参观华为

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任正非访谈

任正非:华为的活力之源“熵减”

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-16

       难道企业只能坐以待毙吗?有没有什么办法摆脱熵增至熵死的宿命,永葆青春芳华。答案是不能!熵死是企业最终的归途,就像朝代更迭、花开花落一样不能逆转。企业能做的就是想办法通过“熵减”让自己活得更久一些,延长企业的归途。 华为考察 熵是西方热力学第二定律的概念,用来度量体系...

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任正非访谈

任正非:严格保护知识产权,我们一样很厉害!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-13

受美国解除禁令协议的要求,中兴通讯已基本上完成了董事会高管的大换血。7月5日晚,中兴通讯发布公告称,同意不再聘任赵先明为公司总裁,同时聘任徐子阳为公司新任总裁,且聘任王喜瑜、顾军营、李莹为公司执行副总裁,李莹兼任公司财务总监。7月6日中兴管理层完成交接。 中国知识产权的盐碱地 据...

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管理文摘

华为创始人任正非先生暂无退休计划!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-13

在6月末的MWC上海期间,华为轮值董事长徐直军接受LightReading的采访,他表达了对供应链发生碎片化的担忧,并表示华为内部早已明确要求不要接触中兴通讯的客户,同时透露华为公司创始人任正非先生并无退休计划。 参观华为预约电话13661395399 以下为采访内容: Ligh...

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管理文摘

华为灵活应变的组织 真正实现以客户为中心

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admin 发布于 2018-07-13

大变革时代,很多企业难以跟上不断变化的客户需求和技术进步,还要面临颠覆性商业模式的威胁。本文以华为公司为例,提出企业需要打造“超级流动性组织”,彻底重设组织架构,以变应变,真正实现以客户为中心。 想象一下,你打算开着一辆普通的车穿越沼泽地带。很可能没过多久,你就会发现自己陷入泥沼...

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走进华为

华为人力资源管理哲学与实践

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admin 发布于 2018-07-13

课程 《华为人力资源管理哲学与实践》(0.5天) 华为的成功很大程度上是人力资源管理的成功。本课程系统的介绍了华为的人力资源管理体系,围绕华为核心价值观和企业文化、价值管理机制、领导力和组织建设等方面展开,重点介绍华为人力资源管理的原理、方法、工具和实施要点,解析管理背后的思考,...

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走进华为

优先满足客户需求的流程型组织

admin 发布于 2018-07-13

《优先满足客户需求的流程型组织》(0.5天) 这是一个面向中高阶管理人员的课程。 组织建设,是老板说了算还是客户说了算? 以功能为导向还是以流程为导向? 如何管理组织? 如何实施组织变革? 组织存在的最终目的,就是为了满足客户需求。 因此,组织建设必须以优先满足客户需求为基准,建...

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走进华为

资源是会枯竭的,唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践

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admin 发布于 2018-07-13

《资源是会枯竭的,唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践》(0.5天) 这是一门面向中高阶管理者系统讲解企业文化、文化的管理结构和管理逻辑的课程,并以标杆企业华为公司为例,详细解构华为的企业文化、华为如何塑造企业文化、华为如何在全球化进程中确保企业文化与各地民族文化的协同。...

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走进华为

华为精神文明建设的探索和演进

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admin 发布于 2018-07-13

《物质激励和精神文明建设如何实现双轮驱动?—华为精神文明建设的探索和演进》(0.5天) 课程分为四个部分: 1.《2017,华为为何特别强调精神文明?》:介绍华为在“道德遵从委员会”换届选举中,首次总结精神文明的目标和重点,以及在“人力资源管理纲要2.0”沟通会上,明确“贯彻物质...

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走进华为

解析华为核心价值观传承与落地

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admin 发布于 2018-07-13

《春雨润物细无声般地将文化溶解在血液中—解析华为核心价值观传承与落地》 课程简介(0.5天) 1.《华为文化在发展中积淀和演进》:介绍华为在不同发展阶段的文化探索和实践,形成的理念,以及建立的制度;解答几个备受关注的问题:基于客户需求导向的文化内核包括哪些方面?为什么华为要长期坚...

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任正非访谈

任正非直言华为不做多元化业务 痛批大企业病保持自我警醒

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admin 发布于 2018-04-06

2017年,华为公司实现全球销售收入6036亿元,同比增长15.7%。面对改革开放40年的时间节点,任正非对华为又有什么想法呢?4月4日,任正非接受媒体采访,畅谈改革开放,企业发展和内部管理,以及新技术的道路。他说,华为未来不会做多元化业务,永远聚焦主航道。对于外界近期热议的华为...

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