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以客户为中心的大客户销售与狼性营销

参观华为 - admin 发布于 2020-08-04

以客户为中心的大客户销售与狼性营销 课程背景与目的: 销售业绩对每个企业都是至关重要,关乎企业生死,有了销售收入,企业就能存活下去,企业很多问题也就在发展中逐步解决,或被掩盖弥补;相反,如果销售收入出现问题,无数的问题就暴露出现,最终企业倒闭…….事实上无数企业都存在如下挑战:销...

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以奋斗者为本的高效人力资源管理实践

参观华为 - admin 发布于 2020-08-04

以奋斗者为本的高效人力资源管理实践 课程背景与目的: 在激烈的市场竞争中,企业为了寻求发展,需要从企业的外部环境和条件出发,根据企业自身的实际情况,在明确企业的目的、经济宗旨和目标的基础上,制定出切实可行的总体发展战略,并根据主客观条件的变化,对战略目标和战略措施进行必要的适时调...

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向华为学习战略管理、战略解码与战略执行

参观华为 - admin 发布于 2020-08-04

向华为学习战略管理、战略解码与战略执行 课程背景与目的: “没有战略的远见,没有清晰的目光,短期努力就会像几千年的农民种地一样,日复一日。”任正非说。战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将...

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华为股权激励之道、法、术

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参观华为 - admin 发布于 2020-08-04

股权激励之道、法、术 1、为什么做股权激励? 2、股权激励的作用 3、股权激励的重要性 4、股权激励项目流程 5、股权激励-上市公司和非上市公司不同 6、非上市公司实施股权激励的挑战 7、股权激励设计不好带来巨大挑战 8、股权激励方案设计与实施 9、股权激励的四项基本原则 10、...

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走进华为

学习华为股权激励及案例分析

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参观华为 - admin 发布于 2020-08-04

从华为股权激励开始认识股权激励 1、华为发展历程 2、华为组织架构 3、华为成功的六大要素 4、案例分析:华为股权激励三阶段 5、案例分析:华为股权激励演进 6、以奋斗者为本的人力管理模型 7、案例分析:华为股权激励的成功原因 8、案例分析:华为股权激励设计 9、华为股权激励案例...

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销售铁军的铸就 –华为销售团队的组织、管理、考核

参观华为 - admin 发布于 2020-08-04

销售铁军的铸就 —华为销售团队的组织、管理、考核 通过本课程的学习,期望您有以下收获: 华为销售铁军(以代表处为例)的组织结构、及演进过程; 华为销售铁军的运作及管理; 华为销售体系的考核及淘汰机制; 有选择性地学习和借鉴华为的销售团队经验; 学习方式:采用讲师讲授、...

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华为铁三角 + 竞争洞察与实战

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参观华为 - admin 发布于 2020-08-04

华为铁三角 + 竞争洞察与实战 [企业文化概述] [铁三角形成背景] [铁三角的角色认知] [ 竞争概述 ] [竞争方法论] [竞争管理和考核] [竞争工具箱]   华为内训课程目的 课程1:华为铁三角 1.解读华为企业文化并了解其对组织和员工的影响 2.华为铁三角形成...

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华为“以奋斗者为本”的文化:价值创造、价值评价与价值分配

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参观华为 - admin 发布于 2020-07-30

价值评价是价值分配的前提,价值评价做好了,有了客观公正的评价。价值分配才会更加科学合理。价值分配合理了。不会让员工“不患寡而患不均”,员工就充满了动力,然后就会充满激情地去创造更大的价值。这就是华为公司的整个价值链管理体系的逻辑关系。 华为价值链管理的内容概述 华为价值链管理,包...

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华为东莞松山湖参观渠道预约

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-07-26

华为参观  参观华为松山湖总部基地 华为松山湖基地是华为终端公司新总部所在,该项目投资约100亿元,主要发展与手机等所有终端关联的研发、销售和增值业务。项目一期占地面积约60.3万平方米,地上建筑面积约38.8万平方米,地下建筑面积约30.8万平方米,分六个组团,共有五十个单体。...

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华为松山湖基地参观 华WEI总部考察学习行程安排

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-07-23

华为参观怎么申请 华为公司的考核维度主要包括结果、行为和关键措施三个方面,并将研发、技术、市场等主要考核指标捆绑,保障目标的统一和实现。华为的分配原则是“易岗易薪”,即以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪,真正实现了“有效管理员工”。华为公司总裁任正非先生有一句名言:在华为改变...

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