参观华为华为如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系？
12标杆学习俱乐部 发布于 2019-07-12
华为考察—华为如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系_企业 华为考察——任正非就是华为，华为就是任正非 华为是一家没有上市的公司，为何让全世界都感到害怕？为了了解华为、学到华为的核心文化和管理方法，我单位领导及各单位中层管理人员走进华为，依次参观了深圳坂田基地的企业展厅、行政园...
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深圳华为标杆学习公开课报名方式
11标杆学习俱乐部 发布于 2019-07-05
学习华为变革管理体系公开课报名方式13661395399万老师 华为变革管理班——华为的产品研发是如何管理的？ 华为运营商BG组织变革方向是“改变作战方式，明确代表处是作战中心，机关BG和地区部BG共建面向代表处透明的资源和能力中心，通过市场机制运作和考核。作战资源和能力一步获取...
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华为参访—华为任正非要拖着这个世界往前走
12标杆学习俱乐部 发布于 2019-07-03
华为参访—华为任正非要拖着这个世界往前走_企业 华为参访——学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化 华为“战略是有限资源的取舍，核心不在取而在舍，成功关键在于取舍之道。什么该做？什么不该做？什么先做？什么后做？如果次序不一致，结果是完全相反的；当你的战略做好，执行力做好，当你的...
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打造如何打造铁三角无敌团队？
12标杆学习俱乐部 发布于 2019-06-28
华为企业考察—华为如何让员工从“要我学”变为“我要学”？_管理 华为企业考察——剖析华为“以客户为中心，以奋斗者为本” 在华为有这样一个部门，专门研究如何打败华为，把反思作为项目去研究，并形成机制长期坚持下去，这个部门即为蓝军。“蓝军”部门是华为的一种发展战略，它代表的不是华为，...
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华为参观流程—以不变的规则应对变化的市场
12标杆学习俱乐部 发布于 2019-06-26
华为参观流程—以不变的规则应对变化的市场_组织 华为参观流程——铁三角组织的独特价值 华为公司具备了全球化的视野与专业能力，又具备了一线成功业务经验的干部和员工，就是一支有活力、有战斗力的队伍，才能够支撑供应链“以客户为中心，主动感知、敏捷供应”的战略目标，使供应链成为公司的核心...
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华为标杆考察—如何把供应链打造成第三利润？
11标杆学习俱乐部 发布于 2019-06-25
华为标杆考察—如何把供应链打造成第三利润？_企业 华为参观考察——华为终端供应链成长之路 “华为大学的办学方针要从培养制转变为选拔制，干部员工有偿学习，自我提高。”公司负责制定岗位的任职资格标准、做一个指引表，帮助员工明确能力提升的努力方向；公司基于岗位任职资格标准，在全世界范围...
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深圳企业考察—华为的终端转型一次成功的2B到2C大实践
11标杆学习俱乐部 发布于 2019-06-24
深圳企业考察—华为的终端转型一次成功的2B到2C大实践_管理 深圳企业考察——业务成长驱动的管理变革 在华为有这样一个部门，专门研究如何打败华为，把反思作为项目去研究，并形成机制长期坚持下去，这个部门即为蓝军。“蓝军”部门是华为的一种发展战略，它代表的不是华为，而是受众、竞争对手...
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华为奋斗者工程之多元化激励
12标杆学习俱乐部 发布于 2019-06-19
华为参观考察—华为奋斗者工程之多元化激励_变革 华为参观考察——华为是如何做到精准激励的 任正非特别重视战略牵引。在资源上投放高度聚焦战略，在利益分配上倾向于战略贡献，而这些战略贡献，往往当期并不能产生直接的经济贡献，因而无法通过获取分享制进行激励，但是它对公司持续发展的战略意义...
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华为松山湖参观预约_任正非
13标杆学习俱乐部 发布于 2019-06-13
华为松山湖参观预约_任正非 华为松山湖基地参观——华为标杆学习 华为人说，在华为厂房、车间、土地等等都不值钱，唯有专利、核心技术最值钱。华为的展厅有一面墙叫做“专利墙”，张贴的都是获得的海内外专利，目前已经累计获得专利授权50377件。正是这种对创新的持续投入才使得任正非所描述的...
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华为欧洲小镇预约参观
13标杆学习俱乐部 发布于 2019-06-12
华为欧洲小镇预约参观_管理 华为小镇如何预约——两个重大里程碑 “全中国，没有任何一个企业家对管理的重视超过任正非。”任正非反复强调——管理第一，技术第二。“有了顶级人才和顶级设备，没有管理是没用的。要通过管理提升，让人才和技术发挥效益。” 华为小镇如何预约——长期坚持开放创新，...
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