参观华为

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干货分享

华为参访——为什么会有华为“铁三角”?

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-15

我们要以大海一样宽广的心胸,容纳一切优秀的人才共同奋斗。要支持、理解和帮助世界上一切与我 们同方向的科学家,从他们身上找到前进的方向和力 量,容忍歪瓜裂枣。一杯咖啡吸收宇宙能量。 以客户为中心 从企业活下去的根本来看,企业要有利润,但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客...

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华为心声

华为参访——为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-14

华为大学在2005年才正式注册,但基础设施却相当完善,其所涵盖的企业培训课程应有尽有,针对不同的岗位,都有其独特的一套员工培训。另外,也因为华为文化的兼容并蓄,在此培训的不仅仅只有中国人,还有慕名而来的外国人,到处都充斥着浓重的学习交流氛围。 唯有一条道路能生存下来,就是客户的价...

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干货分享

走进华为总部考察学习——联接未来,华为可持续发展的梦想!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-13

华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务,与生态伙伴开放合作,持续为客户创造价值,释放个人...

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干货分享

参观华为——从泥坑里爬起来的人就是圣人?

7

标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-13

20多年的奋斗实践,使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么的重要。如果我们没有坚持这条原则,华为绝不会有今天。 回顾核心网廿年的历史,我们无一不在自我批判中前进的。从HJD48的模拟PBX交换机研发开始,到JK1000,再到A型机、C型机、B型机,128,201校园卡,A80...

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干货分享

华为考察公开课——学习华为以客户为中心的文化与运营体系!

17

标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-13

学华为,不知从何学?不知如何学? 1、缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么? 2、没思路:学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学习? 3、缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用? 4、不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道? 华为...

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干货分享

参观华为——蒙牛高管赴华为总部参观学习,对标华为!

12

标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-13

华为在1987年正式成立,在成立之初,通信设备都是被外国人所垄断的。恰逢任总又是军人出身,所以就取了“心系中华,有所作为”的最后两个字,作为自己创业的品牌。还有一种说法就是当时任总注册公司的时候不知道叫啥名字,看到墙上的标语“中华有为”特别响亮,于是就叫华为了。 在华为相关人员的...

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管理文摘

走进华为总部考察学习——联接未来,华为可持续发展的梦想!

23

标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-08

华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务,与生态伙伴开放合作,持续为客户创造价值,释放个人...

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管理文摘

华为考察公开课——2018“走进华为”游学公开课行程安排

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-07

华为以客户为中心的文化与运营体系—全面解读华为愿景、使命与核心价值观; 华为以客户为中心的业务流程与组织变革—构建简单有效的管理体系; 华为干部管理之道—华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部? 参观华为产品展馆、产品展示中心、华为企业解决...

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任正非访谈

任正非:那一天,我流了很多眼泪!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-05

谈创业历程: 曾是忧郁症患者,多次想自杀 吉田宪一郎:听说您是在44岁创业,是否当初就定好目标:华为一定要成为全球第一的厂家? 任正非:没有。40多岁创业是因为人生换了一次轨道,中国大裁军,整建制把我们部队裁掉,然后我们就要走向市场经济。从军队转业的我,不熟悉市场经济,活不下去,...

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任正非访谈

任正非:价值观与战略思想,构成华为的“魂”与“魄”

2

标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-01

新时代的很多创业公司都讲创新,追求发展速度,有些东西可以赶超,可以弯道跨越,但太多的东西不能,只能脚踏实地,一步一个脚印,才能走向成功。因此,许多新创公司共有的现象是,组织建设的模式有问题。 那么如何解决组织建设的模式问题呢?很多人会以华为这样的公司为标杆,学习与借鉴其组织建设的...

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