参观华为

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管理文摘

参观华为总部——高管分享交流感悟创新管理!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-10-18

参观华为 2008年的“团队合作;成就客户,艰苦奋斗,至诚守信,开放进取,自我批判”,到2011年的“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判”,这些企业贯彻的信条都让人印象深刻,为之震撼! 华为的“地铺”文化大家已耳熟能详,这在国外企业是不可想象的,在国内企业也属...

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华为心声

任正非内部讲话:未来的胜利是极简的胜利。

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admin 发布于 2018-09-26

6月底7月初,任老爷子去卢旺达、乌干达、肯尼亚、加纳等非洲国家转了一圈,没对外透露有谁陪同。 7月13日,任正非又马不停蹄地出现在上海。 任正非在华为上研所听取了无线业务研发线的汇报,在汇报会上,他提到了在非洲看到无线场景化的农网解决方案,这让我们不由想起“没有调查就没有发言权”...

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任正非访谈

任正非讲话:我们有能力自己站起来,不做亡国奴 我们要敢于团结一切可以团结的人,我们的唯一武器是团结,唯一的战术是开放

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admin 发布于 2018-09-26

任正非,真正有血性的企业家! 2000亿美元关税的超级风暴,也毫无悬念地来了。但中国A股在两股旋风的夹击下,9月18日倒是绝处逢生,大幅收高。 任正非在华为内部2018年IRB战略务虚研讨会上说:“投降没有出路,从来亡国奴就是任人蹂躏。华为整个公司嗷嗷叫,不怕谁。我们有能力自己站...

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任正非访谈

任正非:华为的鸡毛掸子

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-09-02

为什么要强调自我批判?我们倡导自我批判,但不提倡相互批评,因为批评不好把握适度,如果批判火药味很浓,就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢,人们不会自己下猛力,对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下,也比不打好,多打几年,你就会百炼成钢了。 ——任正非 华为强大的自我批...

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管理文摘

华为:政策制定的权力在董事会,人力资源部管规则与监督,干部部管人。

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admin 发布于 2018-08-31

华为在2018年初发起人力资源管理纲要2.0的公开讨论之后,任正非终于开始对人力资源部“动刀”了。 “把原来在人力资源部具体管人的权限拿出来,建立一个总干部部。”在华为7月份的总裁办邮件中,任正非指出,华为现在的人力资源过于权利中心化,容易“指鹿为马”,未来华为的人资体系包括人力...

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华为心声

深圳华为“让听得见炮声的人来呼唤炮火”

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-20

华为考察 今天我要讲的话题叫“学习的革命”,现在你会发现我们过去所想的东西都不对了,这是因为时代在变化,市场在变化,环境在变化。所以今天叫实战领袖峰会,我后面讲的东西都是在实践当中总结出来的。 01 员工赋能的怪圈 培训是很苦的活儿,但也是很有钱的,在HR六大模块里面只有培训是单...

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任正非访谈

任正非讲话:技术壁垒取胜的时代已经过去!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-20

参观华为总部参观考察学习心得体会 这是华为CEO任正非在一次地区部年中述职会议上的讲话,讲话中,任正非就行业如何演进、系统如何开放、管理如何差异化、销售如何控制核心要素、勇士如何成长为干部等,进行了战略性的阐述,现在回过头来看,这次讲话的核心思想,在这些年中都逐步得以推行和实现。...

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任正非访谈

任正非:我们鼓励在集体主义下的个人主义

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-18

参观华为 2018年7月1日,华为CEO任正非在卢旺达饭店,与卢旺达代表处和布隆迪代表处的员工见面座谈。 任正非说: 感谢你们在艰苦地区奋斗,感谢布隆迪的弟兄们赶过来看我。也感谢在全世界奋斗的员工的艰苦努力,没有全体员工的努力,就没有公司的辉煌。 我们为什么要在艰苦的地区、艰苦的...

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华为心声

深圳华为参观考察-《以奋斗者为本,以客户为中心》读后感

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-18

华为考察 走进华为跨界学习的确让我们收获多多:一是让我们开阔了视野:华为用12年时间,以315亿美金营收第三次入选世界500强,超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。华为的全球化运营战略,让我们脑洞大开。二是让我们进一步意识到标杆学习跨界思维的重要性,从《华为基本法》诞生到19...

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华为心声

中国制造2025,华为打造互联网生态创新力量!

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-08-17

参观华为:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗! 为了把华为打造成一个学习型组织,华为进行了各方面的努力,2005年正式注册了华为大学。华为大学旨在以融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验,培养职业化经理人,发展国际化领导力,成为企业发展的助推器。 华为是传奇,任正非是伟...

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