参观华为

24小时更新:0篇     一周更新:3篇最新发布

走进华为

华为金牌讲师预约 华为副总裁 华为产品开发 华为战略管理与经营

5

标杆学习俱乐部 发布于 2020-06-04

华为高老师(深圳) 华为公司某产品线副总裁 华为海外多个产品负责人 华为公司原6级产品总监 能源产品PDT 解决方案SDT 2012-2019华为金牌讲师   职业经历 清华大学电子工程硕士,2004年2月加入华为,2020年1月从华为内部退休。华为能源产品线首批6级产品总监,嵌...

阅读(29)评论(0)赞 (1)

走进华为

华为海外营销老师-华为元老级别的大客户营销战略及销售实践经验

3

标杆学习俱乐部 发布于 2020-06-03

华为海外市场营销专家 简介 Ø 华为海外建设体系的创始人 Ø 原华为拉美片区副总裁 Ø 拉美政府关系及营销总监、营销副总裁 Ø 任华为技术有限公司北京代表处副代表 Ø 10年华为营销管理经验 Ø 3年华为海外营销管理经验 Ø 专著:《华为立体营销》机械工业出版社2013年出版 Ø...

阅读(16)评论(0)赞 (1)

走进华为

华为参观考察学习 华为老师介绍

2

标杆学习俱乐部 发布于 2020-06-03

华为高管优秀经历经验介绍 华为优秀的Mr chen 于2000年7月加入华为技术有限公司。在其后的二十年时间里,他与公司共同成长,是华为海外市场的拓荒者,亲历并见证了多个海外重要市场从0到1,再到100的跨越式发展。业务岗位从销售总监到公共关系,职位从销售工程师到销售总监,参与过...

阅读(84)评论(0)赞 (1)

干货分享

华为被误解的狼性文化是没有人性?

7

标杆学习俱乐部 发布于 2020-05-29

华为标杆参访——华为存天理 顺人欲 任正非说:“管理说到底就是洞察人性,激发人的欲望。一家企业管理的成与败、好与坏,背后所展示的逻辑,都是人性的逻辑、欲望的逻辑。欲望是企业、组织、社会进步的原动力。欲望的激发和控制构成了一部华为的发展史,构成了人类任何组织的管理史。”从某种意义上...

阅读(52)评论(0)赞 (2)

管理文摘

华为参观考察——华为神秘的客户关系管理究竟有何不同?

12

标杆学习俱乐部 发布于 2020-05-06

华为标杆学习 对于华为这类世界500强企业,其实早已有初步的了解。华为之所以发展迅速,成为全球通信三巨头之一,主要得益于其正确的领导方针。但凡一个伟大的企业,其经历必然是曲折而艰辛的,华为也不例外。从早期的资本危机、人才危机、管理危机再到同业竞争的孤立围截,逆境无处不在。 华为考...

阅读(248)评论(0)赞 (3)

干货分享

2020走进华为,学习华为人力资源战略与狼性营销策划培训资讯

13

标杆学习俱乐部 发布于 2020-04-14

华为参观——华为人力资源战略与狼性营销策划 华为集团是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。结合华为30年的发展历程和管理经验,帮助企业激发组织活力,建立组织能力,从而实现战略有效落地,组织...

阅读(234)评论(0)赞 (2)

走进华为

华为总部整体参观考察预约申请联系方式

11

标杆学习俱乐部 发布于 2019-11-21

华为标杆考察——赢得客户的尊敬 华为技术有限公司于1987年在深圳注册成立,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第一大通信设备供应商,也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品和解决方案已应用于全球170多个国家和地区,2017年年营收6000多亿。 华为标杆考察——...

阅读(1226)评论(0)赞 (3)

走进华为

华为奋斗机制与激励体系设计案例解读

13

标杆学习俱乐部 发布于 2019-11-20

华为总部考察——华为是一个伟大的企业,华为只有一个,任正非也只有一个! 华为集团是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。目前有员工18万人,业务遍及170个国家和地区。2018年美国《财富》...

阅读(735)评论(0)赞 (1)

走进华为

华为如何打造狼性激励体系?

13

标杆学习俱乐部 发布于 2019-11-06

深圳华为参访——如何打造狼性激励体系? 华为在资源上投放高度聚焦战略,在利益分配上倾向于战略贡献,而这些战略贡献,往往当期并不能产生直接的经济贡献,因而无法通过获取分享制进行激励,但是它对公司持续发展的战略意义特别重大,所以往往会为其设置单独的激励机制,主要包括:干部的晋升、配股...

阅读(610)评论(0)赞 (2)

任正非访谈

2019年10月8日任正非在日落法人力资源秘书处及AT运作优化工作汇报上的讲话

admin 发布于 2019-11-05

  任正非在日落法人力资源秘书处 及AT运作优化工作汇报上的讲话 2019年10月8日 一、秘书处是一个临时的调研机构,没有除调研外行使权力的权利。秘书处最主要的职责是自下而上,发现流程、制度、规则等方面存在的机制问题,然后推动机制的逐步改良,只是调查研究,而不是操刀变...

阅读(985)评论(0)赞 (3)