参观华为

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干货分享

华为松山湖基地

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admin 发布于 2018-07-18

7月2日,炎热多云。 这是首批入驻松山湖溪流背坡村的华为人在溪村的第一天。 初印象 7:30。按照导航设置的地址,我们自驾55分钟后到达了溪流背坡村F区,也就是首批华为人入驻的巴黎区。对于不少研发人来说,虽然从坂田到了溪村,但工作地点还是F区,这大概也是一种奇妙的熟悉感。 道路两...

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干货分享

华为标杆学习——企业文化、流程变革与干部管理

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-17

华为考察 走进华为学管理 华为企业管理是一种实践,本质丌在于“知” 而在于“行”。 “华为主要的资源要用在找目标、找机会,并将机会转化成结果上。我们后方配备的先进设备、优质资源,应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用,提供有效的支持,而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。...

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干货分享

华为铁三角“三人同心,其利断金。”

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-16

华为铁三角模式的雏形,最早出现在华为公司北非地区部的苏丹代表处。2006年8月,业务快速增长的苏丹代表处在投标一个移动通信网络项目时没有中标。后经过分析,苏丹代表处总结出了导致失利的原因,并形成了自己的一套“打法”,具体来说,苏丹办事处以客户经理(AR)、解决方案专家/经理(SR...

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任正非访谈

任正非:华为的活力之源“熵减”

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-16

       难道企业只能坐以待毙吗?有没有什么办法摆脱熵增至熵死的宿命,永葆青春芳华。答案是不能!熵死是企业最终的归途,就像朝代更迭、花开花落一样不能逆转。企业能做的就是想办法通过“熵减”让自己活得更久一些,延长企业的归途。 华为考察 熵是西方热力学第二定律的概念,用来度量体系...

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任正非访谈

任正非:严格保护知识产权,我们一样很厉害!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-13

受美国解除禁令协议的要求,中兴通讯已基本上完成了董事会高管的大换血。7月5日晚,中兴通讯发布公告称,同意不再聘任赵先明为公司总裁,同时聘任徐子阳为公司新任总裁,且聘任王喜瑜、顾军营、李莹为公司执行副总裁,李莹兼任公司财务总监。7月6日中兴管理层完成交接。 中国知识产权的盐碱地 据...

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管理文摘

华为创始人任正非先生暂无退休计划!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-07-13

在6月末的MWC上海期间,华为轮值董事长徐直军接受LightReading的采访,他表达了对供应链发生碎片化的担忧,并表示华为内部早已明确要求不要接触中兴通讯的客户,同时透露华为公司创始人任正非先生并无退休计划。 参观华为预约电话13661395399 以下为采访内容: Ligh...

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管理文摘

华为灵活应变的组织 真正实现以客户为中心

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admin 发布于 2018-07-13

大变革时代,很多企业难以跟上不断变化的客户需求和技术进步,还要面临颠覆性商业模式的威胁。本文以华为公司为例,提出企业需要打造“超级流动性组织”,彻底重设组织架构,以变应变,真正实现以客户为中心。 想象一下,你打算开着一辆普通的车穿越沼泽地带。很可能没过多久,你就会发现自己陷入泥沼...

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走进华为

华为人力资源管理哲学与实践

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admin 发布于 2018-07-13

课程 《华为人力资源管理哲学与实践》(0.5天) 华为的成功很大程度上是人力资源管理的成功。本课程系统的介绍了华为的人力资源管理体系,围绕华为核心价值观和企业文化、价值管理机制、领导力和组织建设等方面展开,重点介绍华为人力资源管理的原理、方法、工具和实施要点,解析管理背后的思考,...

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走进华为

优先满足客户需求的流程型组织

admin 发布于 2018-07-13

《优先满足客户需求的流程型组织》(0.5天) 这是一个面向中高阶管理人员的课程。 组织建设,是老板说了算还是客户说了算? 以功能为导向还是以流程为导向? 如何管理组织? 如何实施组织变革? 组织存在的最终目的,就是为了满足客户需求。 因此,组织建设必须以优先满足客户需求为基准,建...

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走进华为

资源是会枯竭的,唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践

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admin 发布于 2018-07-13

《资源是会枯竭的,唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践》(0.5天) 这是一门面向中高阶管理者系统讲解企业文化、文化的管理结构和管理逻辑的课程,并以标杆企业华为公司为例,详细解构华为的企业文化、华为如何塑造企业文化、华为如何在全球化进程中确保企业文化与各地民族文化的协同。...

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