参观华为
任正非：华为的鸡毛掸子
4标杆学习俱乐部 发布于 2018-09-02
为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。 ——任正非 华为强大的自我批...
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华为：政策制定的权力在董事会，人力资源部管规则与监督，干部部管人。
1admin 发布于 2018-08-31
华为在2018年初发起人力资源管理纲要2.0的公开讨论之后，任正非终于开始对人力资源部“动刀”了。 “把原来在人力资源部具体管人的权限拿出来，建立一个总干部部。”在华为7月份的总裁办邮件中，任正非指出，华为现在的人力资源过于权利中心化，容易“指鹿为马”，未来华为的人资体系包括人力...
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深圳华为“让听得见炮声的人来呼唤炮火”
1标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-20
华为考察 今天我要讲的话题叫“学习的革命”，现在你会发现我们过去所想的东西都不对了，这是因为时代在变化，市场在变化，环境在变化。所以今天叫实战领袖峰会，我后面讲的东西都是在实践当中总结出来的。 01 员工赋能的怪圈 培训是很苦的活儿，但也是很有钱的，在HR六大模块里面只有培训是单...
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任正非讲话：技术壁垒取胜的时代已经过去！
2标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-20
参观华为总部参观考察学习心得体会 这是华为CEO任正非在一次地区部年中述职会议上的讲话，讲话中，任正非就行业如何演进、系统如何开放、管理如何差异化、销售如何控制核心要素、勇士如何成长为干部等，进行了战略性的阐述，现在回过头来看，这次讲话的核心思想，在这些年中都逐步得以推行和实现。...
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任正非：我们鼓励在集体主义下的个人主义
3标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-18
参观华为 2018年7月1日，华为CEO任正非在卢旺达饭店，与卢旺达代表处和布隆迪代表处的员工见面座谈。 任正非说： 感谢你们在艰苦地区奋斗，感谢布隆迪的弟兄们赶过来看我。也感谢在全世界奋斗的员工的艰苦努力，没有全体员工的努力，就没有公司的辉煌。 我们为什么要在艰苦的地区、艰苦的...
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深圳华为参观考察-《以奋斗者为本，以客户为中心》读后感
15标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-18
华为考察 走进华为跨界学习的确让我们收获多多：一是让我们开阔了视野：华为用12年时间，以315亿美金营收第三次入选世界500强，超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。华为的全球化运营战略，让我们脑洞大开。二是让我们进一步意识到标杆学习跨界思维的重要性，从《华为基本法》诞生到19...
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中国制造2025，华为打造互联网生态创新力量！
14标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-17
参观华为:以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗！ 为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为大学。华为大学旨在以融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验，培养职业化经理人，发展国际化领导力，成为企业发展的助推器。 华为是传奇，任正非是伟...
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高绩效团队的成功要素
1标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-13
华为参访 在企业中，最小的组织单位和人力资源管理单位是团队，团队和以团队方式运作在现代企业中越来越重要，尤其在知识经济中，如何针对团队的特性，进而对团队进行有效的管理，这是新经济为传统的人力资源管理提出的新命题。 团队运作的特性 团队(TEAM)是一个由少数成员组成的小组，小组成...
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任正非：华为需要“科学疯子”土耳其Erdal Arikan教授
3标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-13
参观华为 “人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。 “导向冲锋，激发员工活力，公司就一定会持续发展。” ...
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华为这本书越读越有味道!
13标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-10
参观华为 很多企业在学习标杆的时候，都缺乏耐心，但是华为在学IBM的时候，是费尽心血，1998年开始，2014年才送走最后一个顾问。不管IBM的今天何去何从，但是华为已经深得其精髓，实现了强大自己的目标。 华为公司是中国最大的民营企业，之所以能做大，一定有它独到之处。 2018年...
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