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任正非访谈

任正非巴黎见客人,边喝咖啡边嗑自带的瓜子。顿时萌翻全场!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-24

老板任正非实在是没有什么企业家形象,很可爱可亲,比较接地气,一点没有大领导的架子,俨然一位和蔼的老人。以下是收集到有关任老板的一些趣事及早期照片。 【阳台晒钱】在华为的员工大会上,老板提问:“2000年后华为最大的问题是什么?”大家回答:不知道。任正非告诉大家:是钱多得不知道如何...

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管理文摘

华为流程化组织建设:瞎子如何共同拼出一头真正的大象?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-24

企业发展到一定规模,部门越来越多,制度越来越复杂,官僚作风越来越明显,效率越来越低。 部门墙就象一座大山横亘在大家的面前! 所有企业都希望通过重新打通流程,甚至是进行流程化组织建设来推倒部门墙。大家的认识都很统一,但最终大部分企业都雷声大雨点小:一是难有组织保障,跨部门的流程建设...

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任正非访谈

任正非:不能增加你家人幸福的快乐叫穷快乐!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-24

这是任正非曾经在委内瑞拉与员工座谈会上的讲话。 我代表董事长问你们好。我想我今天不讲什么太多的话,因为这段时间在苏丹等好多国家都讲过,话都是一样的,我想你们也都看过这些东西了,我只想回答你们的一些问题。 个人感觉任务比较繁重,公司设定的任务也比较高,我们这里算不算上甘岭啊? 任正...

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任正非访谈

任正非:我们把日本企业想得太过轻淡!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-24

中国经济增长率由两位数变成了一位数,经济不景气,传统企业受到极大冲击。有些企业到了产品升级换代的关口,产品创新面临巨大难题;有些企业受“互联网+”的诱惑,几次三番投入资金和人力,结果还是搭不上移动互联的快车;在经济萧条期,企业家不知道该怎么经营企业了。 陷入困境的企业,究竟该怎么...

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管理文摘

数百万年薪我为何还要离开华为?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-24

为避嫌文中有些地方描述做了调整,但是所述事情都是基于真实,不敢胡编乱造。 1两情相悦 刚开始的结合,就跟初恋时的男女,看对方都是那么的顺眼。当然如果开始就不爽的话,那估计也没有之后了,所以开始阶段都是美好的。 我是大学毕业后就进入华为的,我还记得最初招聘我入职时的老师给我写的评语...

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管理文摘

任正非:把华为带向天堂还是地狱取决于你们!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-24

这是任正非曾经在PERB产品路标规划评审会议上的讲话,原标题是《产品发展的路标是客户需求导向企业管理的目标是流程化的组织建设》。任老板关于客户需求分析的思想比较朴素,可能不一定适用于现在互联网+的时代,需要用批判的眼光去阅读;但流程化的组织建设对所有企业都具有普适意义。 以下为任...

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管理文摘

华为人激情燃烧的海外趣事。笑中带泪!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-24

1、 华为男们到了某地太过寂寞,把当地海滩上的海龟全部翻了个面儿,被当地动物保护组织抗议。 2、 一个中东的客户经理跟客户关系很好,有天客户邀请他到家吃饭,他见到客户的两个老婆,就恭维说很漂亮。结果晚上客户留他住宿,突然客户的两个老婆都光着身子进入他的卧室,客户说我的两个老婆你随...

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管理文摘

全民创业疯,任正说“时代的脚”不是那么好摸!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-24

互联网+……耶!什么权威,什么经验,都可以统统扔到太平洋去了! 这是一个适合屌丝创业的时代!每个人,不管是不是屌丝,都把创业挂在了嘴边,特别是国家号召全民创业后,创业便变成时髦起来。 为什么国家要号召全民创业,咔嚓猜测不出其中的原因,但相比于大家都一窝蜂去考公务员、去当警察、去国...

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管理文摘

爱立信思科结盟,华为笑了!这不是两块往下滚的石头抱在一起嘛?!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-24

11月10日凌晨,爱立信与思科宣布,两家公司将建立广泛的技术与商业关系,将从研发至客户服务等领域全方位展开合作。两家公司称,结盟到2018年将让每家公司每年新增10亿美元以上的营收。 在竞争激烈,且收购成为常态的市场环境中,选择结盟是极为罕见的一种做法。两家公司联合声明表示,在诺...

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管理文摘

任老板怒斥女儿分管的财经团队

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-24

华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章,文章反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题,引发华为内部员工激烈讨论,随而引起任正非的关注。文章主要内容为: 对一线而言,找不到流程入口、不知道全流程的所有要求和操作规范,流程指导和说明往往比流程...

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