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任正非访谈

任正非:谈继任计划原地的等待,你做梦吧!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-25

华为考察 英雄越来越少,核心竞争力却越来越强。   这是华为所希望的,虽然华为仍然需要上甘岭式的英雄,但更需要航空母舰式的将军。   如何带领一个积极、有效的团队,用端到端的流程和方法,去实现组织目标?如何抑制管理者个人的成就欲、表现欲,而是去创造环境培养人才...

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任正非访谈

任正非:战略预备队以培养“将军”为目标,训战要建立末位淘汰机制

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-19

华为考察 2017年7月11日,任正非在华为战略预备队述职会上发表讲话。会上任正非讲述了建立战略预备队的目的,战略预备队以培养“将军”为目标,内生成长和外部引入相结合,团结一切可以团结的力量。并提出战略预备队要简化入队流程,加强出队及队员鉴定管理,建立末位淘汰机制。 任总在战略预...

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华为心声

华为如何从权谋走向组织协同?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-19

华为考察 现在国内有很多企业都在学习华为,一个原因是各行业间的竞争呈现加速趋势,实体经济的日子不好过。 反观华为的市场表现却一枝独秀,不但从一家草根企业成长为真正意义的国际化公司,而且拓展新领域的能力,比如终端增长也同样抢眼,所以大家都想获知华为成长的秘密是什么。   ...

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任正非访谈

任正非:不要做完人,很痛苦!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-15

华为考察 当你遇到生活上的一些痛苦,你是选择逃避还是面对?任正非1987年因工作不顺利,创办了华为公司。当面对生活上的困难与阵痛时,他是怎么想的?阅读本文,看看以下6点建议。 本文根据任正非在华为座谈会上的讲话整理   今天主要跟大家交流,应该怎么来看待现实生活和工作中...

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华为心声

华为转型关头更需要宽容英雄的土壤!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-15

华为考察   华为最近签发的两个文件,一个是倡导坚持真实,容得下真话;一个是鼓励创造价值,要容得下英雄。在这里想说三点:   先看看员工对事件的评价: 几个零碎的感慨:1、首先非常支持公司说真话的导向。一个技术为本的公司,如果不诚信,是莫大的悲哀,首先流失的将...

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任正非访谈

劳动工资科向任总汇报日本制造企业作业类员工管理调研纪要(2017)

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-15

华为考察 华为总裁任正非曾说:“一定要相信汽车必须是汽车,金融必须是金融,豆腐必须是豆腐……”“命中注定我们只能磨豆腐赚小钱”。   华为一不小心磨豆腐磨成了全球第一,但仍然需要坚持磨豆腐的心态,而其背后是大量工匠的崛起。   任正非在此次日本制造企业作业类员...

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任正非访谈

华为的灰度哲学:对人讲灰度,对事讲流程

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 当年写《下一个倒下的会不会是华为》这本书,总结华为成功核心的一点是:核心价值观的成功。有的创业者的疑问是,创业之初最重要的是生存下去,产品要好,商业模式要有效,怎么能把这个看似挺虚的价值观,落实到管理的方方面面,同时看到效果? 华为之“道”是常识,是共识 回答这个问题,...

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华为心声

任正非:我们要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 华为发文《我们要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。这要成为一种文化,这就是哲学》呼唤前华为人孔令贤回归。 全文如下: 我们要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。这要成为一种文化,这就是哲学 按语:为什么优秀人物在华为成长那么困难...

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任正非访谈

任正非:宽容是领导者的成功之道

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 宽容,是领导者的成功之道。其本质是容忍人与人之间的差异。依靠管理者的宽容,使不同性格、不同特长、不同偏好的人能够凝聚在组织目标和愿景的旗帜下。灰度是一种境界:海纳百川,有容,乃天宽地阔。 关于宽容,任正非有过生动的演说:“宽容是领导者的成功之道……...

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任正非访谈

方向要大致正确,组织要充满活力——任总在公司战略务虚会上的讲话

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 2017年6月2日-4日,华为总裁任正非在公司战略务虚会上发表讲话,任总强调公司要想成功有两个关键:方向要大致正确,组织要充满活力。要主动推动网络简化,减少自己的既有优势积累,构建更大的新优势。要坚持有所为、有所不为,聚焦在战略机会点构建持续领先的优势。 一个公司取得成...

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