参观华为

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任正非访谈

华为考察,学习以奋斗者为本有感!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-10

参观华为 关于任正非,还有一个很多人都津津乐道的故事:1987年,43岁的退役解放军团级干部任正非,与几个志同道合的中年人,以凑来的2万元人民币创立了华为公司。当时,除了任正非,可能谁都没有想到,这家诞生在一间破旧厂房里的小公司,即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。 华为公司创...

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干货分享

伟大的时代华为必须有伟大的产品!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-06

华为考察 2018年8月3日上午,华为终端举行2018年半年业绩沟通会,整个过程华为终端CEO余承东显得轻松而愉快。“这是自华为消费者业务成立以来最好的业绩表现,显示出公司业务正保持稳健快速增长。” 2018年上半年,华为智能手机发货量超过9500万台。根据市场研究机构IDC报告...

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任正非访谈

2017年2月24日任正非在华为“高研班和战略预备队汇报会”上的讲话

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-02

       华为考察 前几年,公司组织学习哲学,目的是给板结的“土壤”松土。人力资源改革,架构设计就要有哲学,并且需要员工理解。沙漠里能种出郁金香吗?不可能做到。黑土地是要经过几千年才形成的,松软、保墒的黑土地才能种出郁金香。今天我们开始理解,中国的“洋务运动”之所以...

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2018华为终端质量大会报告

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-30

华为考察 华为消费者业务于7月23日召开了内部最高规格的2018年质量大会,华为消费者业务CEO余承东及主要高管悉数出席并发言。会上,余承东率领华为消费者业务管理团队做了质量宣誓,强调“以消费者为中心,用质量和体验捍卫品牌”。 针对这次会议,余承东发微博说:“一年一度的CBG质量...

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华为HRBP如何为华为公司创造业务价值?

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-30

参观华为 (瑞尼尔雪山 ) 人力资源领域在一二十年前出现一个新的潮流,叫做HR三支柱,HRBP就是一个非常关键的支柱。 华为公司在这个领域方面做的是最早的,也是积累最丰富的,今天就来探讨一下什么是HRBP,怎么样做才能够做好HRBP。 1 HRBP是一个工作理念  针对业务痛点提...

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管理文摘

陈春花:数字化时代的根本变化

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-27

       我今天要讲的题目是《数字化时代的组织与华为管理逻辑》,这是我最近6年来一直关注的最重要的话题之一,核心就是研究变化的环境对于组织的改变到底是什么。因为是人力资源界的盛会,所以人力资源与战略的匹配效率问题值得各位好好思考。 我们今天讨论数字化生存的时候,遇到的最根本性...

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华为参访:我们的人生,痛,并快乐着!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-27

一、没有技术,一定就会挨打 美国有一个著名的摄影家叫亨利·路特威勒(Henry Leutwyler),,跟拍了美国芭蕾舞团五年的时间。任总在翻阅他的一本画册时被一幅照片震撼住了,看到这幅照片时赞叹说:这就是华为啊! 拿这张芭蕾舞者的双脚做华为的企业形象广告,当时有一半的人反对,一...

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任正非访谈

任正非讲话:坚定不移地坚持发展的方向!【1995年01月09日】

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-26

参观华为 任正非说:“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。” 这里面包含三个要素:第一,清晰的方向来自灰度;第二,领导者必须学会宽容;第三,没有妥协就没有灰度。只有学会灰度,才会有宽容,也只有宽容,才能双赢。 这三个要...

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华为为什么能做到今天?

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-23

经济形势的变化(宏观角度) 关于经济形势的变化,我想谈这几个方面,虽然这几个方面仅仅是我们目前所面临挑战中的几项,但是我认为这几项是对于今后经济发展和企业经营,影响比较大的方面。 第一个是从长期来看,中国经济现在已经进入了后工业化时代。 这是一个长期的变化,经过改革开放的40年,...

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