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管理文摘

华为为什么边建立秩序,边制造混沌?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

华为制造混沌,而不是创造秩序。正是因为有了混沌,才有了动力,才有15万人在市场上冲,在拼命。如果慢慢变成秩序的东西,这个“熵”就会被破坏掉,就会产生“负熵”。 “混沌”这个概念我们该怎么去理解?打个比方,孩子没出生之前,还在母体里,叫做“混沌”,孩子出来之后就是“秩序”。 华为的...

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华为心声

华为美女青春在被上帝遗忘的角落恣意绽放!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

苏格拉底曾说过:世界上最快乐的事,莫过于为理想而奋斗。因此当2006年我被通知要外派到几内亚共和国的时候(就是后来因为埃博拉病毒被大家熟知的地方),我掩饰不住心中的兴奋马上在地图上搜寻这生平第一次听到的的名字,而隔壁的室友此时正在为外派到马达又突然改到喀麦隆嚎啕大哭中。 从很小的...

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管理文摘

华为主管的批判与自我批判

标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

主管是一个企业的中间层,承上启下,其重要性就不必废话了。“林子大了,什么鸟都有!”这句话也同样适用于华为,华为对主管“批斗”的声音一直不绝于耳,搞得主管象过街老鼠似的。 以下呈现的是一个华为真实又生动的案例,除了人名之外,都是原汁原味(标点符号有错误都不改了)。 投诉起风波! 1...

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任正非访谈

华为手机云用户数突破1.3亿,云端可漫步!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

华为消费者业务今日正式发布“2015年度•华为消费者云服务白皮书”(以下简称“白皮书”)。白皮书梳理了华为2015年在消费者云服务领域的建设概况,具体从用户概览、用户喜爱的服务和应用、开发者情况三个方面呈现了华为消费者云服务的快速增长和突破,让更多用户体验到安全安心又丰富多彩的“...

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任正非访谈

任正非:允许异见,因此将星闪耀!

标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。 任正非说:“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。” 这里面包含三个要素:第一,清晰的方向来自灰度;第二,领导者必须学会...

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任正非访谈

任正非:华为不是虎狼之师,我跟员工同流合污

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

王育琨问:“任总,这次来华为,我搞通了一个问题,别的公司都在减掉员工生命的欲望,华为公司在激发,你只有激发出来才能去管控,连激发都激发不出来,怎么去管控呢?生命的欲望是什么?这可是如狼似虎啊,这可是虎狼之师啊,你怎么可以去驾驭虎狼之师呢?什么样的人可以驾驭虎狼之师?” 任正非断然...

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任正非访谈

为何任正非还不断提“坚守本体”?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

又一次在华夏基石十月管理论坛上与大家见面。今天华夏基石十月论坛的主题是《谷底重生——产业互联网时代》,我想用一些简单的图来分析一下华为,看看华为在互联网时代是如何思考、如何实践的。 一、传统企业在互联网时代的焦虑和困顿 1企业转型期的宏观背景 今天,彭剑锋、包政、黄卫伟等老师都讲...

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管理文摘

与爱立信交叉授权背后:华为的隐忍与野心

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

2016年年初牵手爱立信,对华为来说,是以一种隐忍的姿态换取未来5到10年的战略转换周期。5年后,当5G正式开始时,这家巨头将呈现出一种反转的姿态。 一件事,如果忽视它的时间窗口,很难看到背后的真实逻辑。 譬如3天前华为与爱立信续签专利交叉协议一事。但媒体解释跟华为官方一样,即“...

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任正非访谈

任正非教管理:360度评估你用错啦!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

360度主要应该在识别人的能力和贡献角度来用,以此方法来找出真正的“奋斗者”,而不是为了评估出一个完人,一个老好人。 每到一个考核期,企业管理者和HR会绞尽脑汁设计出各种奇葩问题,开始做360度评估,上级、下级、平级,滴水不漏!做出来的结论是:老好人得分最高! 最后的结果是,引导...

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干货分享

任正非要求华为做好渡江战役准备

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

任正非在消费者BG服务策略汇报会上,一反过去的悲情风格,不再谈失败,不再谈最高战略是活下去,而是要求华为终端将“服务”做成“成吉思汗的马掌”,来支撑华为称霸世界的野心。 手机江湖一直险相环生,除了苹果,没有谁能够持续风骚三五年。 因此,对于华为来说,2015年虽然登上全球老二的位...

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