参观华为

所有文章 第348页

任正非访谈

任正非发愁华为员工这么年轻这么有钱怎么办?

1

标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-24

任正非做华为,现在最担心的问题是华为员工这么年轻,这么有钱。 现阶段,企业家们普遍面临同样的两个挑战:一是员工不再一贫如洗,对物质和金钱的诉求降低;二是员工不服权威和管制。 针对此,任正非认为—— 我们要相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求,愿景、使命感、成就感才能更好地激发人...

阅读(379)评论(0)赞 (0)

管理文摘

任老板开骂后,华为轮值CEO郭平出来担责

2

标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-24

  2015年11月10日任正非签发了一个非同寻常的总裁办电子邮件(电邮其他【2015】103号),在邮件中针对华为财务审批环节多、流程复杂的问题,任正非直接开骂:“财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,什么时候变成了颐指气使,皮之不存、毛将焉附。”并且提出整改要...

阅读(395)评论(0)赞 (0)

管理文摘

任正非制造“马电事件”,华为战车开启流程清淤和冗员卸载模式

3

标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-24

太长时间的胜利,让华为如同吃饱的狮子,昏昏欲睡起来! 前不久任正非怒斥女儿分管的财经管理团队“忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,什么时候变成了颐指气使,皮之不存、毛将焉附。”无疑是任老板直接朝狮子的鼻子敲了一闷棍。为什么敲的是鼻子?“鼻子”在汉语中通常指自己,在华为公司孟晚...

阅读(419)评论(0)赞 (0)

管理文摘

华为否认裁员是有道理的!但被员工炮轰了不是?!

1

标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-24

华为为什么一直不承认公司在裁员? 因为任老板将其称之为“减员增效”!咔嚓实在区分不出“减员”和“裁员”的区别在哪里,华为的HR和公关部门象驼鸟般给出的是下面两点解释。 “1、近期有关裁员的传言不实,公司也没有相关计划。 2、近年来,华为一直保持良好的发展趋势。2015年上半年,公...

阅读(482)评论(0)赞 (1)

任正非访谈

任正非辞职信揭密!准备做自己一直想做但没时间做的事情

9

标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-24

任正非在华为还辞职过?他不就是老板吗? 任正非的辞职信如下: 这个辞职信的背景是2007年“7000名干部集体大辞职”事件,任正非和6686名干部一起向公司提交了辞职报告,并在2007年11月份得到董事会的批准。 那为什么任正非后来还一直担任CEO呢?华为的内部表述是“经董事会的...

阅读(405)评论(0)赞 (0)

管理文摘

《华为,你被谁抛弃》作者五的辞职信:因著文被疑工作量不饱满

1

标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-24

心声社区又有人在重读《华为,你被谁抛弃——华为十大内耗问题浅析》这篇曾经轰动一时的文章,咔嚓出于好奇,找到了作者张运辉(笔名为“五斗米”)当初的辞职信,读起来还很有感触,在此做个分享。 张运辉从华为辞职后,于2013年9月创办了深圳市汉邦技术有限公司,从事“室外站点系统解决方案”...

阅读(452)评论(0)赞 (0)

管理文摘

华为为什么要反复学习美军?

4

标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-24

近段时间,在任正非的引导和要求下,华为内部在持续学习美军! 6月份,华为以总裁办电邮文件方式,要求华为全体员工学习金一南的《美军还能打仗吗》。为此,任正非还亲自配“按”: “军人的责任是胜利,牺牲只是一种精神。华为的员工不只是拥有奋斗精神,更要把这种奉献,落实到脚踏实地的学习与技...

阅读(749)评论(0)赞 (0)

管理文摘

华为美军化:和平崛起,刀锋嗜血!

3

标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-24

华为美军化,是用刀锋战略以实现和平崛起,以夷制夷!但和平崛起不过是刀鞘,宝剑祭出,刀锋嗜血! (美国西点军校) 《华为为什么反复学习美军》一文发布后,收到了一些读者留言,其中一条是北京世用电池老总康良的,他说:“华为已从超越企业走向超越国家阶段!华为学习美军,说明华为‘攻陷’美国...

阅读(361)评论(0)赞 (0)

管理文摘

华为也有“国八条”!Google笑了

4

标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-24

穷奢致极欲,极欲必败亡!不搞迎来送往、不许送礼、不动公司资源、不贪不腐、不报喜不报忧。还有,以后胶片自己写,听到没? (从泥坑爬起来的是圣人。我的泥坑呢?) 大家知道,中国政府于2012年12月出台了《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》,俗称为“国八条”,这“国八条”确实...

阅读(527)评论(0)赞 (1)

管理文摘

华为内部吐槽,学美军如同捉羊!

1

标杆学习俱乐部 发布于 2016-03-24

ARR方法就是学美军的。流程即是能力!凡事从抵触的方面思考,必然都是错的。 学习美军的动作,华为内部在有条不紊地进行,普通员工以看视频为主。 于是,开始有各种吐槽! 一个叫“测试用昵称”的员工发表了以下观后感: 看完金一南教授讲美军的视频后,感觉美军和华为有很多相似的地方,就说一...

阅读(355)评论(0)赞 (0)