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参观华为|考察华为|华为大学

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24小时更新：1篇     一周更新：3篇最新发布

华为心声

中国制造2025，华为打造互联网生态创新力量！

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-17

参观华为:以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗！ 为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为大学。华为大学旨在以融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验，培养职业化经理人，发展国际化领导力，成为企业发展的助推器。 华为是传奇，任正非是伟...

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干货分享

高绩效团队的成功要素

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-13

华为参访 在企业中，最小的组织单位和人力资源管理单位是团队，团队和以团队方式运作在现代企业中越来越重要，尤其在知识经济中，如何针对团队的特性，进而对团队进行有效的管理，这是新经济为传统的人力资源管理提出的新命题。 团队运作的特性 团队(TEAM)是一个由少数成员组成的小组，小组成...

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干货分享

华为这本书越读越有味道!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-10

参观华为 很多企业在学习标杆的时候，都缺乏耐心，但是华为在学IBM的时候，是费尽心血，1998年开始，2014年才送走最后一个顾问。不管IBM的今天何去何从，但是华为已经深得其精髓，实现了强大自己的目标。 华为公司是中国最大的民营企业，之所以能做大，一定有它独到之处。 2018年...

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任正非访谈

华为考察，学习以奋斗者为本有感！

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-10

参观华为 关于任正非，还有一个很多人都津津乐道的故事:1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。 华为公司创...

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干货分享

伟大的时代华为必须有伟大的产品！

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-06

华为考察 2018年8月3日上午，华为终端举行2018年半年业绩沟通会，整个过程华为终端CEO余承东显得轻松而愉快。“这是自华为消费者业务成立以来最好的业绩表现，显示出公司业务正保持稳健快速增长。” 2018年上半年，华为智能手机发货量超过9500万台。根据市场研究机构IDC报告...

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任正非访谈

2017年2月24日任正非在华为“高研班和战略预备队汇报会”上的讲话

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-02

       华为考察 前几年，公司组织学习哲学，目的是给板结的“土壤”松土。人力资源改革，架构设计就要有哲学，并且需要员工理解。沙漠里能种出郁金香吗？不可能做到。黑土地是要经过几千年才形成的，松软、保墒的黑土地才能种出郁金香。今天我们开始理解，中国的“洋务运动”之所以...

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2018华为终端质量大会报告

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-30

华为考察 华为消费者业务于7月23日召开了内部最高规格的2018年质量大会，华为消费者业务CEO余承东及主要高管悉数出席并发言。会上，余承东率领华为消费者业务管理团队做了质量宣誓，强调“以消费者为中心，用质量和体验捍卫品牌”。 针对这次会议，余承东发微博说：“一年一度的CBG质量...

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干货分享

华为HRBP如何为华为公司创造业务价值？

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-30

参观华为 （瑞尼尔雪山 ） 人力资源领域在一二十年前出现一个新的潮流，叫做HR三支柱，HRBP就是一个非常关键的支柱。 华为公司在这个领域方面做的是最早的，也是积累最丰富的，今天就来探讨一下什么是HRBP，怎么样做才能够做好HRBP。 1 HRBP是一个工作理念  针对业务痛点提...

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管理文摘

陈春花：数字化时代的根本变化

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-27

       我今天要讲的题目是《数字化时代的组织与华为管理逻辑》，这是我最近6年来一直关注的最重要的话题之一，核心就是研究变化的环境对于组织的改变到底是什么。因为是人力资源界的盛会，所以人力资源与战略的匹配效率问题值得各位好好思考。 我们今天讨论数字化生存的时候，遇到的最根本性...

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