参观华为深圳标杆华为考察
12标杆学习俱乐部 发布于 2019-05-13
考察华为总部—学习华为成功之道，剖析“以客户为中心，以奋斗者为本”_全球 深圳标杆华为考察 一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？ 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业， 华为究竟有着怎样内在力量？是什么机制保障企业“以客户...
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华为参观预约—华为营销，无形的销售铁军是怎样练成的？
13标杆学习俱乐部 发布于 2019-05-09
华为参观预约—华为营销，无形的销售铁军是怎样练成的？_管理 走进华为，解码华为的持续有效增长 任正非说：华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出效应。公...
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参观华为基地，学习华为的干部人才梯队是如何搭建的？
13标杆学习俱乐部 发布于 2019-05-07
华为考察—华为标杆游学，揭秘华为客户价值驱动的企业组织能力构建与管理变革_战略 参观华为深圳总部 华为公司是世界500强企业之一，目前有18万员工，业务遍及170多个国家和地区，今年销售额预计达1100亿美元。新建成的东莞松山湖科研研发基地，是华为全球终端总部基地，占地1900亩...
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华为参观，深入解读华为新零售主张以及对变革趋势的预测！
14标杆学习俱乐部 发布于 2019-05-06
华为参观考察预约—标杆企业考察,学习华为新零售主张以及对变革趋势的预测！_数字化 走进华为参观考察学习交流 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。在华为“以客户为中心，以奋斗者为本”这铿锵有力的核心价值观下，我们了解到...
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走进华为，学习华为跨越式发展的关键成功因素！
13标杆学习俱乐部 发布于 2019-05-05
参观华为，深刻学习华为如何构建以客户为中心、以目标为导向的战略管理体系！_发展 华为过去29年的跨越式发展 任正非说：华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能...
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预约华为总部参观，深入解析华为是如何进行精准激励的？
4标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-30
华为是如何进行精准激励的？ 为什么华为的激励政策做的如此好，能够针对不同级别，不同岗位制定激励政策的呢？相信您看了一下的内容会让你对华为能够如何做到精准激励有一个了解。 其实华为的精准激励可以用一句话来总结： 以战略为导向基于价值贡献以奋斗者为本的多元化激励机制。 基于这句话我们...
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华为公司参观学习之旅精彩回顾!
11标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-29
中国企业家，能向华为和任正非学什么？ 华为没有成功，只是成长！华为要求员工对待客户需求有宗教般的信仰和敬畏，为客户提供有效服务，而不谋求华为利益最大化。也就是说，不是追求挣多少钱，而是为客户创造价值。本次走进华为参观后，华为接待人员专门给我们单位安排了一场分享会，就...
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走进华为松山湖研发基地参访
14标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-28
华为对标考察 走进华为松山湖研发基地 宛若童话世界，堪比五星景区，而它的真面目却是华为员工的办公区。目前约有一万多员工进驻办公，主要为华为的研发人员，人均28平米的办公区域，未来可容纳约两万五千员工。华为松山湖研发基地是华为终端公司新总部所在，该项目投资约100亿元，占地1900...
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参观华为，学习华为的干部管理体系
5标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-26
华为干部管理体系持续运营近二十年，过程中没做大的调整，上下都能坚定不移地执行和落地，经久不衰，其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。其背后的逻辑是什么呢？ 01华为胜任力模型 1997年，华为邀请HAY担任人力资源开发顾问，并于2005年为其建立了领导力培养、开发的领导力素质...
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走进华为参访，学习华为的企业家精神
8标杆学习俱乐部 发布于 2019-04-26
从华为变革成长的主要推动者和亲历者之一，到IT领域投资家，再到数十家优秀民企企业家领教，洪老一直致力于将发端于西方的管理理论和经验，在东方情境中落地的优秀实践提炼升华，为中国企业所用。 企业家精神、战略聚焦、组织能力这些持续成功的因素，看似常识，坚持却不容易。就像我们看到“芭蕾脚...
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