标签:领导力

干货分享

把握“成长”、“成熟”和“成功”三个要点,助力企业组织制度的优化。

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-17

华为考察 好的企业组织制度,在于建立科学公平的考核机制,如果机制不公平,一定是糟糕的人留下。经营企业就要致力于机制流程管控的科学性和公平性,把握“成长”、“成熟”和“成功”三个要点,助力企业组织制度的优化。 成长 成长的第一个要素,是三观的确立。我们最终想把公司变成什么样的公司?...

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管理文摘

提高执行力的科学方法是什么?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-13

华为考察 基层主管直接带兵作战,如果执行力不到位,就会直接导致公司战略目标的实施不力。华为推崇的闭环管理的方法,可以使基层主管通过传、承、授三方面的教练作用,从目标管理、时间管理、有效沟通、问题处理等方面提高执行力。 企业经营要想成功,战略与执行力缺一不可。执行力是什么?它是各级...

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干货分享

任正非:企业可能是别人的,但事业从来都是自己的!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-27

华为考察 企业可能是别人的,但事业从来都是自己的。任正非从零开始,在不惑之年创业,正是由于他那一份对事业的热诚,才走过了那充满艰险和未知的创业之路。《创能量》是一本帮助每个人做自己事业主人的书。作者在书中结合亲身经历,以故事的形式将现代人最缺乏的良好心态等基本功和内功阐述了出来。...

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管理文摘

《像TED一样演讲》

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-03-13

华为考察 演讲是领导魅力的重要体现,是作为领导最重要的素质之一。为了履行自己的职责,在其位谋其政,当一名上级信任、下级拥护的称职领导,就要善于通过演讲积极地表现自己,影响下属。任正非的演讲往往能在社会上引起热烈反响,通过他的演讲,我们可以看到一个企业家对过去、现在与未来的深刻思考...

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干货分享

领导力是什么?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-23

华为考察 编者按 领导力是什么? 如果领导力真的存在,它呈现出的结果是什么样的? 一个真正的领袖在施展领导力时,会把身边的下属带入什么样的心理状态?给组织带来什么样的推进力?对业绩、公司能力和战略带来哪些影响? 领导力是什么?领导是何许人也? 这个问题一提出来,马上会有各种各样的...

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管理文摘

看华为人在非洲如何和当地衙门斗智斗勇

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-10

    华为考察 2012年,走出校园的我,拥有了职场第一个标签——华为人。 作为公司区域财经的一名新兵蛋子,从入职之日我就做好了奔赴海外的准备。我渴望在更广阔的天地中建功立业,希望在人生的旅途中留下一份难忘的回忆,梦想用青春热血编织人生的锦绣华章。 在通过南...

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干货分享

如何提高下属执行力?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-10-27

华为考察 导读 / “你不用管,只要按我说的办好你自己的事情就行了”这是很多管理者面对下属提问时的回答,你是不是也有过类似经历?虽然表面看来,你是一个能干的管理者,任务布置得井井有条,每个人都有事情做,但是管理者这样做,引发的问题就一定大很多。 开车陪太太一起出门买东西,因为不知...

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管理文摘

领导力的秘诀就是表演

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-10-27

华为考察 导读 / 职场中,大部分员工都比较欢迎和喜欢那种友好型的领导,但同时也有人希望被批评一顿后才会有努力工作的决心。因此,作为一名领导者,必须学会恩威并施,通过批评的做法来不断提醒员工,避免其犯错。 关于“批评”的话题,我们在前面谈到了很多,有一个主要的观点是:批评容易导致...

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管理文摘

优秀的职业经理人必须要做好的五件事

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-10-18

华为考察 导读 /作为公司的领导者和管理者,职业经理人必须认清自己的职责所在,不能眉毛胡子一把抓,什么都管。一名优秀的职业经理人到底要做那些事情呢?宁高宁根据自身多年的管理经验,认为一名职业经理人必须要做好五件事。 作为职业经理人必须要提高领导力,具备管理大团队的经验。任何公司的...

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华为心声

哪些喊着“缺人才”的领导管理中存在的问题

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-10-13

华为考察 任何机构都存在问题,而问题往往与人有关。事实上,人才管理中存在的问题是企业表现不力的主要原因。 基于全球90多个国家逾2500位企业领导及人力主管提供的数据,德勤最近发布了一份报告。报告称,世界各地的雇主对“领导力开发、人才保留与发展、人力资源再培训以及人才招聘”等人力...

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