落地能否有所借鉴?   Q、华为铁三角起源 华为铁三角模式的雏形,最早出现在华为公司北非地区部的苏丹代表处。   2007年,苏丹办事处以客户经理(AR)、解决方案专家/经理(SR)、交付专家/经理(FR)为...

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