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华为心声

华为野战军,敢战珠峰能下北冰洋

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

我们平常关注华为的两个层面,一是任正非的商业思想及华为的管理方法,二是华为的产品和业务发展。对华为的制造和工程比较少关注。 其实,华为的制造能力也是非常强的!华为制造从一开始就定位于核心制造,核心制造有两个方面的理解,一是聚焦于核心部件;二是将生产制造的管理动作定义好,输出管理方...

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任正非访谈

任正非:华为不是中石油中移动,没有资源唯一可依靠的是奋斗

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

任正非曾在2008年在与埃及代表处座谈时做了讲话,这次讲话的内容在社会上没有引起太多的关注,传播比较少。但细读,感觉对华为战略变化的理解,以及如何思考管理逻辑等的价值还是很大。 2008年,对华为来说是一个重要的窗口期:一是次贷危机拖累了全球经济,对电信业冲击特别大;二是华为国际...

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任正非访谈

烂脚走天下的苦难岁月,华为不强大没有道理!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

我曾经以为,华为人都是天之骄子,出入的都是高级酒店和咖啡馆;我曾经以为,华为人都是技术牛人,一切都是坐而论术;我曾经以为,华为人很辛苦,但最苦不过打地铺。 看了下面这些故事和图片,发现我们都错得很厉害! 1 2000年9月1日下午,深圳市体育馆,华为 “研发体系发放呆死料、机票活...

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任正非访谈

华为扬手芭蕾脚,拥抱花蝴蝶

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

2016年华为将推出三个新的创意广告,即:瓦格尼亚人在刚果河中捕鱼、上帝粒子的发现、“花蝴蝶”短跑冠军乔伊娜。 2014年,穿布鞋的李小文院士向我们走来;2015年,芭蕾脚展示出沧桑的舞步! 咔嚓刚刚从华为获取第一手资料,得知2016年华为将推出三个新的创意广告,即:瓦格尼亚人在...

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华为心声

华为员工背后的故事

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

人是一种好了伤疤忘了疼的动物,有着永不满足的劣根性,趁着长假刚过,有些感触,就在这个夜深人静的晚上偷偷审视一下,留下点文字算是纪念。 那些背后的故事 欲说新人,必提旧人。三年前,自己在内地城市的一所学校里工作,对于一个女生来讲,高校绝对是多少人挤破头都想要留下的地方。为什么?其一...

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干货分享

华为创新:忍者神龟!

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

华为在未来的云里面不知会冒出来多少你看不见的领袖,别打击,说不定这个人就是凡·高,就是贝多芬……我们正走在大路上,要充满信心,为什么在小路上走的人我们就不能容忍?谁说小路不能走成大路呢?你想要做霸主就要容得天下可容纳的东西。你们要容忍在核心网里面出现异类人。 华为是一家创新型的企...

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任正非访谈

任正非评思科:我不如钱伯斯

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

华为心声社区管理栏目转发了华夏基石的一篇文章《华为的宿敌思科,诞生爱情土壤中的技术之花》,任正非亲自写了按语。如下: 我不如钱伯斯。我不仅倾听客户声音不够,而且连听髙级干部的声音也不够,更不要说员工的声音啰!虽然我不断号召以客户为中心,但常常有主观臆断。尽管我和钱伯斯是好朋友,但...

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管理文摘

华为开始惦记苹果,余承东向库克约架

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

不怕贼偷,就怕贼惦记!1月24日,华为终端总裁余承东在微博上开始向水果手机含蓄约架。 华为超越苹果的心,已是路人皆知!俗话说:不怕贼偷,就怕贼惦记! 苹果2015年度营收为2337.15亿美元,高于2014年的1827.95亿美元,2015年度净利润为533.94亿美元,高于20...

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任正非访谈

任正非做华为的源动力是什么?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

对华为打量了那么久,但一直没搞明白,任正非做华为的源动力在哪? 如果说早期是为生活所迫,再到后来的成就感驱使,或者说是带队伍的使命感,但现在任正非已是70多岁的老人,当其他大佬们都纷纷隐退的时候,他仍然眼观六路耳听八方,在2016年年初市场大会上喊出“千亿目标”、“呼唤炮火”、“...

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管理文摘

华为为什么边建立秩序,边制造混沌?

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标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-23

华为制造混沌,而不是创造秩序。正是因为有了混沌,才有了动力,才有15万人在市场上冲,在拼命。如果慢慢变成秩序的东西,这个“熵”就会被破坏掉,就会产生“负熵”。 “混沌”这个概念我们该怎么去理解?打个比方,孩子没出生之前,还在母体里,叫做“混沌”,孩子出来之后就是“秩序”。 华为的...

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