参观华为

标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-13

任正非认为，自己对华为的产品创造贡献为“0”，因为在华为所创造的技术发明中，没有一项专利发明是由他本人创造的。但是这些专利的发明也得力于他对人才管理的把控，才让华为在技术发明上一次次提供新鲜的血液，他一直把他的主要时间和精力放在人才管理方向，而人才管理一直被公认为是“华为能发展到...

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-13

2014年，任正非在接受新西兰记者采访的时候，记者问了一个问题，华为到底凭什么超越那些友商？任正非回答了四个字：华为之所以有今天，就是因为“不喝咖啡”，把竞争对手喝咖啡的时间，用在往前跑上。距离等于速度乘以时间，这是常识。兔子速度快，但是它不跑，所以华为这只龟，爬着爬着就缩短了和...

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-12

被加拿大拘押的中国公民孟晚舟当地时间11日下午获得保释。 当地时间11日下午3点多，不列颠哥伦比亚省高等法院的法官宣布，准许孟晚舟女士获得保释。（央视新闻） “我以祖国为傲！”孟晚舟获保释后发出第一条朋友圈 孟晚舟发出了第一条朋友圈： 我在温哥华，已回到家人身边。我以华为为傲，我...

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-12

华为用“灰度”的思想指导各项实践，“灰度”思想是华为成功的重要法宝。 经营企业如同经营人生。企业的表现归根结底就是企业经理人的表现，企业经理人每天也同样面临着类似于红舞鞋的诱惑。显然，企业经理人的责任不是为公司寻找一双红舞鞋，使公司只能活上一阵子，“企业的首要责任是活着。” 任正...

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-12

任正非先生有一句名言：在华为改变命运的途径只有两个，一是奋斗，二是贡献。公司在人力资源方面不是“以人为本”，而是“以奋斗者为本”。 华为为什么能成功？ 1、以客户为中心(价值来源，钱从哪里来？)； 2、以奋斗者为本(力量来源，员工多劳多得，持股、福利、保险、培训)； 3、长期坚持...

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-11

华为之所以用“绩效管理”而不是“绩效考核”，是因为绩效管理是一个过程，包括目标设定、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈。IBM的做法是在绩效反馈后就做绩效分配；华为提出，绩效反馈后要加入绩效应用。绩效应用是一个非常重要的环节，这个过程要配合战略的需要，战略需要什么目标，就要承担什么样的...

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-11

任正非：创新是华为发展动力华为考察 《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》书籍作者 | 黄卫伟，中国人民大学商学院教授，研究方向：运营管理;创业管理;管理政策。1996年起，受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今，现为华为公司首席管理科学家，曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法...

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-11

组织创新：华为铁三角组织创新 「铁三角」是华为探索出的创新管理模式，是由客户经理、解决方案专家和交付专家组成的面向客户的作战单元，分别负责前期与客户沟通、中期产品设计和后期交付。「铁三角」的精髓是为了目标，打破功能壁垒，形成以项目为中心的团队运作模式，这是华为在探索管理组织创新的...

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-12-10

只有拥有核心技术知识产权，才能进入世界竞争。 我们要清醒地认识到，未来一定会有一场知识产权大战，我们要构筑强大的知识产权能力，来保护自己不被消灭，但我们永远不会利用知识产权去谋求霸权。当我们从这里谋取利益，实际就开始走向死亡。 坚持以业务为主导，会计做监督的宏观管理方法和体系建设...

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