标签:IPD变革管理

管理文摘

华为是如何利用IPD来逆袭西方大公司

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-07

华为考察 我先给大家讲讲华为IPD的起因,上个世纪九十年代,华为就打算进入手机业务。他们是做电信设备的,想通过这个打通与市场的联系,当时有IBM的执行业务团队给他们说,别着急先进入手机业务,因为你们的研发能力还很弱,主要是产品迭代能力还很弱。你们的竞争对手,诺基亚、摩托罗拉、爱立...

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研发新产品,必须抓住两个研发的根本

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-07

华为考察   在决定是否研发一款新产品时,企业必须首先抓住2个根本,这是迈向成功的第一步。 根本之一:找准研发方向。 企业经营者需要从“问题解决性”和“优势发展性”这两方面来判断研发方向,从而选择最优方案。 1. 问题解决性,用来评价产品是否有能力解决客户问题,即抓住客...

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管理文摘

华为IPD是要在速度与质量之间做出取舍

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-20

华为考察 华为已经开始了业务变革的旅程。华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。华为的选择是集成产品开发(IPD)流程。千里之行,始于足下。已经迈出关键第一步的华为,目前正沿着IPD之路前进。并非所有的旅程都是一帆风顺的,并...

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关于华为软件研发效率和质量提升的思考

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-16

华为考察 近日,华为内部署名“泥瓦客”的一名海龟程序员,从组织、流程、环境、工具四个方面痛斥在华为做研发的不易,并将这些问题形成了一篇文章发布在一本内部刊物上,然后这篇名为《华为该炸掉研发金字塔的时候了》的文章,又被转发到华为员工官方社区“心声社区”,激起了一场轰轰烈烈的内部讨论...

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管理文摘

中国研发人员的出路在哪里?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-23

华为考察     引子:查尔斯·庞兹(Charles Ponzi)是一位生活在19、20世纪的意大利裔投机商,1903年移民到美国,1919年他开始策划一个阴谋,骗子向一个事实上子虚乌有的企业投资,许诺投资者将在三个月内得到40%的利润回报,然后,狡猾的庞兹把新投资者的...

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如何系统解决跨部门沟通问题?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-14

华为考察 跨部门沟通问题,基本上是很多传统企业的通病,但是大家都非常痛苦,因为跨部门沟通问题已经严重影响到企业日常运营,给很多企业带来了很多的损失,因为公司的很多工作和项目不可能由某一个部门完成,必须多个部门配合完成,然而,由于跨部门协调出现问题,导致了公司项目效率低下,项目进度...

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IPD引进中国企业的18年进化之路

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-10-31

华为考察 IPD君念叨两句:今年是华为推行IPD的第18个年头,华为公司专门举办了IPD建设蓝血十杰颁奖大会。下面细数一下这18年来华为IPD变革的历史。 第一阶段 自我探索 从1998年初开始,当时华为开始自己摸索实施IPD,组织了项目组(主要由一批MBA构成),拿出了一套基于...

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管理文摘

研发效率应该如何评估?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-10-31

华为考察 研发部产出的不是有形产品,而是各种构思和概念,这些很难进行绩效评估。在这种情况下,多数公司沿用的是一些陈旧的评估方法,例如评估研发支出占企业总收入的百分比、新产品的销售比率或新产品从研发到上市所花费的时间等。然而,这些指标都无法有效评估整个研发部或研发团队的绩效,也无法...

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回顾华为海思发展史,看IPD体系的应用及发展

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-10-27

华为考察 回溯海思的发展,华为创始人任正非说:我们要开放,不能封闭故步自封,做芯片是为了防止别人不让我们用了就傻眼了。一切源于华为总裁任正非1997年的美国IBM之行。上个世纪九十年代初,郭士纳操刀让技术强大但缺乏章法的IBM进入IPD的管理文化,成功地推动了IBM技术向市场转化...

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如何建立技术开发体系?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-10-27

华为考察 现在国内越来越多的企业开始重视技术开发,这说明中国企业在产品管理认识上有了一个质的飞跃,但是纵观国内的企业,在具体的技术开发体系建设上仍然是举步维艰,效果很不理想。 到底是什么原因造成了这种情况呢?笔者经过十多年的产品研发和咨询经历,特别是在华为多年的平台研发经验,认为...

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