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任正非访谈

 任正非看莫斯科保卫战有感

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 看莫斯科保卫战有感 任正非 今年是我们把计划和预算权力下放到地区部的第一年,这一年是很关键的一年。如果我们走错了路,我们可能三到五年都纠正不回来;如果走对了路,那我们发展的速度会非常快,所以今天我给你们带来了一个光碟,《莫斯科保卫战》上集,下集扔了,只给你们看上集。这是...

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干货分享

战略决定结构:华为的“拧麻花”组织设置

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-25

华为考察 顶层设计落实到实处,就是将确定的价值观体系融入到企业经营管理的方方面面,比如组织设计、组织制度、组织的经营管理这样的顶层设计才能融入、指导企业的发展。 顶层设计一旦确立,相应的组织机构要与事业理论和核心价值观保持一直,这样才能“力出一孔”,形成软硬结合的组织能力。华为坚...

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华为心声

华为超越竞争对手,都是在爬坡的时候!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-25

华为考察 中国企业却总是妄图在拐弯的时候超越对手,更有人提出,要把竞争对手引进泥沼——这些思维都是典型的机会主义。 这些年来,外界对华为有很多说法。各类管理公众号几乎天天都刊发关于华为的文章,针对华为的各类评论和书籍也四处可见。但是,我觉得,大家眼中的华为和真实的华为可能还是有差...

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任正非访谈

任正非谈华为文化:烧不死的鸟是凤凰

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-25

华为考察 任正非曾说:“世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。”本文为大家详细讲述华为的用人原则以及华为文化:一、华为干部不是终身制;二、华为不会迁就任何人;三是在干部层面,华为一贯采用绩效考核末位淘汰制度;四是降级的干部不要患得患失,要承受的了委屈。 ...

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华为心声

华为眼中管理者的18种惰怠行为

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-25

华为考察 华为眼中管理者的18种惰怠行为   1 安于现状,不思进取 安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者,虽然不多,但肯定存在。 对于管理者而言,你敢不敢于去挑战新的领域,敢不敢于去挑战新的难题,敢不敢于有所追求?如果是不敢的话,都是安于现状的表现,也是不...

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任正非访谈

任正非f在英国代表处讲话(2017)

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-25

华为考察 提升洞察力决断力是我们干部当前的重要问题 任总在英国代表处的讲话 2017年9月12日  伦敦 英国代表处经营还好。在三级团队学习两篇文章也有收获。 强调主官一定要有战略的洞察能力、决断能力,一定要有坚强的意志和自我牺牲精神。为什么要强调这一点呢?过去我们是中央集权的组...

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任正非访谈

任正非:谈继任计划原地的等待,你做梦吧!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-25

华为考察 英雄越来越少,核心竞争力却越来越强。   这是华为所希望的,虽然华为仍然需要上甘岭式的英雄,但更需要航空母舰式的将军。   如何带领一个积极、有效的团队,用端到端的流程和方法,去实现组织目标?如何抑制管理者个人的成就欲、表现欲,而是去创造环境培养人才...

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任正非访谈

任正非:战略预备队以培养“将军”为目标,训战要建立末位淘汰机制

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-19

华为考察 2017年7月11日,任正非在华为战略预备队述职会上发表讲话。会上任正非讲述了建立战略预备队的目的,战略预备队以培养“将军”为目标,内生成长和外部引入相结合,团结一切可以团结的力量。并提出战略预备队要简化入队流程,加强出队及队员鉴定管理,建立末位淘汰机制。 任总在战略预...

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华为心声

华为如何从权谋走向组织协同?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-19

华为考察 现在国内有很多企业都在学习华为,一个原因是各行业间的竞争呈现加速趋势,实体经济的日子不好过。 反观华为的市场表现却一枝独秀,不但从一家草根企业成长为真正意义的国际化公司,而且拓展新领域的能力,比如终端增长也同样抢眼,所以大家都想获知华为成长的秘密是什么。   ...

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任正非访谈

任正非:不要做完人,很痛苦!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-15

华为考察 当你遇到生活上的一些痛苦,你是选择逃避还是面对?任正非1987年因工作不顺利,创办了华为公司。当面对生活上的困难与阵痛时,他是怎么想的?阅读本文,看看以下6点建议。 本文根据任正非在华为座谈会上的讲话整理   今天主要跟大家交流,应该怎么来看待现实生活和工作中...

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