标签:IPD集成产品开发

华为心声

华为:产品做成什么样,不是研发说了算

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-07-18

华为考察 产品研发的过程不是“梵高画的向日葵挂在墙上,死后等着后人去评判”,而是面对当前客户需求的快速响应。 华为投入了大量资金和精力,打造了一个叫IPD(集成产品研发)的流程,在这个流程里,每个产品都有各自的PDT(产品研发团队),每个PDT由研发、市场、财务、采购、用户服务、...

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任正非访谈

华为曾对IPD充满疑虑

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-07

华为考察   华为开始了业务变革的旅程。华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。华为的选择是集成产品开发(IPD)流程。千里之行,始于足下。已经迈出关键第一步的华为,目前正沿着IPD之路前进。并非所有的旅程都是一帆...

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干货分享

研发新产品,必须抓住两个研发的根本

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-04-07

华为考察   在决定是否研发一款新产品时,企业必须首先抓住2个根本,这是迈向成功的第一步。 根本之一:找准研发方向。 企业经营者需要从“问题解决性”和“优势发展性”这两方面来判断研发方向,从而选择最优方案。 1. 问题解决性,用来评价产品是否有能力解决客户问题,即抓住客...

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管理文摘

IPD前端与LTC前端对华为软件业务的重要性

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-16

华为考察 2年前,在华为经营结果一片大好的形势下,软件却结束了连续四年的高速发展,订、收、利润均未达成目标,贡献利润率更是跌至不到5%。曾经,除了各种会议上的反思和批评外,各位软件员工和关注软件的同事也纷纷献计献策,下文为一名华为资深员工的分析文章。 公司爆发的问题,并不是软件在...

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干货分享

华为IPD产品研发不是“End Deal”,而是“Life Cycle”

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-02-16

华为考察 1. 什么样的企业适合做IPD产品管理模式 如果大家把华为的产品开发过程理解为IPD,假设是这样理解,那么我们就把IPD理解差了。当一个人或者一个主管协同不过来的时候,那企业应该做IPD。因为协同成本太高了。 如果企业还是以英雄为主的时候,没必要做IPD,大家都听英雄的...

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干货分享

《华为研发》张利华:帝国崩塌前收到的都是好消息

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-12-12

华为考察 10月11日,手机行业发生历史上最为严重的一次事故。韩国三星电子宣布,在全球范围停止销售和更换Galaxy Note 7智能手机,并出于安全考量,建议所有消费者停止使用该款手机。 受炸机事件影响近期三星的股票市值一度缩水数百亿美元,一天蒸发1000亿元人民币。三星被迫宣...

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华为心声

华为价值5000万美元的产品研发流程

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-18

华为考察 产品研发的过程不是“梵高画的向日葵挂在墙上,死后等着后人去评判”,而是面对当前客户需求的快速响应。 华为花了5000万美元,买了一个叫IPD(集成产品研发)的流程,在这个流程里,每个产品都有各自的PDT(产品研发团队),每个PDT由研发、市场、财务、采购、用户服务、生产...

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管理文摘

为什么华为要搞IPD?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-14

华为考察 IPD君注:20年来,任正非在内部做过很多讲话,涉及到华为的变革改良,管理创新,人才制度等,其中也有讲到为什么华为要搞IPD、isc和财务的it?为什么华为引进这些东西时,要讲一些哲学、历史、社会学?详情见下文: ▌不做激进主义者,要做改良主义者 在管理上,我不是一个激...

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管理文摘

产品研发过程中UCD目标的制定与实现

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-07

华为考察 IPD君注:以用户为中心的设计(UCD, User-Centered Design)是保障产品具有较好用户体验(User Experience)的基本活动,其中可用性目标是有效衡量 UCD 活动最终效果的重要指标。本文将介绍一种可用性目标的制定过程,包括可用性目标维度及...

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任正非访谈

任正非如何看华为的大质量管理体系?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-11-02

华为考察 本文是任正非在公司质量工作汇报会上的讲话。阐述了什么是大质量管理体系?特别强调了华为公司最重要的基础就是质量。号召员工要从以产品、工程为中心的质量管理,扩展到涵盖公司各个方面的大质量管理体系。望能对中国企业的质量管理体系建设有所启发。 二十年前我去阿联酋,当飞机降落时,...

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