标签:铁三角 第4页

任正非访谈

【职场纵横】任正非:我对正职与副职的要求

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-15

华为总裁任正非的观点每次都能引起共鸣,还能让管理者深刻体会其中的意境。他的想法不但有对华为现状的点评,而且确实带着任式的管理思想与个人哲学。今天带你看看任正非谈对正职与副职的能力与要求! 正职的能力与要求 正职必须要敢于进攻,文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓,而且越...

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任正非访谈

华为总裁任正非在销服体系奋斗颁奖大会上的讲话–铁三角的精髓

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-14

生活是美好的,一个人的人生可以平庸无奇 也可以射出美丽动人的火花 可以因忙忙碌碌而悔恨 也可以因坚实的脚步走向辉煌得明天 新的一年让我们把过去的不快乐、不开心 不情愿,统统抛掉 把所有的虚伪、自私、懒惰全部删除 从克服一个缺点开始 从改变一个陋习开始 从忘记欲望开始 从倾听内心开...

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管理文摘

【任正非内部讲话】面向客户的“铁三角”作战单元

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-14

导读:以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组,形成面向客户的“铁三角”作战单元。 我们从以技术为中心,向以客户为中心的转移过程中,如何调整好组织,始终是一个很难的题目。刚开始我的认识也是有局限性的。我在EMT(经营管理团队)会上讲了话,要缩短流程,提高效率,减少协调,使...

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管理文摘

华为任正非:组织管理从“金字塔”到“铁三角”

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-13

本文是华为任正非在2013年度内部干部工作会议讲话的精华整理。 正文: 任正非在2013年度干部工作会议的讲话中,部署了华为下一步工作的打法和战术。2014年华为将在大数据、互联网、公司价值观建设,公司机动的战略战术方面继续发力。华为下一步怎么走?这是精华帖,不看你就亏了。 古时...

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管理文摘

华为的铁三角作战单元,能否成功复制到:物流、供应链、软件等行业呢?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-13

后方配备的先进设备、优质资源,应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用,提供有效的支持,而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。 努力做厚客户界面,以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组,形成面向客户的“铁三角”作战单元。 ...

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管理文摘

标杆 | 华为炼成“铁三角”

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-13

当年华为在苏丹电信竞标中完全出局的惨败,对华为来说无疑是当头棒喝,令其痛彻心扉。悲伤过后,华为北非团队深刻反省,最终探索出了“铁三角”的创新管理模式,在项目上逐渐取得了一些优势,并在日后整个华为得到广泛运用。 “铁三角”是由客户经理、解决方案专家和交付专家组成的面向客户的作战单元...

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管理文摘

华为“铁三角”是如何炼成的

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-13

我们为什么会输掉? 2006年8月,苏丹的太阳炙热烤人,首都喀土穆的气温快到50度了,热浪一波一波地袭来,让人感到缺氧眩晕。 在一间像盒子一样的小房间里,十几个男人眼睛红红的。客户经理饶晓波把头深深地埋在手臂里,从嘴里咬出几个字来:“为什么?我们为什么会输掉!” 6月份,苏丹电信...

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管理文摘

华为铁三角 ——聚焦客户需求的一线共同作战单元

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-13

我们系统部的铁三角,其目的就是发现机会,咬住机会,将作战规划前移,呼唤与组织力量,实现目标的完成。系统部里的三角关系,并不是一个三权分立的制约体系,而是紧紧抱在一起生死与共,聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个:满足客户需求,成就客户的理想。 ——华为公司任正非总裁 铁...

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管理文摘

华为“铁三角”是如何炼成的?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-13

导读 任何一场变革的原始动力,都来源于客户界面,华为铁三角模式的变革是华为历史上最大的变革项目之一,从业绩结果上来看,让华为获得巨大成功,在掀起这场变革之前面临的组织困境从该案例中可见一斑,今天在大多数组织中也在不断呈现这样的故事,该案例将带我们回到“铁三角”的出发点。 &nbs...

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管理文摘

华为铁三角组织模式

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-04-13

华为发展史上,组织是随着市场扩张不断变革的。早年华为和大多数企业一样,就是直线职能制,指挥命令系统一杆子插到底,快速反应。这个阶段一直持续到1999年,后来觉得直线职能制管不过来,企业出现多种产品、多个市场以后,所以要分权。 当年最早包政老师搞了一个事业部改造,r任总一看,说你是...

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