参观华为

admin 发布于 2018-04-06

2017年，华为公司实现全球销售收入6036亿元，同比增长15.7%。面对改革开放40年的时间节点，任正非对华为又有什么想法呢？4月4日，任正非接受媒体采访，畅谈改革开放，企业发展和内部管理，以及新技术的道路。他说，华为未来不会做多元化业务，永远聚焦主航道。对于外界近期热议的华为...

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标杆学习俱乐部 发布于 2018-03-05

华为考察 “任正非既不懂技术，也没有客户关系，但是他在用人方面确实是非常独到的。他有一个理念，就是敢于分钱，比如说内部期权，很早就在运作了，这是一般人做不到的。”华为的人力资源管理凭什么最厉害？本文给你答案。 我1990年来到华为，当时公司有20多人，我先是做技术做了一年，后来又...

阅读(144)评论(0)赞 (1)标签：人力资源管理体系 / 任正非

标杆学习俱乐部 发布于 2018-03-05

华为考察 华为在业绩高歌猛进、组织日渐强大的同时，也受到不少负面的评价，华为会不会陷入大企业病的泥潭中？华为的增长势头还能持续多久？ 一、财务指标背后的思考   南太现在是全球唯二的订收利现金流都正增长的地区部，换句话来说，公司今年在经营上挑战也很大。   结...

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 商业模式越简单，盈利速度越快，盈利规模越大 随着用户与产品连接的路径平面化，企业的商业模式也从复杂到简单转变。 一些新型的创业公司在融资中为了彰显项目的高端和价值，喜欢在商业模式上大作文章，其实从效果上看往往是“使得必反”。 因为，据《浪潮之巅》吴军在硅谷观察了解，一些...

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 任正非在华为大学教育学院工作汇报会上强调：人要善于总结，人的思想就是一根根的丝，总结一次打个结就是结晶，四个结就是一个网口，多打了结，纲举就目张了。总结的越多就越能网大鱼。现在是信息社会，知识很重要，更主要还是视野。所以要把经验写出来，年轻人看了案例，上战场再对比一次，...

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 日前，华为创始人任正非通过总裁办发布了一封邮件，呼唤基层超级工匠：科学的量化、简化管理，关注技能与经验的积累，培育工匠精神。     一、对作业类员工的考核要逐步走向科学的量化管理   作业类员工要对确定性的内容负责，对他们的考核要有基于基...

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 大机会时代，不要机会主义。经济寒冬之时，更要专注，兢兢业业。 ——任正非 小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人...

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察 2017年8月24日，在与华为的采购干部座谈时，华为总裁任正非提出了对采购工作和采购人员的期望和要求。 对于供应链管理，任正非提出： 1，要形成战略纵深，不要仅仅盯着供应商谈判等细节上； 2，要提高计划性； 3，加强风险管理，保障供应安全是第一位的，不要计较一时的储备成...

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标杆学习俱乐部 发布于 2017-10-13

华为考察   日前，华为任正非在人力资源工作汇报会上的讲话稿流出。任正非在报告中分析了当前华为的人力资源战略、组织管理方法、人才培养与管理、激励策略，并提出了切实可行的方法来应对未来的挑战。任正非特别提及对微信等移动社交媒体的使用，以便加强技能经验共享，提高作战队伍能力...

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