参观华为

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管理文摘

不让小人得志,不让好人吃亏

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参观华为 - 华为商务考察 发布于 2021-10-20

01 在一个坏的制度里,好人也不干好事 2017年6月在公司战略务虚会上,任正非提出:方向大致正确,组织一定要充满活力。 而保持组织机制的活力,则是一个永恒的课题。 我国是个人力资源大国,企业并不缺少优秀的创新型人才,问题是那么多优秀的人才为什么创造不出一流的业绩?为什么我们还没...

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管理文摘

三十年一个城墙口

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参观华为 - 华为商务考察 发布于 2021-10-20

华为起步于电信交换机业务,到自主研发并推出核心网、传输、无线等产品线,后面再从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸,形成“端、管、云”的协同发展战略。发展到现在,华为已是全球领先的信息与通信(ICT)基础设施和智能终端提供商。目前华为业务遍及170多个国家和地区,服务30多亿...

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管理文摘

任正非说的“范弗里特弹药量”

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参观华为 - 华为商务考察 发布于 2021-10-20

我们知道,立足于企业的经营行为,战略指引有四个维度。 一是开发产品。开发和生产满足客户需求,给客户带来价值或解决客户痛点的产品。 二是市场销售。通过跟客户的连接产生销售行为,然后挖掘商业线索、市场机会,实现从线索到机会点,到挖掘合同,再到合同的签署、交付、回款。 三是财经管理。通...

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干货分享

华为的人力资源框架

参观华为 - 华为商务考察 发布于 2021-10-17

华为的人力资源框架,一个是评价的公正性和分配的公平性,以及人力资源流动上的一些措施、制度和惯例。 1.华为的核心价值观是人力资源管理的基石 首先从文化方面来说,华为人力资源管理的核心价值观,也是公司的核心价值观,就是以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗,这是公司的核心价值...

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干货分享

华为是自由雇佣制

参观华为 - 华为商务考察 发布于 2021-10-17

华为整个的人力资源制度选择,首先是自由雇佣制,这点在《华为基本法》中,就明确提到:华为公司实行的是自由雇佣制,但是自由雇佣制不等于不能长期在公司里工作。 华为的自由雇佣制有很多它自己的特征:从企业的所有权来看,企业是企业家控股,但任总持股的比例很低,员工是持有企业的股份,但不是在...

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干货分享

华为的薪酬制度:高薪与易岗易薪相结合

参观华为 - 华为商务考察 发布于 2021-10-15

华为的薪酬制度:高薪与易岗易薪相结合 华为人力资源管理机制最终形成的结果是员工的平均薪酬水平业界最佳,这样对优秀人才、高素质人才很有吸引力。但是现在华为的工资水平还不到18%,也就是说它实现了成本、利润的最优状态。 华为的薪酬水平与竞争对手相比,在运营商业务这一块,人均薪酬明显高...

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干货分享

华为员工的被动退出:45岁退休和考核淘汰

参观华为 - 华为商务考察 发布于 2021-10-15

华为员工的被动退出:45岁退休和考核淘汰 当然高薪只是基本的入门条件,我刚才讲到华为实行严格的绩效考评和绩效评级制度,对始终评价为C类的员工,他就不能享受涨薪、晋升,不做配股,所以 C类员工,在利益分配上,和B类员工和 A类员工是相差悬殊的。所以在华为被评为C类,压力是很大的。如...

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未分类

如何预约参访华为园区?

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参观华为 - 标杆学习俱乐部 发布于 2021-10-09

华为在短短的时间里走向世界级通信企业,持续保持行业全球领先。“是什么使华为快速发展呢?华为为什么能够留得住人才?是什么支持华为员工能够奋斗之后再奋斗……华为公司创建了生生不息的华为文化,激励保证了华为的团队活力充沛,推动华为不断前进。带着这么多的不解和崇敬我们来到了华为一探究竟!...

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任总访谈

任正非最新发话: 要吸引”高鼻子”来中国

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参观华为 - 华为商务考察 发布于 2021-09-29

获取全世界最优秀的人才! 已成为华为非常重要的人才战略。2021年8月12日,任正非在2022年优秀人才&“高鼻子”获取工作汇报会上做了题为《敞开胸怀,解放思想,敢于吸收全世界最优秀人才》的讲话。 为获取全球人才,任正非在这次会上强调,除了继续招聘国内优秀人才(包括天才少...

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干货分享

华为在孟晚舟事件中的叙事技巧:一家没有形容词的公司

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参观华为 - 华为商务考察 发布于 2021-09-29

1企业真正存在于叙事之中,它由无数故事、金句与信念构成,是个体命运和集体命运的交汇与碰撞,最终形成组织共情。企业的核心能力就是要在变化的时代构筑稳固的叙事能力,如果要让一家公司坍塌,就要从摧毁它的叙事入手,如果要让一家公司伟大,也要从建立它的叙事入手。华为本来就是一家叙事维度丰富...

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