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干货分享

彭剑锋:华为的战略和战略的华为

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 作为一家成功的企业,华为既有战略又没有战略。华为有非常清晰的战略思维,但是又不像很多企业每年制定3年规划、5年规划,也不像很多企业那样天天谈战略、天天变。华为在战略上有许多与其他企业不一样的地方。 文:彭剑锋 一、战略思维的高度聚 中国有很多企业做战略纯粹是抓机会,但是...

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任正非访谈

任正非:要坚持真实,华为才能更充实(2017)

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 任正非签发的两个文件 第一个文件是电邮其他【2017】087号,标题为《要坚持真实,华为才能更充实》,全文内容如下:        我们要鼓励员工及各级干部讲真话,真话有正确的、不正确的,各级组织采纳不采纳,并没什么问题,而是风气要改变。真话有利于改进管理,假话只有使管...

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任正非访谈

任正非:在冰岛与四位弟兄咖啡细语(2017)

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-11

华为考察 华为CEO任正非很喜欢跟年轻人聊天,传播最广泛的一次是2000年的那次。 任正非问员工:2000年后华为最大的问题是什么? 大家回答:不知道。 任正非告诉大家:是钱多得不知道如何花,你们家买房子的时候,客厅可以小一点、卧室可以小一点,但是阳台一定要大一点,还要买一个大耙...

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任正非访谈

任正非:只要心胸开阔,世界便是你的

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 任正非 华为董事长 很难有人相信一个公司能把系统和终端同时做好,因为两者“性格”背道而驰,它们做“夫妻”,应该会有矛盾。 消费者业务的活跃性生长在华为严肃的平台环境中,能走到今天很不容易。未来两三年可能是消费者业务快速崛起的时期,我们应该如何获得战略成功? 就是开放。今...

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干货分享

华为铁三角神秘面纱:聚焦客户需求的一线共同作战单元

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 我们系统部的铁三角,其目的就是发现机会,咬住机会,将作战规划前移,呼唤与组织力量,实现目标的完成。系统部里的三角关系,并不是一个三权分立的制约体系,而是紧紧抱在一起生死与共,聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个:满足客户需求,成就客户的理想。——华为公司任正非...

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华为心声

华为为什么进行自我批判?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 1.组织黑洞:山头,腐败,惰怠 生理学家认为,每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。马克思说“人从出生之日起,就大踏步地向坟墓迈进”。一个组织又何尝不是如此?政治组织、社会组织、企业概莫如此。当它生机勃勃的诞生之时,腐蚀、侵蚀这个组织的各种病症也都相伴而发生了。 组织...

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干货分享

华为奋斗者工程之多元化激励

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 今天交流的主题是“华为奋斗者工程之多元化激励”,目的是学习华为“分钱”的智慧,解决员工激励的难题。   之所以选择这个主题,是因我曾经长期在华为工作,有机会接触到华为公司激励方面的一些管理经验。这些经验非常有借鉴意义,特别想分享给大家。另外就是在离开华为之后,...

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干货分享

如何增强干部选拔、任用的透明度?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 如何增强干部选拔、任用的透明度?本文以华为对二级部门主管的访谈为实例,提出了360度周边考察方式,即通过对拟任命者周边人员的调查访谈,了解其在平常工作中诚信、责任心、使命感、任职能力、职业素养、周边合作方面的表现;并充分听取基层员工及干部意见,提升了周边员工对干部选拔结...

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华为心声

霓虹邂逅,装进口袋中的“华为”

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察 在一个拥有18万员工的公司里,你可以感受到员工普遍的、火热的进取之心,你可以就任何一个技术点找到志同道合的小伙伴探讨,他们表现出来的兴趣热情和专业素养绝对让你惊讶。职场新人,对华为的印象从 “保守”“克制”到“火热”,态度转变的原因是什么? 职场初瞥,原来你是这样的华为...

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华为心声

为什么方向只能大致正确,而组织必须充满活力?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-09-06

华为考察   为什么方向只能大致正确,而组织必须充满活力? 作为一个专家,我有机会参加了最近的公司上海战略会议。在会议的中段,任总提出公司发展的基本逻辑:方向要大致正确,组织必须充满活力,并要求把这段加入这次会议总结的主标题中。当时,与会的一些领导还是有所争议的,有的认...

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