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任正非访谈

任正非最新讲话:员工服务变革要进一步提升服务水平,做到微笑服务,保障千军万马上战场

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 2017年9月30日,华为总裁任正非签发第103号文。任正非在员工关系变革工作进展汇报上提出员工服务变革要进一步提升服务水平,做到微笑服务,保障千军万马上战场。 一、健康指导的真正责任是为员工提供基本保障,而不是特殊保障。   健康指导重点就是指导我们的员工应...

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干货分享

华为为防熵死,祭出第三个杀手锏!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察   一   2014年,华为将预防和查处腐败确立为当年内部管理的工作重点,并由此展开了一次声势浩大的内部反腐活动。任正非曾强调,没什么可以阻挡华为公司的前进,唯一能阻挡的,就是内部腐败。此次反腐活动涉及面之广程度之深前所未有,用华为的话说是“有必查,...

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干货分享

二十年前,羽翼未丰的华为为何敢对标IBM?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 2017年9月15日,是华为成立30周年的日子,但是华为公司没有举行庆典,创始人还在海外出差。相反,今年初,华为集中了上千位管理者,对发展过程中出现的问题进行自我反思。在华为创始人任正非眼里,华为没有历史,只有未来,没有成功,只有成长,这就是华为的管理文化。 01 华为...

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华为心声

一江春水向东流,又到新的轮值季

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 根据华为轮值CEO制度,2017年10月1日~2018年3月31日期间[1],由胡厚崑先生当值轮值CEO。轮值CEO是公司经营管理以及危机管理的最高责任人,并根据授权,召集和主持公司董事会常务委员会和经营管理团队的相关会议。 附:胡厚崑先生简历 现任华为公司副董事长、轮...

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任正非访谈

 任正非看莫斯科保卫战有感

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 看莫斯科保卫战有感 任正非 今年是我们把计划和预算权力下放到地区部的第一年,这一年是很关键的一年。如果我们走错了路,我们可能三到五年都纠正不回来;如果走对了路,那我们发展的速度会非常快,所以今天我给你们带来了一个光碟,《莫斯科保卫战》上集,下集扔了,只给你们看上集。这是...

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干货分享

战略决定结构:华为的“拧麻花”组织设置

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-25

华为考察 顶层设计落实到实处,就是将确定的价值观体系融入到企业经营管理的方方面面,比如组织设计、组织制度、组织的经营管理这样的顶层设计才能融入、指导企业的发展。 顶层设计一旦确立,相应的组织机构要与事业理论和核心价值观保持一直,这样才能“力出一孔”,形成软硬结合的组织能力。华为坚...

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华为心声

华为超越竞争对手,都是在爬坡的时候!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-25

华为考察 中国企业却总是妄图在拐弯的时候超越对手,更有人提出,要把竞争对手引进泥沼——这些思维都是典型的机会主义。 这些年来,外界对华为有很多说法。各类管理公众号几乎天天都刊发关于华为的文章,针对华为的各类评论和书籍也四处可见。但是,我觉得,大家眼中的华为和真实的华为可能还是有差...

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任正非访谈

任正非谈华为文化:烧不死的鸟是凤凰

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-25

华为考察 任正非曾说:“世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。”本文为大家详细讲述华为的用人原则以及华为文化:一、华为干部不是终身制;二、华为不会迁就任何人;三是在干部层面,华为一贯采用绩效考核末位淘汰制度;四是降级的干部不要患得患失,要承受的了委屈。 ...

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华为心声

华为眼中管理者的18种惰怠行为

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-25

华为考察 华为眼中管理者的18种惰怠行为   1 安于现状,不思进取 安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者,虽然不多,但肯定存在。 对于管理者而言,你敢不敢于去挑战新的领域,敢不敢于去挑战新的难题,敢不敢于有所追求?如果是不敢的话,都是安于现状的表现,也是不...

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任正非访谈

任正非f在英国代表处讲话(2017)

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-25

华为考察 提升洞察力决断力是我们干部当前的重要问题 任总在英国代表处的讲话 2017年9月12日  伦敦 英国代表处经营还好。在三级团队学习两篇文章也有收获。 强调主官一定要有战略的洞察能力、决断能力,一定要有坚强的意志和自我牺牲精神。为什么要强调这一点呢?过去我们是中央集权的组...

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