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走进华为

华为如何打造狼性激励体系?

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-11-06

深圳华为参访——如何打造狼性激励体系? 华为在资源上投放高度聚焦战略,在利益分配上倾向于战略贡献,而这些战略贡献,往往当期并不能产生直接的经济贡献,因而无法通过获取分享制进行激励,但是它对公司持续发展的战略意义特别重大,所以往往会为其设置单独的激励机制,主要包括:干部的晋升、配股...

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任正非访谈

2019年10月8日任正非在日落法人力资源秘书处及AT运作优化工作汇报上的讲话

admin 发布于 2019-11-05

  任正非在日落法人力资源秘书处 及AT运作优化工作汇报上的讲话 2019年10月8日 一、秘书处是一个临时的调研机构,没有除调研外行使权力的权利。秘书处最主要的职责是自下而上,发现流程、制度、规则等方面存在的机制问题,然后推动机制的逐步改良,只是调查研究,而不是操刀变...

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走进华为

华为参访—走进标杆,考察学习!

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-11-04

申请参观华为——任正非的组织与人才管理思想 华为在15年前就已经做到“财务集中管理”,打破了法人实体概念,重新构建了公司的运行逻辑。华为财经管理的独到、深刻、细致,是其保障华为持续有效增长的核心竞争力之一。通过回顾任正非管理思想的形成过程,掌握华为经营管理的内在逻辑。 申请参观华...

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走进华为

华为以客户为中心的业务流程与组织变革案例解读

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-11-01

约华为考察——华为三大变革解析(IPD/ISC/任职资格管理体系解析) 华为公司是一家全球知名的跨国高科技企业集团,成立于1987年,总部坐落于深圳龙岗区,由培训中心、研发中心、行政中心、生产中心、数据中心及员工公寓等模块组成。华为在“致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组...

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走进华为

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-10-28

华为预约参访——华为的成长与变革四阶段 华为以奋斗者为本是不能脱离以客户为中心单独起作用的,否则将失去方向和意义;坚持自我批判是使核心价值观生生不息的内在机制。企业的价值分配系统必须合理,价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理,而价值评价系统要合理,价值评价的原则以及...

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走进华为

华为总部考察—华为奋斗者文化的消费者业务创新之道

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-10-09

参观华为总部—华为奋斗者文化的消费者业务创新之道_数字 参观华为总部——华为人才发展导向与策略 2018年销售收入达到7212亿人民币,同比增长19.5%,净利润593亿元人民币,同比增长25.1%。华为近十年投入研发费用总计超过4,800亿元人民币。华为未来20年的使命和愿景依...

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走进华为

华为总部参观考察—华为构建的“以客户为中心”的业务纲领

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-10-08

华为标杆考察—华为人力资源管理需要继承与发展的核心理念_企业 华为标杆考察——任正非个人的自我批判精神到华为组织的自我批判精神 华为以物联网、云计算、人工智能、区块链、边缘计算等为代表的新技术投资占比将持续提升,多种技术将在未来2-5年集中爆发,创造新的业务和领域;未来10-20...

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走进华为

华为IPD实施的关键方法论

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-09-16

深圳华为参观—任正非对干部资源进行精确化管理和发展_产品 深圳华为参观——华为管理观测评和解读 华为是一家草根逆袭的企业,从做代理起家,依靠市场能力,在通信行业这个残酷竞争的市场当中,渐渐脱颖而出。华为公司是世界500强企业之一,目前有18万员工,业务遍及170多个国家和地区,特...

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走进华为

向华为学习如何构建自身的战略定力

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-09-02

  华为参观学习——如何破解成长型企业的战略迷茫 华为跟全球200多所大学的实验室、教授有合作研发,也要求公司的科学家和专家每年必须拿出三分之一到二分之一的时间到世界各地去喝咖啡。目前华为的18万员工中,从事研发的人员接近一半。据华为官网数据,截至2016年12月31日...

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走进华为

参观考察深圳华为总部预约申请流程

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-08-06

考察华为申请—探索华为“以客户为中心”和“奋斗者精神”_管理 考察华为申请——华为从生产到裂变之道 华为文化不能用一句话说明白,任何一件事情、一个现象中都可能包涵着华为文化。《基本法》也只是华为文化的一部分,当然是比较重要的一部分。华为文化是什么,要靠大家慢慢去理解。理解有偏差不...

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