参观华为任正非：华为的活力之源“熵减”
7标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-16
难道企业只能坐以待毙吗？有没有什么办法摆脱熵增至熵死的宿命，永葆青春芳华。答案是不能！熵死是企业最终的归途，就像朝代更迭、花开花落一样不能逆转。企业能做的就是想办法通过“熵减”让自己活得更久一些，延长企业的归途。 华为考察 熵是西方热力学第二定律的概念，用来度量体系...
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任正非：严格保护知识产权，我们一样很厉害！
1标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-13
受美国解除禁令协议的要求，中兴通讯已基本上完成了董事会高管的大换血。7月5日晚，中兴通讯发布公告称，同意不再聘任赵先明为公司总裁，同时聘任徐子阳为公司新任总裁，且聘任王喜瑜、顾军营、李莹为公司执行副总裁，李莹兼任公司财务总监。7月6日中兴管理层完成交接。 中国知识产权的盐碱地 据...
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华为创始人任正非先生暂无退休计划！
1标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-13
在6月末的MWC上海期间，华为轮值董事长徐直军接受LightReading的采访，他表达了对供应链发生碎片化的担忧，并表示华为内部早已明确要求不要接触中兴通讯的客户，同时透露华为公司创始人任正非先生并无退休计划。 参观华为预约电话13661395399 以下为采访内容： Ligh...
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华为灵活应变的组织 真正实现以客户为中心
1admin 发布于 2018-07-13
大变革时代，很多企业难以跟上不断变化的客户需求和技术进步，还要面临颠覆性商业模式的威胁。本文以华为公司为例，提出企业需要打造“超级流动性组织”，彻底重设组织架构，以变应变，真正实现以客户为中心。 想象一下，你打算开着一辆普通的车穿越沼泽地带。很可能没过多久，你就会发现自己陷入泥沼...
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华为人力资源管理哲学与实践
1admin 发布于 2018-07-13
课程 《华为人力资源管理哲学与实践》（0.5天） 华为的成功很大程度上是人力资源管理的成功。本课程系统的介绍了华为的人力资源管理体系，围绕华为核心价值观和企业文化、价值管理机制、领导力和组织建设等方面展开，重点介绍华为人力资源管理的原理、方法、工具和实施要点，解析管理背后的思考，...
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优先满足客户需求的流程型组织
admin 发布于 2018-07-13
《优先满足客户需求的流程型组织》（0.5天） 这是一个面向中高阶管理人员的课程。 组织建设，是老板说了算还是客户说了算？ 以功能为导向还是以流程为导向？ 如何管理组织？ 如何实施组织变革？ 组织存在的最终目的，就是为了满足客户需求。 因此，组织建设必须以优先满足客户需求为基准，建...
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资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践
1admin 发布于 2018-07-13
《资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践》（0.5天） 这是一门面向中高阶管理者系统讲解企业文化、文化的管理结构和管理逻辑的课程，并以标杆企业华为公司为例，详细解构华为的企业文化、华为如何塑造企业文化、华为如何在全球化进程中确保企业文化与各地民族文化的协同。...
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华为精神文明建设的探索和演进
1admin 发布于 2018-07-13
《物质激励和精神文明建设如何实现双轮驱动？—华为精神文明建设的探索和演进》（0.5天） 课程分为四个部分： 1.《2017，华为为何特别强调精神文明？》：介绍华为在“道德遵从委员会”换届选举中，首次总结精神文明的目标和重点，以及在“人力资源管理纲要2.0”沟通会上，明确“贯彻物质...
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解析华为核心价值观传承与落地
1admin 发布于 2018-07-13
《春雨润物细无声般地将文化溶解在血液中—解析华为核心价值观传承与落地》 课程简介（0.5天） 1.《华为文化在发展中积淀和演进》：介绍华为在不同发展阶段的文化探索和实践，形成的理念，以及建立的制度；解答几个备受关注的问题：基于客户需求导向的文化内核包括哪些方面？为什么华为要长期坚...
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任正非直言华为不做多元化业务 痛批大企业病保持自我警醒
4admin 发布于 2018-04-06
2017年，华为公司实现全球销售收入6036亿元，同比增长15.7%。面对改革开放40年的时间节点，任正非对华为又有什么想法呢？4月4日，任正非接受媒体采访，畅谈改革开放，企业发展和内部管理，以及新技术的道路。他说，华为未来不会做多元化业务，永远聚焦主航道。对于外界近期热议的华为...
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