参观华为

标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-17

小改进，大激励 公司将继续狠抓管理进步，提高服务意识。建立以客户价值观为导向的宏观工作计划，各部门均以客户满意度为部门工作的度量衡，无论直接的、间接的客户满意度都激励、鞭策着我们改进。下游就是上游的客户，事事，时时都要有客户满意度对你进行监督。员工最重要的还是要做好本职工作，不要...

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-16

为什么学华为？全球第一，中国骄傲！ 2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。进入世界500强前75位。华为管理职业化，业务流程化，从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员...

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-16

公司的可持续发展，归根结底是满足客户需求 做任何事情，都要因时因地改变，不能教条，关键是满足客户需求。也许我们在很短的时间内不能找到真理，但只要抓住了客户需求，我们就会慢慢找到。我们认为，要研究新技术，但是不能技术唯上，而是要研究客户需求，根据客户需求来做产品，技术只是工具。 面...

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-15

华为公司是中国最大的民营企业，之所以能做大，一定有它独到之处。 2018年7月31日，由对标考察网（http://www.duibiao.org/）万老师带队，我们公司一行31人赴深圳华为电子技术公司进行了为期2天的企业管理以及企业文化培训。 初到华为即为华为所带来的感受所震撼，...

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-15

我们要以大海一样宽广的心胸，容纳一切优秀的人才共同奋斗。要支持、理解和帮助世界上一切与我 们同方向的科学家，从他们身上找到前进的方向和力 量，容忍歪瓜裂枣。一杯咖啡吸收宇宙能量。 以客户为中心 从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客...

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-14

华为大学在2005年才正式注册，但基础设施却相当完善，其所涵盖的企业培训课程应有尽有，针对不同的岗位，都有其独特的一套员工培训。另外，也因为华为文化的兼容并蓄，在此培训的不仅仅只有中国人，还有慕名而来的外国人，到处都充斥着浓重的学习交流氛围。 唯有一条道路能生存下来，就是客户的价...

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-13

华为是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务，与生态伙伴开放合作，持续为客户创造价值，释放个人...

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-13

20多年的奋斗实践，使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么的重要。如果我们没有坚持这条原则，华为绝不会有今天。 回顾核心网廿年的历史，我们无一不在自我批判中前进的。从HJD48的模拟PBX交换机研发开始，到JK1000，再到A型机、C型机、B型机，128，201校园卡，A80...

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-13

学华为，不知从何学？不知如何学？ 1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？ 2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学习？ 3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？ 4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？ 华为...

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-11-13

华为在1987年正式成立，在成立之初，通信设备都是被外国人所垄断的。恰逢任总又是军人出身，所以就取了“心系中华，有所作为”的最后两个字，作为自己创业的品牌。还有一种说法就是当时任总注册公司的时候不知道叫啥名字，看到墙上的标语“中华有为”特别响亮，于是就叫华为了。 在华为相关人员的...

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