参观华为

标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-26

华为总裁任正非说，华为没有成功，只是在成长。 我们不再探讨华为为什么能够成功，我们探秘华为为什么能够成长。对于外界而言，华为有两个神秘之处，第一个是业务，这是连美国人都恐惧的地方，我们继续保留他们的恐惧。第二个便是文化。任总的危机意识非常强，他曾说过，木炭烧过最红之后就变成灰，华...

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-21

华为的毛尖草生长模式 薇甘菊是华为精神与基因特质的象征，华为的成长发展模式则更像毛尖草的生长模式，本人称为“倒生长模式”。 毛尖草的生长模式可以归纳为： 1．在毛尖草在成长初期，只有一寸多高，孤寂地眼见其他野草在疯长。 2.其实毛尖草在“倒长”，在漫长的半年中，聚焦于根部的生长，...

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-20

华为的“顶层设计” 关于华为“顶层设计”，用最简单的汉语来讲，就是从屋顶开始设计，它是一个系统工程学的概念，强调的是一项工程“整体理念”的具体化。 华为的“摸着石头过河” 摸着石头过河，实际上华为思想战略的核心，“要坚决地试、大胆地闯”，“杀出一条血路来”。这就是摸着石头过河很重...

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-20

如何理解华为的“赛马文化”？ 华为的文化是一个赛马文化，在地区部专业业务骨干的选拔上，给“小马”一些机会。在华为，团队和项目之间的比拼，也被形象地比喻成赛马。以团队和项目组为单位赛马，争当先进。任正非曾强调，在地区部专业业务骨干、代表处的维护专家队伍的选拔上，可以通过赛马来产生。...

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-19

学华为，到底学什么？ 任正非曾讲过：思想家的作用就是假设，只有有正确的假设，才有正确的思想；只有有正确的思想，才有正确的方向，才有正确的理论；只有正确的理论，才有正确的战略。而正确的假设与思想，来源于持续不断的学习与痛苦的思考。 经营管理：开放、妥协、灰度、均衡 华为在推行核心价...

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-19

华为的“歪瓜裂枣文化”是什么? 任正非说：“公司要宽容 ‘歪瓜裂枣’的奇思异想，以前一说歪瓜裂枣，就把‘裂’写成劣等的‘劣’。你们搞错了，枣是裂的最甜，瓜是歪的最甜，他们虽然不被大家看好，但我们从战略眼光上看好这些人。今天我们重新看王国维、李鸿章，实际上他们就是历史的歪瓜裂枣。 ...

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-17

小改进，大激励 公司将继续狠抓管理进步，提高服务意识。建立以客户价值观为导向的宏观工作计划，各部门均以客户满意度为部门工作的度量衡，无论直接的、间接的客户满意度都激励、鞭策着我们改进。下游就是上游的客户，事事，时时都要有客户满意度对你进行监督。员工最重要的还是要做好本职工作，不要...

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-16

为什么学华为？全球第一，中国骄傲！ 2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。进入世界500强前75位。华为管理职业化，业务流程化，从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员...

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-16

公司的可持续发展，归根结底是满足客户需求 做任何事情，都要因时因地改变，不能教条，关键是满足客户需求。也许我们在很短的时间内不能找到真理，但只要抓住了客户需求，我们就会慢慢找到。我们认为，要研究新技术，但是不能技术唯上，而是要研究客户需求，根据客户需求来做产品，技术只是工具。 面...

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-15

华为公司是中国最大的民营企业，之所以能做大，一定有它独到之处。 2018年7月31日，由对标考察网（http://www.duibiao.org/）万老师带队，我们公司一行31人赴深圳华为电子技术公司进行了为期2天的企业管理以及企业文化培训。 初到华为即为华为所带来的感受所震撼，...

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