参观华为参观华为，学习华为的干部管理体系
5标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-26
华为干部管理体系持续运营近二十年，过程中没做大的调整，上下都能坚定不移地执行和落地，经久不衰，其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。其背后的逻辑是什么呢？ 01华为胜任力模型 1997年，华为邀请HAY担任人力资源开发顾问，并于2005年为其建立了领导力培养、开发的领导力素质...
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走进华为参访，学习华为的企业家精神
8标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-26
从华为变革成长的主要推动者和亲历者之一，到IT领域投资家，再到数十家优秀民企企业家领教，洪老一直致力于将发端于西方的管理理论和经验，在东方情境中落地的优秀实践提炼升华，为中国企业所用。 企业家精神、战略聚焦、组织能力这些持续成功的因素，看似常识，坚持却不容易。就像我们看到“芭蕾脚...
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走进华为—参观考察华为，学习华为管理大揭秘从体系建设到项目运作！
11标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-26
走进华为—参观考察华为，学习华为管理大揭秘从体系建设到项目运作！_客户 华为战略管理体系 华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”是华为超越竞争对手的全部秘密，这就是华为由胜利走向更大胜利的“三个根本保障。”我们提出的“三个根本保障”并非先知先觉，而是对公司以往发展实...
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组织变革必须文化先行
7标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-25
企业变革本身是一把双刃剑，不变是等死，变是找死。所以，变革既可以加速企业成功，也可以加速其死亡。一个真正优秀的企业是善于掌握变革的，它可以把变革的理念操作到位，能够有效地推动变革，从而使企业走在时代的前列。 组织变革的理论模型 我认为，企业能不能有序地推动变革，关键在于变革的意志...
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如何预约华为总部参观？
13标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-25
华为总部参访—对标华为学管理，解密深圳华为标杆企业管理创新之道！_员工 中国企业家，能向华为和任正非学什么？ 华为没有成功，只是成长！华为要求员工对待客户需求有宗教般的信仰和敬畏，为客户提供有效服务，而不谋求华为利益最大化。也就是说，不是追求挣多少钱，而是为客户创造价值。本次走进...
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走进华为，学习华为成功之秘！
14标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-24
华为企业参观考察—华为考察,学习华为成功之秘！_管理 华为企业文化交流 任何一个强大的企业，不管其所有制性质，都是国家经济实力的创造者，都是国家增强综合国力的源泉。作为世界级领先企业，华为以产业报国、振兴民族通讯工业为己任，以持续的发展为所在社区作出贡献，华为除了以客户追求为追求...
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华为总部商务考察，学习华为的干部人才梯队是如何搭建的？
13标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-23
华为高端参访预约电话13661395399万老师 如何打造华为高效的组织体系？ 任正非说：华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出效应。公司未来的生存发...
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深圳考察学习—华为考察案例，揭秘华为铁三角组织模式！
12标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-21
深圳考察学习—华为考察案例，揭秘华为铁三角组织模式！_进行 如何预约华为总部 华为公司是世界500强企业之一，目前有18万员工，业务遍及170多个国家和地区，今年销售额预计达1100亿美元。新建成的东莞松山湖科研研发基地，是华为全球终端总部基地，占地1900亩，主要发展与手机等所...
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走进华为考察，深入探讨华为的干部人才梯队是如何搭建的？
12标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-19
走进华为考察—参观华为，深入探讨华为的干部人才梯队是如何搭建的？_企业 企业游学_标杆企业考察_对标考察网 从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”，华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼，也历经了种种自身组织的蜕变进化，在发展过程中，华为不仅在经济领域取得了巨大发...
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2019深圳华为考察公开课报名电话13661395399
12标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-19
华为考察公开课—华为标杆考察，学习华为任职资格、职位描述和绩效衡量体系！_企业 华为绩效是必要条件和分水岭,什么是华为认可的绩效？ 只有绩效前25%的人可以被选拔干部，华为有一句话，茶壶里的饺子你必须得倒出来，你不倒出来我们是不认的。三条标准：第一是最终对客户产生贡献才是真正的绩...
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