参观华为

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干货分享

参观华为,学习华为的干部管理体系

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-26

华为干部管理体系持续运营近二十年,过程中没做大的调整,上下都能坚定不移地执行和落地,经久不衰,其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。其背后的逻辑是什么呢? 01华为胜任力模型 1997年,华为邀请HAY担任人力资源开发顾问,并于2005年为其建立了领导力培养、开发的领导力素质...

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干货分享

走进华为参访,学习华为的企业家精神

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-26

从华为变革成长的主要推动者和亲历者之一,到IT领域投资家,再到数十家优秀民企企业家领教,洪老一直致力于将发端于西方的管理理论和经验,在东方情境中落地的优秀实践提炼升华,为中国企业所用。 企业家精神、战略聚焦、组织能力这些持续成功的因素,看似常识,坚持却不容易。就像我们看到“芭蕾脚...

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走进华为

走进华为—参观考察华为,学习华为管理大揭秘从体系建设到项目运作!

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-26

走进华为—参观考察华为,学习华为管理大揭秘从体系建设到项目运作!_客户 华为战略管理体系 华为“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”是华为超越竞争对手的全部秘密,这就是华为由胜利走向更大胜利的“三个根本保障。”我们提出的“三个根本保障”并非先知先觉,而是对公司以往发展实...

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干货分享

组织变革必须文化先行

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-25

企业变革本身是一把双刃剑,不变是等死,变是找死。所以,变革既可以加速企业成功,也可以加速其死亡。一个真正优秀的企业是善于掌握变革的,它可以把变革的理念操作到位,能够有效地推动变革,从而使企业走在时代的前列。 组织变革的理论模型 我认为,企业能不能有序地推动变革,关键在于变革的意志...

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走进华为

如何预约华为总部参观?

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-25

华为总部参访—对标华为学管理,解密深圳华为标杆企业管理创新之道!_员工 中国企业家,能向华为和任正非学什么? 华为没有成功,只是成长!华为要求员工对待客户需求有宗教般的信仰和敬畏,为客户提供有效服务,而不谋求华为利益最大化。也就是说,不是追求挣多少钱,而是为客户创造价值。本次走进...

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走进华为

走进华为,学习华为成功之秘!

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-24

华为企业参观考察—华为考察,学习华为成功之秘!_管理 华为企业文化交流 任何一个强大的企业,不管其所有制性质,都是国家经济实力的创造者,都是国家增强综合国力的源泉。作为世界级领先企业,华为以产业报国、振兴民族通讯工业为己任,以持续的发展为所在社区作出贡献,华为除了以客户追求为追求...

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走进华为

华为总部商务考察,学习华为的干部人才梯队是如何搭建的?

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-23

华为高端参访预约电话13661395399万老师 如何打造华为高效的组织体系? 任正非说:华为留给公司的财富只有两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。华为相信,资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起,才能发挥出效应。公司未来的生存发...

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走进华为

深圳考察学习—华为考察案例,揭秘华为铁三角组织模式!

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-21

深圳考察学习—华为考察案例,揭秘华为铁三角组织模式!_进行 如何预约华为总部 华为公司是世界500强企业之一,目前有18万员工,业务遍及170多个国家和地区,今年销售额预计达1100亿美元。新建成的东莞松山湖科研研发基地,是华为全球终端总部基地,占地1900亩,主要发展与手机等所...

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走进华为

走进华为考察,深入探讨华为的干部人才梯队是如何搭建的?

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-19

走进华为考察—参观华为,深入探讨华为的干部人才梯队是如何搭建的?_企业 企业游学_标杆企业考察_对标考察网 从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”,华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼,也历经了种种自身组织的蜕变进化,在发展过程中,华为不仅在经济领域取得了巨大发...

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走进华为

2019深圳华为考察公开课报名电话13661395399

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-19

华为考察公开课—华为标杆考察,学习华为任职资格、职位描述和绩效衡量体系!_企业 华为绩效是必要条件和分水岭,什么是华为认可的绩效? 只有绩效前25%的人可以被选拔干部,华为有一句话,茶壶里的饺子你必须得倒出来,你不倒出来我们是不认的。三条标准:第一是最终对客户产生贡献才是真正的绩...

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