标签:铁三角 第2页

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华为反组织理性的三大人性试验

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-10-24

华为考察 尽管具备长远眼光、能创造共同价值的有效组织将成为未来的典范,但目前这类组织仍非常少见。当前的问题在于,绩效制度过于注重结果,而忽略了工作中的人性层面。然而,人性因素也会影响制度本身的有效性。的确,人们仍认为基于组织理性行为打造的制度可以提高绩效,因此在设计组织制度时,对...

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华为铁三角模式是什么,HR三支柱落地能否有所借鉴?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-08-30

华为考察 小编导读 华为铁三角模式是什么,HR三支柱落地能否有所借鉴?   Q、华为铁三角起源 华为铁三角模式的雏形,最早出现在华为公司北非地区部的苏丹代表处。   2007年,苏丹办事处以客户经理(AR)、解决方案专家/经理(SR)、交付专家/经理(FR)为...

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华为的铁三角《让一线呼唤炮火》

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-08-05

华为考察 2006年的苏丹首都喀土穆,温度至少60度以上,热浪滚滚,在一个会议室里,一群男人杀红了眼,他们在思考,为什么,为什么我们会输得这么惨呢? 当时的背景是苏丹电信邀请华为和另外一个供应商参加移动通信网络的招投标,在只有一个竞争对手的情况下,华为被彻底排斥在外。整个团队完全...

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华为铁三角的效果如何用IT系统实现?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-08-05

华为考察 华为铁三角的效果如何用IT系统实现? 今天看到一篇总结华为经验的文章《华为“铁三角”原理解读》,说的是华为以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组,形成面向客户的“铁三角”作战单元。原因是让听得见炮声的人来决策,但应该听见炮声的人不能仅仅是销售,因为客户的有些需...

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从华为铁三角看HR三支柱落地

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-08-01

华为考察 Q、华为铁三角起源 华为铁三角模式的雏形,最早出现在华为公司北非地区部的苏丹代表处。   2007年,苏丹办事处以客户经理(AR)、解决方案专家/经理(SR)、交付专家/经理(FR)为核心组建项目管理团队,形成面向客户的以项目为中心的一线作战单元,从点对点被动...

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华为收购AC米兰

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-06-12

华为考察 华为赞助意甲豪门足球俱乐部AC米兰已是几年前的事了! AC米兰没有让华为失望。华为手机P8在意大利激活率比P7增长了78%,在西班牙的激活率同比增长81%。2015年,华为高端智能手机在意大利的发货量同比增长293%,在西班牙发货增长率高达448%。  (何刚向加利亚尼...

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彭剑锋:值得纪念的两周年

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-19

华为考察 “ 今天,“华夏基石e洞察”新媒体2周年了,与往常一般,我们默默地做内容,似乎也没有什么值得纪念的。没有组织活动,没拉人庆贺,不用鲜花,不用掌声,甚至——  犹豫了许久,在推文前才临时写这么几段话。   “华夏基石e洞察”新媒体两年,730天未敢“懈...

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管理工作中,请远离这3只“猫”

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-10

华为考察 管理者在工作中,要远离三只猫,一个是绩效考评中不能养的“猫”,一个是解决问题时不能碰的“猫”,还有一个是遇事不顺时不能让下属踢的“猫”。 1 绩效考评中不能养的“猫” 有一个主人,养了一只猫,养了一条狗。当主人不在家的时候,狗打起精神看家护院,而那只猫只知道睡懒觉。当主...

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华为凭什么砥柱中流?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-05-05

  华为考察技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方...

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华为视角的业务、流程、IT、质量、运营的关系

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-18

公司明确了企业发展的目标是流程化组织建设。如何理解呢?我认为流程化组织建设的目标可以分解为:价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改进的质量文化与契约交付的项目文化已经形成。公司从十多年前的IPD、ISC变革开始就在向这个目标在努力,当...

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