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向华为学习战略管理、战略解码与战略执行

参观华为 - 华为商务考察机构 发布于 2020-08-04

向华为学习战略管理、战略解码与战略执行 课程背景与目的: “没有战略的远见,没有清晰的目光,短期努力就会像几千年的农民种地一样,日复一日。”任正非说。战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将...

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华为股权激励之道、法、术

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参观华为 - 华为商务考察机构 发布于 2020-08-04

股权激励之道、法、术 1、为什么做股权激励? 2、股权激励的作用 3、股权激励的重要性 4、股权激励项目流程 5、股权激励-上市公司和非上市公司不同 6、非上市公司实施股权激励的挑战 7、股权激励设计不好带来巨大挑战 8、股权激励方案设计与实施 9、股权激励的四项基本原则 10、...

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学习华为股权激励及案例分析

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参观华为 - 华为商务考察机构 发布于 2020-08-04

从华为股权激励开始认识股权激励 1、华为发展历程 2、华为组织架构 3、华为成功的六大要素 4、案例分析:华为股权激励三阶段 5、案例分析:华为股权激励演进 6、以奋斗者为本的人力管理模型 7、案例分析:华为股权激励的成功原因 8、案例分析:华为股权激励设计 9、华为股权激励案例...

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销售铁军的铸就 –华为销售团队的组织、管理、考核

参观华为 - 华为商务考察机构 发布于 2020-08-04

销售铁军的铸就 —华为销售团队的组织、管理、考核 通过本课程的学习,期望您有以下收获: 华为销售铁军(以代表处为例)的组织结构、及演进过程; 华为销售铁军的运作及管理; 华为销售体系的考核及淘汰机制; 有选择性地学习和借鉴华为的销售团队经验; 学习方式:采用讲师讲授、...

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走进华为

华为铁三角 + 竞争洞察与实战

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参观华为 - 华为商务考察机构 发布于 2020-08-04

华为铁三角 + 竞争洞察与实战 [企业文化概述] [铁三角形成背景] [铁三角的角色认知] [ 竞争概述 ] [竞争方法论] [竞争管理和考核] [竞争工具箱]   华为内训课程目的 课程1:华为铁三角 1.解读华为企业文化并了解其对组织和员工的影响 2.华为铁三角形成...

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管理文摘

华为“以奋斗者为本”的文化:价值创造、价值评价与价值分配

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参观华为 - 华为商务考察机构 发布于 2020-07-30

价值评价是价值分配的前提,价值评价做好了,有了客观公正的评价。价值分配才会更加科学合理。价值分配合理了。不会让员工“不患寡而患不均”,员工就充满了动力,然后就会充满激情地去创造更大的价值。这就是华为公司的整个价值链管理体系的逻辑关系。 华为价值链管理的内容概述 华为价值链管理,包...

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华为东莞松山湖参观渠道预约

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-07-26

华为参观  参观华为松山湖总部基地 华为松山湖基地是华为终端公司新总部所在,该项目投资约100亿元,主要发展与手机等所有终端关联的研发、销售和增值业务。项目一期占地面积约60.3万平方米,地上建筑面积约38.8万平方米,地下建筑面积约30.8万平方米,分六个组团,共有五十个单体。...

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华为松山湖基地参观 华WEI总部考察学习行程安排

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-07-23

华为参观怎么申请 华为公司的考核维度主要包括结果、行为和关键措施三个方面,并将研发、技术、市场等主要考核指标捆绑,保障目标的统一和实现。华为的分配原则是“易岗易薪”,即以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪,真正实现了“有效管理员工”。华为公司总裁任正非先生有一句名言:在华为改变...

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华为铁军“营销铁三角”,让能打胜仗成为一种信仰

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2020-07-20

华为考察——企业最大的危机是干部缺乏使命感、干部激情衰竭,不愿意持续奋斗。 干部如果缺乏使命感、激情衰竭、工作惰怠,不愿持续奋斗,就会导致整个组织缺乏内在活力和外在的竞争力,这是企业潜藏的最大危机。企业的活力来自于企业的领头人及其团队有没有远大的追求与事业激情。尤其是企业取得一定...

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管理文摘

华为19万人成功的10个公开秘密

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参观华为 - 华为商务考察机构 发布于 2020-07-17

华为为什么这么牛?任正非说“华为的成功,从很大意义上讲就是人力资源的成功”。《华为基本法》也旗帜鲜明的提出“我们强调,人力资本增值的目标,优先于财务资本增值的目标”。 但是任正非还说过“人才并不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”,今天,对华为人力管理的...

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