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干货分享

华为铁三角神秘面纱:聚焦客户需求的一线共同作战单元

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 我们系统部的铁三角,其目的就是发现机会,咬住机会,将作战规划前移,呼唤与组织力量,实现目标的完成。系统部里的三角关系,并不是一个三权分立的制约体系,而是紧紧抱在一起生死与共,聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个:满足客户需求,成就客户的理想。——华为公司任正非...

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华为心声

华为为什么进行自我批判?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 1.组织黑洞:山头,腐败,惰怠 生理学家认为,每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。马克思说“人从出生之日起,就大踏步地向坟墓迈进”。一个组织又何尝不是如此?政治组织、社会组织、企业概莫如此。当它生机勃勃的诞生之时,腐蚀、侵蚀这个组织的各种病症也都相伴而发生了。 组织...

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干货分享

华为奋斗者工程之多元化激励

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 今天交流的主题是“华为奋斗者工程之多元化激励”,目的是学习华为“分钱”的智慧,解决员工激励的难题。   之所以选择这个主题,是因我曾经长期在华为工作,有机会接触到华为公司激励方面的一些管理经验。这些经验非常有借鉴意义,特别想分享给大家。另外就是在离开华为之后,...

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干货分享

如何增强干部选拔、任用的透明度?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 如何增强干部选拔、任用的透明度?本文以华为对二级部门主管的访谈为实例,提出了360度周边考察方式,即通过对拟任命者周边人员的调查访谈,了解其在平常工作中诚信、责任心、使命感、任职能力、职业素养、周边合作方面的表现;并充分听取基层员工及干部意见,提升了周边员工对干部选拔结...

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华为心声

霓虹邂逅,装进口袋中的“华为”

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 在一个拥有18万员工的公司里,你可以感受到员工普遍的、火热的进取之心,你可以就任何一个技术点找到志同道合的小伙伴探讨,他们表现出来的兴趣热情和专业素养绝对让你惊讶。职场新人,对华为的印象从 “保守”“克制”到“火热”,态度转变的原因是什么? 职场初瞥,原来你是这样的华为...

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华为心声

为什么方向只能大致正确,而组织必须充满活力?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察   为什么方向只能大致正确,而组织必须充满活力? 作为一个专家,我有机会参加了最近的公司上海战略会议。在会议的中段,任总提出公司发展的基本逻辑:方向要大致正确,组织必须充满活力,并要求把这段加入这次会议总结的主标题中。当时,与会的一些领导还是有所争议的,有的认...

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华为心声

华为方阵怼阿里铁军,两条赛道的竞争

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察   前几天,一篇《华为重大调整:云业务部与其它三大业务BG并列》刷屏,仔细看,云业务虽然升级为一级部门,并未叫BG,而是BU,这是模糊定义就是所谓低半级的问题。原因无他,现在云业务太小,那么一点收入,不好意思叫BG。从2015年华为在上海举办云计算大会到今年年...

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华为心声

任正非:做事要充满霸气,做人一定要谦卑!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 在云计算领域你只要不想称霸,你的道路就是灭亡;做事要充满霸气,做人一定要谦卑。 ——任正非   2010年9月,华为总裁任正非在华为云战略与解决方案发布会上批评的一句话——“在云计算领域你只要不想称霸,你的道路就是灭亡”,让华为内部的云计算团队“捉急”了好几年...

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干货分享

为什么行业冠军都在学华为?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 他们都在对标华为。 是企业创始人脑子一热就去对标华为了吗? 是因为华为优秀,还是他们有自己的诉求? 一、落后就要挨打 很有幸,因为工作关系,我们与GE、Starbucks、IBM、3M、Samsung、Simens、华为、中粮、太平洋保险、上汽集团、招商银行、阿里巴巴、...

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干货分享

任正非:我们要基于平台做生态

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-05

华为考察 2017年7月5日,任正非在华为平安园区项目汇报会上发表了讲话。任正非指出要改变研发预算机制,通过平安园区项目优化解决方案的管理机制,战略预备队队员按“铁三角”出队,按目标管理,发挥团队作用。 以下为原文:   任总在华为平安园区项目汇报会上的讲话 2017年...

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