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任正非访谈

华为一号文件长什么姿势?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

在华为内部,每年年初大家都会期待一个文件的出台,即董秘1号文。 华为虚拟受限股的激励机制已被社会广为认知和借鉴,华为每年所产生的经营利润,除用于奖金分配外,剩余部分都会通过虚拟受限股核算全部分掉。曾有华为高管表示可以留一部分利润用于补充流动资金,但任正非一直坚持100%的分配原则...

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管理文摘

华为员工内部讨论自创绝对经典案例

标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

华为的管理用语非常多,用得频率最高的恐怕要算部门墙、胶片、拉通、会议等,华为管理层一直在强调端到端打通,但就是打不通,其根本原因就是,企业大了流程多了,人员本位了责任互推了。 由此衍生的一个解决办法就是,写胶片(PPT),开协调会,以此来快速打破部门之间的区隔,但随之而来的问题就...

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任正非访谈

任正非最新讲话:为了千亿的目标要敢于在战略机会点上饱和攻击(收藏版)

标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

要敢于在战略机会点上实施饱和攻击;终端要敢于在5年内超越1000亿美元的销售收入;精减非主航道、非战略机会点项目的编制。   任正非在2016年1月13日在市场工作大会上发表讲话,主要内容包括: + 要敢于在战略机会点上实施饱和攻击; + 终端要敢于在5年内超越1000...

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管理文摘

华为手机成功解码

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

2012年任正非给余承东一个“从零起飞”奖,奖了一架起飞的飞机模型。现在要求老余5年做到1000亿!这就是华为的潜能。 做事要霸气,做人要谦卑,要按消费品的规律,敢于追求最大的增长和胜利。——任正非 2015年,华为终端年收入超过200亿美元,相比2014年增长近70%;华为在2...

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管理文摘

TUP,华为激励机制的新杀器。实操最佳!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

最近华为轮值CEO郭平在新年致辞中提到:“我们继续推动获取分享的奖金机制,在全球员工中推行TUP,加大对关键人才的长期激励力度。2016年我们会持续优化激励制度,实现薪酬所得与资本所得3:1的目标,加大对艰苦区域工作员工的倾斜力度,继续推行明日之星、蓝血十杰等非物质激励的评选。”...

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管理文摘

华为Y6手机如何扯上台独事件?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

一不小心,华为跟台独扯上了关系! 原来华为在韩国销售Y6手机,邀请的代言人是台湾女星周子瑜。事发是这样的: 台湾艺人黄安在微博上掀起“反台独艺人”行动,并称周子瑜因在韩国娱乐节目上手持台湾当局旗帜出镜被指有“台独”倾向。 由于这涉及极其敏感的政治问题,华为很快做出反应,华为消费者...

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管理文摘

秦朔,你是一虚荣家而不是野心家

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

今天的秦朔,你其实就是一个不折不扣的虚荣家,而不是野心家! 因为野心是想做成某件事的意志,而虚荣则是想博取众人称赞的愿望。 你其实就是一切糕大叔,而不是思想大家。 因为从“秦朔朋友圈”看到的是一堆无厘头的拼凑,谈不上有什么思想。 你其实就是一个寄生者,而不是创造者。 因为你已患有...

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华为心声

华为野战军,敢战珠峰能下北冰洋

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

我们平常关注华为的两个层面,一是任正非的商业思想及华为的管理方法,二是华为的产品和业务发展。对华为的制造和工程比较少关注。 其实,华为的制造能力也是非常强的!华为制造从一开始就定位于核心制造,核心制造有两个方面的理解,一是聚焦于核心部件;二是将生产制造的管理动作定义好,输出管理方...

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任正非访谈

任正非:华为不是中石油中移动,没有资源唯一可依靠的是奋斗

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

任正非曾在2008年在与埃及代表处座谈时做了讲话,这次讲话的内容在社会上没有引起太多的关注,传播比较少。但细读,感觉对华为战略变化的理解,以及如何思考管理逻辑等的价值还是很大。 2008年,对华为来说是一个重要的窗口期:一是次贷危机拖累了全球经济,对电信业冲击特别大;二是华为国际...

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任正非访谈

烂脚走天下的苦难岁月,华为不强大没有道理!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

我曾经以为,华为人都是天之骄子,出入的都是高级酒店和咖啡馆;我曾经以为,华为人都是技术牛人,一切都是坐而论术;我曾经以为,华为人很辛苦,但最苦不过打地铺。 看了下面这些故事和图片,发现我们都错得很厉害! 1 2000年9月1日下午,深圳市体育馆,华为 “研发体系发放呆死料、机票活...

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