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任正非访谈

任正非直言华为不做多元化业务 痛批大企业病保持自我警醒

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admin 发布于 2018-04-06

2017年,华为公司实现全球销售收入6036亿元,同比增长15.7%。面对改革开放40年的时间节点,任正非对华为又有什么想法呢?4月4日,任正非接受媒体采访,畅谈改革开放,企业发展和内部管理,以及新技术的道路。他说,华为未来不会做多元化业务,永远聚焦主航道。对于外界近期热议的华为...

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干货分享

华为的人力资源管理,凭什么最厉害?

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-03-05

华为考察 “任正非既不懂技术,也没有客户关系,但是他在用人方面确实是非常独到的。他有一个理念,就是敢于分钱,比如说内部期权,很早就在运作了,这是一般人做不到的。”华为的人力资源管理凭什么最厉害?本文给你答案。 我1990年来到华为,当时公司有20多人,我先是做技术做了一年,后来又...

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干货分享

让“30岁”的华为克服大企业病,重塑信任!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-03-05

华为考察 华为在业绩高歌猛进、组织日渐强大的同时,也受到不少负面的评价,华为会不会陷入大企业病的泥潭中?华为的增长势头还能持续多久? 一、财务指标背后的思考   南太现在是全球唯二的订收利现金流都正增长的地区部,换句话来说,公司今年在经营上挑战也很大。   结...

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华为心声

华为董事陈黎芳:华为更注重长远发展,对余的言论并不认同!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-03-01

参观华为 在今年的西班牙巴塞罗那MWC展会上,一向敢放炮的华为消费者BG CEO余承东在接受媒体采访时表示,华为的竞争对手使用政治手段将华为挤出美国市场,导致华为在美国市场接连碰壁。 然而今日,华为公司高级副总裁兼董事陈黎芳在接受采访福布斯等媒体采访时时正式表示:“华为并不认同余...

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任正非访谈

任正非:服务变革要做到微笑服务,保障千军万马上战场!

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 商业模式越简单,盈利速度越快,盈利规模越大 随着用户与产品连接的路径平面化,企业的商业模式也从复杂到简单转变。 一些新型的创业公司在融资中为了彰显项目的高端和价值,喜欢在商业模式上大作文章,其实从效果上看往往是“使得必反”。 因为,据《浪潮之巅》吴军在硅谷观察了解,一些...

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任正非访谈

任正非为什么如此重视知识萃取?

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 任正非在华为大学教育学院工作汇报会上强调:人要善于总结,人的思想就是一根根的丝,总结一次打个结就是结晶,四个结就是一个网口,多打了结,纲举就目张了。总结的越多就越能网大鱼。现在是信息社会,知识很重要,更主要还是视野。所以要把经验写出来,年轻人看了案例,上战场再对比一次,...

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任正非访谈

任正非:华为全员学习日本企业质量之道

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 日前,华为创始人任正非通过总裁办发布了一封邮件,呼唤基层超级工匠:科学的量化、简化管理,关注技能与经验的积累,培育工匠精神。     一、对作业类员工的考核要逐步走向科学的量化管理   作业类员工要对确定性的内容负责,对他们的考核要有基于基...

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任正非访谈

任正非:人感知自己的渺小,行为才开始伟大

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 大机会时代,不要机会主义。经济寒冬之时,更要专注,兢兢业业。 ——任正非 小时候,妈妈给我们讲希腊大力神的故事,我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄,传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期,突然敏感到李清照的千古情人...

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任正非访谈

任正非对采购与供应链管理的要求

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 2017年8月24日,在与华为的采购干部座谈时,华为总裁任正非提出了对采购工作和采购人员的期望和要求。 对于供应链管理,任正非提出: 1,要形成战略纵深,不要仅仅盯着供应商谈判等细节上; 2,要提高计划性; 3,加强风险管理,保障供应安全是第一位的,不要计较一时的储备成...

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任正非访谈

任正非日前在华为HR工作汇报会上的内部讲话(2014)

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察   日前,华为任正非在人力资源工作汇报会上的讲话稿流出。任正非在报告中分析了当前华为的人力资源战略、组织管理方法、人才培养与管理、激励策略,并提出了切实可行的方法来应对未来的挑战。任正非特别提及对微信等移动社交媒体的使用,以便加强技能经验共享,提高作战队伍能力...

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