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华为心声

华为转型关头更需要宽容英雄的土壤!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-15

华为考察   华为最近签发的两个文件,一个是倡导坚持真实,容得下真话;一个是鼓励创造价值,要容得下英雄。在这里想说三点:   先看看员工对事件的评价: 几个零碎的感慨:1、首先非常支持公司说真话的导向。一个技术为本的公司,如果不诚信,是莫大的悲哀,首先流失的将...

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任正非访谈

劳动工资科向任总汇报日本制造企业作业类员工管理调研纪要(2017)

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-15

华为考察 华为总裁任正非曾说:“一定要相信汽车必须是汽车,金融必须是金融,豆腐必须是豆腐……”“命中注定我们只能磨豆腐赚小钱”。   华为一不小心磨豆腐磨成了全球第一,但仍然需要坚持磨豆腐的心态,而其背后是大量工匠的崛起。   任正非在此次日本制造企业作业类员...

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任正非访谈

华为的灰度哲学:对人讲灰度,对事讲流程

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 当年写《下一个倒下的会不会是华为》这本书,总结华为成功核心的一点是:核心价值观的成功。有的创业者的疑问是,创业之初最重要的是生存下去,产品要好,商业模式要有效,怎么能把这个看似挺虚的价值观,落实到管理的方方面面,同时看到效果? 华为之“道”是常识,是共识 回答这个问题,...

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华为心声

任正非:我们要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 华为发文《我们要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。这要成为一种文化,这就是哲学》呼唤前华为人孔令贤回归。 全文如下: 我们要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。这要成为一种文化,这就是哲学 按语:为什么优秀人物在华为成长那么困难...

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任正非访谈

任正非:宽容是领导者的成功之道

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 宽容,是领导者的成功之道。其本质是容忍人与人之间的差异。依靠管理者的宽容,使不同性格、不同特长、不同偏好的人能够凝聚在组织目标和愿景的旗帜下。灰度是一种境界:海纳百川,有容,乃天宽地阔。 关于宽容,任正非有过生动的演说:“宽容是领导者的成功之道……...

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任正非访谈

方向要大致正确,组织要充满活力——任总在公司战略务虚会上的讲话

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 2017年6月2日-4日,华为总裁任正非在公司战略务虚会上发表讲话,任总强调公司要想成功有两个关键:方向要大致正确,组织要充满活力。要主动推动网络简化,减少自己的既有优势积累,构建更大的新优势。要坚持有所为、有所不为,聚焦在战略机会点构建持续领先的优势。 一个公司取得成...

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干货分享

彭剑锋:华为的战略和战略的华为

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 作为一家成功的企业,华为既有战略又没有战略。华为有非常清晰的战略思维,但是又不像很多企业每年制定3年规划、5年规划,也不像很多企业那样天天谈战略、天天变。华为在战略上有许多与其他企业不一样的地方。 文:彭剑锋 一、战略思维的高度聚 中国有很多企业做战略纯粹是抓机会,但是...

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任正非访谈

任正非:要坚持真实,华为才能更充实(2017)

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 任正非签发的两个文件 第一个文件是电邮其他【2017】087号,标题为《要坚持真实,华为才能更充实》,全文内容如下:        我们要鼓励员工及各级干部讲真话,真话有正确的、不正确的,各级组织采纳不采纳,并没什么问题,而是风气要改变。真话有利于改进管理,假话只有使管...

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任正非访谈

任正非:在冰岛与四位弟兄咖啡细语(2017)

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 华为CEO任正非很喜欢跟年轻人聊天,传播最广泛的一次是2000年的那次。 任正非问员工:2000年后华为最大的问题是什么? 大家回答:不知道。 任正非告诉大家:是钱多得不知道如何花,你们家买房子的时候,客厅可以小一点、卧室可以小一点,但是阳台一定要大一点,还要买一个大耙...

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任正非访谈

任正非:只要心胸开阔,世界便是你的

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 任正非 华为董事长 很难有人相信一个公司能把系统和终端同时做好,因为两者“性格”背道而驰,它们做“夫妻”,应该会有矛盾。 消费者业务的活跃性生长在华为严肃的平台环境中,能走到今天很不容易。未来两三年可能是消费者业务快速崛起的时期,我们应该如何获得战略成功? 就是开放。今...

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