参观华为

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干货分享

华为管理惰怠行为18条

参观华为 - 华为商务考察机构 发布于 2020-12-03

“没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败,惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败,人人皆有可能为之,不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。” ——任正非 这篇文章是华为CEO徐直军在2011年5月10日PSST体系干部大会上的讲话,谈的正是...

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管理文摘

当我们学「华为管理」时,我们在学什么?

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参观华为 - 华为商务考察机构 发布于 2020-12-03

回顾华为公司30多年的发展历程,可以看到“灰度之‘和’”(简称“灰度和管理”)是贯穿其创业、发展和国际化经营的管理哲学。但关于“灰度和管理”,听过的人可能很多,却鲜有人真正了解。 今天这篇文章,就请北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花老师为大家深度剖析华为的灰度和管理...

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管理文摘

华为的管理理念:任总洞察人性

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参观华为 - 华为商务考察机构 发布于 2020-12-03

“我是个没用的管理者,不懂技术不懂管理,我只是个傀儡。”任正非不止一次这样说。但他的每一次讲话、每一篇文章,都能引发广泛的关注,企业界对华为的管理方法更是推崇备至。 华为成立33年,员工人数超过19万,从一家小作坊发展成为全球最大的通信设备制造商,智能手机销量名列全球第二,跻身《...

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华为心声

任总在专委会建设思路汇报、研发专家代表及专委会代表座谈会上的讲话

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参观华为 - 华为商务考察机构 发布于 2020-10-12

 总 裁 办 电 子 邮 件 电邮讲话【2020】126号                        签发人:任正非 任总在专委会建设思路汇报、研发专家代表及专委会代表座谈会上的讲话 2020年7月15日、20日、21日 华为公司的人才管理机制,要有利于专家和人才的成长和才能...

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走进华为

参观华WEI_深圳总部-解析华WEI成功之道 华为公开课报名

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-10-10

走进华为 华为文化企业核心价值观 华为松山湖基地被称为“华为欧洲小镇”,将优美的生态环境和现代化工作场所相融合,借鉴闻名世界、深受人们喜爱的12个欧洲经典建筑特色,进行提炼与整合。目前“华为欧洲小镇”有108栋欧式风格建筑,约23000名华为员工在这里办公。在“华为欧洲小镇”内,...

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管理荐读

华为的核心价值观是以客户为中心,以奋斗者为本,批评与自我批评

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-10-09

华为管理隋怠行为18条 华为的核心价值观是以客户为中心,以奋斗者为本,批评与自我批评。在众多的管理文章里都可以看到这三点价值观的身影。而徐总早期的这篇文章,则是这种批评类管理文章的典型,徐总提倡要真正做到以客户为中心,以奋斗者为本。所谓批评与自我批评,就是反省,这对我们现在很多企...

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走进华为

华为总部参观预约 华为体系构建背后的问题解决思路和智慧牵引

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-09-29

松山湖华为小镇预约 华为东莞松山湖总部号称欧洲小镇,据说占地将近2000亩总投资几百亿,里面每个区域都是参照欧洲不同国家的经典建筑,听起来就很美很口水对不对。近期报名参加粤港澳大湾区青年行交流活动,参观珠三角地区的知名企业。本来没报什么希望(因为华为参访真的是很难申请到的),没想...

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走进华为

华为成长为世界级企业的成功逻辑是什么呢?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-09-29

华为战略思想和商业模式创新 华为的高效的供应链管理,低耗、高效的供应链是华为能够跟中兴、国外电信设备巨头公司打价格战的根基,不但利用了国内研发人员的成本优势、又通过非核心环节的外包、流程优化等方法最大程度地挖掘出华为成本上的优势,凭实力实施了量产型公司商业模式。华为公司定位于通讯...

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管理荐读

华为参观 华为创建世界一流企业的最优实践

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-09-25

为什么花了这么多钱,员工积极性还是不高? 任正非从来不要求员工感恩戴德,他只是努力带着华为向着更高的目标前进,在发展的过程中,吸引源源不断的人才加盟,再建立起来一套机制,让员工有更多的获得感,愿意留下来,拼搏奋斗。作为华为的掌舵人,他建立了一整套不依赖于人的管理体系,让华为这辆列...

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管理荐读

华为在全球5G领域一枝独秀的论文真相!

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-09-23

  在论坛上周其仁先生的发言记录 我们面临的挑战要比所有这些年度性的事件更加深刻,因为它跟我们改革开放40年来,经历过的高速增长改革的全球竞争格局有关。如果说40年前中国是凭当年的贫穷加上改革开放,然后以很低的成本,加入了全球竞争的话,那么今天这个格局已经发生很大的变化...

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