参观华为

标杆学习俱乐部 发布于 2019-09-02

  华为参观学习——如何破解成长型企业的战略迷茫 华为跟全球200多所大学的实验室、教授有合作研发，也要求公司的科学家和专家每年必须拿出三分之一到二分之一的时间到世界各地去喝咖啡。目前华为的18万员工中，从事研发的人员接近一半。据华为官网数据，截至2016年12月31日...

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-08-06

考察华为申请—探索华为“以客户为中心”和“奋斗者精神”_管理 考察华为申请——华为从生产到裂变之道 华为文化不能用一句话说明白，任何一件事情、一个现象中都可能包涵着华为文化。《基本法》也只是华为文化的一部分，当然是比较重要的一部分。华为文化是什么，要靠大家慢慢去理解。理解有偏差不...

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-07-29

对标华为考察—华为铁三角三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）_企业 对标华为考察——华为的成功有没有可能复制？ 华为强调干部的赛马，但不是不培养。课程将对华为的干部培养标准、培养系统、培养内容与形式、培养资源建设等进行分享，探讨干部培养如何能满足组织发展需要、如何...

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-07-18

华为考察学习—华为公开课，学习华为客户关系管理与LTC变革_企业 华为考察学习——企业在面临这些风险与挑战时，又该如何去应对？ 华为是一家草根逆袭的企业，从做代理起家，依靠市场能力，在通信行业这个残酷竞争的市场当中，渐渐脱颖而出。而华为营销体系的运作与管理，是围绕企业的核心价值“...

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-07-12

华为考察—华为如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系_企业 华为考察——任正非就是华为，华为就是任正非 华为是一家没有上市的公司，为何让全世界都感到害怕？为了了解华为、学到华为的核心文化和管理方法，我单位领导及各单位中层管理人员走进华为，依次参观了深圳坂田基地的企业展厅、行政园...

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-07-05

学习华为变革管理体系公开课报名方式13661395399万老师 华为变革管理班——华为的产品研发是如何管理的？ 华为运营商BG组织变革方向是“改变作战方式，明确代表处是作战中心，机关BG和地区部BG共建面向代表处透明的资源和能力中心，通过市场机制运作和考核。作战资源和能力一步获取...

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-07-03

华为参访—华为任正非要拖着这个世界往前走_企业 华为参访——学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化 华为“战略是有限资源的取舍，核心不在取而在舍，成功关键在于取舍之道。什么该做？什么不该做？什么先做？什么后做？如果次序不一致，结果是完全相反的；当你的战略做好，执行力做好，当你的...

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-06-28

华为企业考察—华为如何让员工从“要我学”变为“我要学”？_管理 华为企业考察——剖析华为“以客户为中心，以奋斗者为本” 在华为有这样一个部门，专门研究如何打败华为，把反思作为项目去研究，并形成机制长期坚持下去，这个部门即为蓝军。“蓝军”部门是华为的一种发展战略，它代表的不是华为，...

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-06-26

华为参观流程—以不变的规则应对变化的市场_组织 华为参观流程——铁三角组织的独特价值 华为公司具备了全球化的视野与专业能力，又具备了一线成功业务经验的干部和员工，就是一支有活力、有战斗力的队伍，才能够支撑供应链“以客户为中心，主动感知、敏捷供应”的战略目标，使供应链成为公司的核心...

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标杆学习俱乐部 发布于 2019-06-25

华为标杆考察—如何把供应链打造成第三利润？_企业 华为参观考察——华为终端供应链成长之路 “华为大学的办学方针要从培养制转变为选拔制，干部员工有偿学习，自我提高。”公司负责制定岗位的任职资格标准、做一个指引表，帮助员工明确能力提升的努力方向；公司基于岗位任职资格标准，在全世界范围...

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